製造業的冬天依舊寒風凜冽。
繼年初東莞兆信通訊倒閉之後，深圳福昌電子技術有限公司近日陷入「倒閉風波」，後者為中興、華為的一級供應商，主要生產手機和電話機塑膠外殼，公司員工超過4000人。
據了解，福昌電子法人代表陳金色在數日前召集供應商開會商議「債權股」方案解決債務問題，但並未獲得通過。隨後，福昌電子內部員工願意降薪10%，多家供應商願意將其債務打折，但是陳金色始終沒有出面。8日，福昌正式宣布倒閉。
9日上午，第一財經記者在深圳龍崗政府門口看到，依然有大批福昌的供應商以及員工代表就福昌突然倒閉事件提出抗議，從供應商反應的情況來看，福昌的欠款額度從幾十萬到幾百萬不等。
「之前一直說要上市，欠款有的拖了一年多甚至兩年，因為合作周期比較長了所以警惕性放低了。」現場的一名供應商對記者表示，福昌以上市為由拖欠的款項可能達到數億元。記者嘗試聯繫福昌方面，暫時未獲得回復。自稱福昌方面代表律師閆維祿告訴第一財經記者，這幾年經營不善的企業倒閉屬於正常現象，福昌也屬於此列，後續會和供應商以及員工做進一步溝通。
曾為供應鏈明星企業
福昌成立於1997年，是一家集精密塑膠模具製造、3C(通訊、消費性電子、電腦)和木塑產品開發設計製造為一體的代工和生產廠商，集團員工4000人，在深圳、惠州、馬來西亞等地均設有工廠。
資料顯示，福昌過去的主要客戶有華為技術有限公司(華為)、中興通訊股份有限公司(中興通訊)、日本兄弟株式會社、美國哈曼國際工業(NYSE：HAR)和日本夏普的合作夥伴及中國移動(ChinaMobile)、中國電信(ChinaTelecom)、英國電信(BT)、沃達豐(Vodafone)、美國電話電報公司(AT&T)、德國電信(DETECON)。
「福昌的規模屬於中型企業了，在手機供應鏈中還算是有些名氣，並且是華為、中興等廠商的一級供應商。」聞泰通訊的一名負責人對記者表示。
而現場的一名供應商則對記者說，福昌一直是跟大廠合作，所以即便有著很長的結款數期，還是有很多供貨商願意與福昌做生意。「除了長期的合作關係，福昌一直對外的口徑也是尋求上市，所以大家對資金的回籠並沒有太擔心。」
但隨後福昌的破產聲明讓大家有些始料未及。
10月8日，福昌電子技術有限公司發布公告稱，因公司涉及訴訟、銀行收貨，導致公司資金鍊斷裂，現決定即日起停止生產，公司放棄經營。
有消息稱，在供應商強烈要求下，福昌電子法人代表陳金色在8日與供應商進行電話溝通，稱目前福昌電子資金缺口8000萬，欠供應商債務2.7億。但福昌旗下有工業園區可抵押1.9億。陳金色在通話中對其供應商表示，福昌電子在中興、華為等客戶中有1.5億應收帳款尚未收回。截至目前，華為、中興對此尚無回應。
而在公告中，福昌表示因為資金原因目前無法支付員工經濟補償金，希望員工通過勞動仲裁，拍賣公司資產依法受償。對於員工薪資的發放，福昌稱9月份薪資將會於9日下午5點前發放，10月份薪資將於11日下午5點前發放。
但來自現場的福昌員工告訴記者，目前公司從八月份就開始拖欠工資，九月的工資到現在還沒有結。
「聽說這兩天中興、華為的人過來工廠搬運模具，部分員工以及供應商堵在了門口，希望有一些說法。」上述員工對記者說。
9日中午記者登錄福昌公司網站已顯示無法登錄。
供應鏈寒冬將至?
「事實上，目前很多手機廠商都在實行精品戰略，在供應鏈上在做整合，單純的代工或者說提供方案並沒有太大的競爭優勢了。」聞泰的一名負責人對記者表示，目前很多廠商都可以做組裝包裝，注塑噴塗，福昌的模式受到一定挑戰。
上述人士認為，目前製造行業整體蕭條是福昌倒閉的導火線。
「比起2008年的金融危機寒冬，這次行業所面臨的挑戰更加大，那時候出口還可以轉內銷，現在國內手機行業競爭非常激烈。」該人士對記者說。
工信部官方數據顯示，2015年1-8月，我國電子資訊產品進出口總額8183億美元，同比下降1.1%，與1-7月持平;其中，出口4857億美元，同比下降1.0%，低於1-7月0.1個百分點，占全國外貿出口比重為34.6%。進口3326億美元，同比下降1.3%，高於1-7月0.1個百分點，占全國外貿進口比重為31.5%。8月當月，電子資訊產品進出口總額1082美元，出口額644億美元，同比下降1.8%;進口額438億美元，同比下降0.9%。
事實上，即使「中華酷聯」、小米為代表的手機廠商出口量增加，在供應鏈方面，根據記者的多方採訪，單一形態的手機供應鏈廠商已經到了危機邊緣。
此前，台灣第二大觸控面板生產商勝華科技在中國大陸的三家工廠——東莞萬士達、東莞聯勝和蘇州聯建相繼宣布停產。同期，勝華科技宣布停止生產面板，轉而從事生技食品、LED照明等事業。
而東莞兆信通訊董事長高民則在年初時承認資金鍊斷裂，但無力籌措資金渡過難關，在對拖欠資金的大批供應商表示愧疚、交代後事之後，選擇以自殺「負責」。
「現在已經進入冬天，比拼的是誰有棉襖，這個棉襖就是現金。」業內人士如是評價。
