上海陝西北路186號，榮宗敬故居，星空傳媒(中國)有限公司(下簡稱「星空傳媒」)的大本營里，最近人心浮動。
這座歷史建築，早在6年前就被傳媒大亨魯珀特・默多克(Rupert Murdoch)看中，租約為10年(到2012年結束)，成為新聞集團(News Corporation)旗下各大子公司在上海的駐地。
正是此地，星空傳媒的上海員工從2005年8月鼎盛時期的一百餘人，被裁到了現在的三十餘人。
裁員背後，是默多克在華戰略的大調整。「星空衛視將在6月30日前撤離中國內地。」星空傳媒(中國)上海本部一位內部人士4月7日向本報記者透露，星空傳媒(中國)已經進行了好幾輪裁員，不斷收縮中國內地的業務。
「3月底香港方面已經放出消息，4月16日總部的主要高管將到上海宣布一些重要事情。」上述人士說，「預期他們這次將要宣布的消息，是解散內地員工，將營運權收歸香港。香港總部提前放出消息，就是讓大家有個心理準備。」
撤離前奏曲
新聞集團北京辦事處公關總監陳永紅在電話中對本報記者表示，「對於市場傳言，公司不予回應。」他說，裁員是一個事實，收縮業務也是一個事實，但是4月16日是否要宣布解散內地員工，並未得到官方消息，只是小道消息。
但本報記者已從星空傳媒多位內部人士處求證到，他們均已獲得星空衛視即將撤離中國內地市場的消息。
星空傳媒(中國)總部設在上海，主要有節目銷售、發行、製作、市場等部門。上海是大本營，在北京、廣州、成都三個城市設有分公司。事實上星空傳媒的員工最近半年來都處於「冷藏」狀態，星空衛視與Channel[V]在中國內地的業務已逐步萎縮。
「早在2005年星空傳媒發展最高峰的時候，內地一共有250多人的員工隊伍，如今已經只剩下80多人。其中上海的人數最多，高峰時擁有100餘人，節目製作以及銷售、市場等主要部分都集中在上海，現在上海本部只剩下30多人了。」上述人士告訴本報記者。
「公司最近的一次大規模裁員發生在2007年10月1日前後，當時的星空傳媒內地員工約有50%被裁掉，上海本部員工從60多人銳減至30多人。」該人士透露，那次裁員是新任的中國區CEO高群耀就任(2006年10月)後發生的，同時被裁的還包括星空衛視和Channel[V]的3名節目主持人。
「伴隨著上次裁員的發生，從去年10月開始Channel[V]頻道就沒有再開發大陸地區製作的節目了，播出信號完全使用香港頻道現成的內容。」該人士說，自從高群耀接任星空傳媒中國CEO後，Channel[V]以前每年的三大品牌活動「榜中榜」、「反盜版演唱會」、「風夏音樂季」也隨即停辦。
再往前推的一次裁員則發生在2005年8月，張蔚擔任星空傳媒中國COO(首席營運長)之後(時任中國CEO戴傑明離開)。「當時有很多員工被迫離開公司。」上述人士說，「張蔚是個很有想法的人，她一心想把頻道節目做好，但是已經心有餘力不足，難以要到足夠的經費，很多計劃不了了之。」
「默多克為了在中國拓展節目花了大量的心血，一直不滿足於只在珠三角落地，於是才有2005年著名的青海衛視事件。」星空衛視多位員工都指出，青海衛視事件是星空傳媒中國業務由盛轉衰的轉折點。
兵敗中國
「2005年與青海衛視的合作，通過這個平台讓星空曲線落地全國，這也是星空傳媒中國業務最高峰的時候。可惜好景不長，只保持了3個月的輝煌，便被廣電總局緊急叫停。」星空傳媒內部人士告訴本報記者，青海衛視事件讓默多克非常灰心，時任星空中國CEO的戴傑明也因此事被迫離開。
回過頭來看，正是從那時侯開始，新聞集團在逐漸收縮中國內地的業務，逐步退出。
星空衛視一開始就實行節目內容本地化的策略，每年提供超過1000小時的電視節目，其中大部分是與國內眾多同行合作。其中更有多達十幾檔的原創綜藝欄目，這些獨創節目占到每日黃金時間節目播出總量的60%以上。
「最高峰的時候，星空衛視同時跟進的節目有20多個」。星空傳媒的內部人士說，而節目本土化、營運權轉移到大陸，正是戴傑明的傾力之作，也是被默多克首肯的。
但默多克似乎有點著急。「青海衛視事件就是急功近利的一次賭博，因為這種做法在中國明顯是違反法律，行不通的。」上述人士說，當時是買斷了青海衛視晚上7點半以後的時段，所有的節目和廣告都由星空傳媒來操作。
「當時製作部製作的節目，都是同時提供給星空衛視和青海衛視播放，只是將星空的LOGO換成青海衛視的LOGO。」上述人士說。
但記者了解到，星空衛視有檔節目，由於「星空」字樣在布景當中，有一段時間都沒有去掉，這種曲線落地全國的做法，明顯觸及了政府監管的「紅線」。
默多克在這一項目上的投資本來是1億美元，先期投入了5000萬美元。項目叫停之後，這5000萬美元成為一筆壞帳。
新聞集團亞洲區原業務發展總監布魯斯・多拂最近出版的書籍《魯珀特中國冒險記》中透露，默多克為了進入中國市場已經砸入20多億美元，如今已經損失了10億美元。但這一數據的真實性，本報記者未能求證到。
事實上，青海衛視之前，星空傳媒還陷入了一次「天線門」事件。當時星空傳媒北京員工註冊的公司私自向市場非法出售衛星電視接收器，以及衛星信號解碼器----此舉可以提高星空在中國大陸的收視範圍和收視率，後來被相關部門以走私罪名查處。雖然星空傳媒一直否認與這一事件有關，但這筆踩「紅線」的帳無疑也要算到新聞集團頭上去。
這些不良記錄引來了監管部門對星空傳媒更細緻的監督，「灰色」道路難以走通，默多克又不甘心在珠三角地區的有限落地。因而，調整在華戰略成為新聞集團近兩年中國業務的主題。
轉型新媒體
「高群耀空降新聞集團擔任星空傳媒中國區CEO，曾一度讓我們看到了希望。」星空內部人士說，高總在說轉型，員工也很期待。但是一直沒有看到轉型的具體路線，高群耀大刀闊斧的裁員和收縮電視業務後，他們等來了撤退的結果。
「星空傳媒中國公司的員工即將解散，但是頻道還在，是否會在大陸保留少量廣告銷售人員還不得而知。」星空傳媒上海內部人士說，Channel[V]在中國內地已經全部播放香港製作的內容，而星空衛視也可以效仿Channel[V]。
2005年11月，默多克1.1億美元悉數出售持有的中國網通股份；2006年6月，他又向中國移動出售19.9%的鳳凰衛視股權。
雖然星空衛視傳出撤出中國內地的消息，但是並不意味著默多克的新聞集團放棄中國市場。新媒體將成為默多克進入中國大陸市場的新載體：Channel[V]與中國移動共同打造移動音樂平台；讓Myspace交友社區網站落地中國。
Myspace網站是新聞集團於2005年收購的，默多克已投入約15億美元收購網際網路公司，這包括以5.8億美元收購的MySpace，以及其它在線遊戲和娛樂網站。電視業務進軍中國難有起色，藉助網站進入中國的圖謀早在3年前就已經開始醞釀。
