中國電商平台最近陷入爭議漩渦，營收上漲快，贏利增長不快，大打價格戰，平台上的店鋪虧損面大。
圍繞電商平台的爭議其實就是對於傳統實體經濟的爭議，中國實體企業到底如何擺脫價格戰的宿命？
改革開放三十年後，中國從短缺經濟到了「產能過剩」時期，這並非真正的產能過剩，而是制度失去了活力，一些大而不倒的殭屍企業失去了動力，無法滿足中國中產收入階層以上消費需求。
中國人滿世界購買奶粉，極端時把荷蘭等國超市的奶粉購買一空，中國進入智能製造時代，但機器人的核心零配件來自日本、德國等國家，中國消費者的品牌需求、信用需求、技術需求得不到滿足，那些只會打價格戰，把中國經濟繼續拖入低端、質次泥潭的中國企業家應該心生慚愧，他們沒有能力建立品牌，挽回信用，卻以損害社會價值的方式賺取危機前的最後一桶金。
於是，有新的企業家以破壞式創新者的面目湧入三十年後的市場，他們就像水銀式的不斷填滿市場上的各種空缺。
2014年9月23日，馬雲挾阿里巴巴在美國成功上市之威，參加美國前總統柯林頓主辦的「柯林頓全球倡議」年會，在回答柯林頓千金切爾西「如何看待阿里巴巴上市將帶來的價值」的問題時，給出的答案非常經典：「為什麼阿里巴巴在中國能取得成功？因為中國的貿易結構實在太爛了，於是，我們就有了機會。為什麼美國的電商卻不怎麼樣？因為基礎結構太好了。在美國，電商就是一道甜點，但在中國卻是一道主菜。」
這個回答直擊中國經濟的痛點，雖然商品交易量極大，但交易環節過長、交易成本過高、尋租與食租者太多。這個回答也解釋了淘寶為什麼能夠成功，替萬千商家摘除產生痛點的器官，通過去仲介、扁平化的方式讓商家直接面對消費者。如果偏離這個航向成為新的食租者，淘寶不可能成功，即使成功也會衰敗。
無論是三十年前中國市場經濟初起之時，還是今天市場經濟進入第二階段，成功的、具有責任感的企業家的品質是共通的，以無比的勇氣在市場探險，提供社會特定階段的短缺商品、短缺資源，用時髦的話說，解決經濟領域的痛點。
如今的中國，既有大型的跨國企業，也有小而精緻的企業，成為所在領域的隱形冠軍。比如中國有世界最大的吸管企業，也有世界最大的無人機生產企業，兩家企業的市場估值也許相差很多，兩位企業家的財富可能相差極大，誰在乎呢？兩個人一樣值得尊重。
近年來日本著名的壽司之神小野二郞的神話在中國江湖流傳，工匠精神被中國企業家掛在嘴邊。在《壽司之神》的專題片中，第一個鏡頭就是摘下白手套，這是為了維持製作壽司的觸覺，一輩子堅持的習慣。在此期間，日本經歷了戰爭、經濟崩潰、經濟復甦，一直到最近二十年的經濟停滯。歷史在變，惟一不變的是堅持與精神。
製造精品壽司是創造價值，甚至可以提升到一根筋地堅持日本傳統文化，而在中國，生產最好的柳橙，同樣是在創造文化，一顆柳橙造就一段堅持二十年的傳奇。
中國市場實在太大了，需要的東西太多了，中國投資者需要可信的會計師，中國寶寶需要放心吃的奶粉，中國老人需要厚實的紙尿褲，中國企業需要可靠的汽車零配件。
有個神秘的企業家，別人問他，你快活嗎？他回答，快活的，在賺錢的時候。再問，有比這更快活的嗎？回答，在賺更多錢的時候。
這不是一位有社會責任感的企業家，當然，僅憑這句話也不能斷定這是位有過失的企業家。把賺錢作為樂趣，並且有實現的途徑，是企業家的基本素質。但偉大的「社會企業家」除了有能力，更有對社會的關懷，起碼不會再把中國製造拖入價格戰的深淵。
企業家有的具備價值，有的在消耗價值，甚至成為社會價值的蛀蟲，這樣的人行之不遠。
