ZDNet在一個哈佛博客上摘取了史蒂夫賈伯斯的領導風格—利己主義和特立獨行的行為的一種頑固的混合體，泰勒督促其他人不要效仿。
出於某種原因，這讓我想起以前「管理者還是領導者」的辯論。(不知道是不是因為這份工作顯而易見的變化無常或難度，所以必須進行第二輪面試)
我仍然不相信商界領導者和管理者之間有多大區別。根據已故的約翰•哈維-瓊斯爵士的觀察，領導者的概念比現代管理實踐古老得多。但還有更多有關於此的詳細內容嗎?
很多人會說他們中的代表是彼得•薩維爾。他區分了領導者和管理者，但提出了領導者之間的進一步區別，其中一部分是精英、聰明絕頂的人。
薩維爾是職業(或者說是以前的工業)心理學和工作業績評估的奠基人，他撰寫了一本關於在體育、商業、藝術等各個領域界定異能人才的特徵的書。
這本名為《天才》的書的研究發現了下列關於精英的特徵。考慮聰明絕頂的商業人士具備的素質，其中某些意味著某類可能妨礙管理能力的專注及動力。偉大的領導者往往是隨意的管理者嗎?
這裡是這些特徵，請參閱您的想法：
1.天才在年輕時就表現出領導才能。
2.可能有遺傳因素—研究發現成功和個人血清素水平之間的聯繫(一種神經傳遞素，和其他因素共同影響情緒)。
3.你可以改進你的領導風格，但得有一些天才的潛質才能夠做到。
4.勤奮工作，競爭精神和激情驅使領導者比其他任何人都更努力地工作—薩維爾的研究支持傑弗里•科爾文「自覺練習「的想法和馬爾科姆•格拉德威爾10,000小時規則的發現(在這裡駁斥了塞思•戈丁)。
5.在學校的學習成績好不代表將來的成功。絕頂聰明的人在學校不一定學習好，而且在最近的一次試驗(只使用在校學生)中，發現一個小組中的自然領導者也可能是'厚臉皮'的人，他活潑而時常目中無人。領導者具有亞里士多德所說的「實用智力」，並常常思維敏捷，這看起來好像是本能。
6.他們並不真正關心細節。領袖們更感興趣的是授權他人以在自己周圍凝聚一個偉大的團隊。管理者有可能會害怕通過下放失去權力，所以事必躬親。
7.工作知識將領導者從管理者中區別出來—他們可能是隊長，但他們也會成為最好的導航員。
8.領導者天生具有說服別人的能力—即使是在軍隊，說服被認為是一種比命令更強大的動力。
9.他們會像我們其他人那樣感到緊張，但他們知道如何放鬆他們的神經和轉不利為有利。
10.他們靈活而願意改變方向。有利的方面是，領導者不害怕承認他們錯了。不利的方面是，它們可能難以相處並且很容易改變主意。
