紐約時報位於時代廣場的辦公樓
《紐約時報》在美國大選後曾表示，由於川普的影響，該報的訂閱數大量上升，並創造了一次了不起的勝利。然而，川普也「救」不了《紐約時報》，如今看來《紐約時報》的收入顯然並未取得足夠的增長。
根據《紐約時報》高管蘇茲貝格（Arthur Sulzberger）和湯普森（Mark Thompson）發布的報告，公司將在其標誌性建築中空出至少八層樓，用來「產生可觀的租金收入」，對此他們認為「坦率地說，我們現在不需要這麼多樓層，這樣花費太大了。」
也許這裡給人的啟示是，當報紙公司的商業模式不再起作用時，它們或許可以轉型為房地產投資信託公司（REIT）。
《紐約時報》其他的工作人員將被合併到其他經過重新設計的樓層，這是一個「更有活力、更現代化和開放的工作場所，符合該公司當前的狀況」。
此外，該公司出版商和CEO將會失去他們稱之為「差別化時代遺物」的拐角辦公室，並將「引入更多的團隊辦公室和公共空間」。
目前尚不清楚《紐約時報》是否會將裁員作為成本削減工作的一部分，但信函中補充稱：「最後，這些變化將影響第八大道620號（該公司所在地）的每一位員工。短期內，我們預計將把400名員工轉移到大廈附近的辦公室，而初階段的工作已經完成。在第一季度，我們預計包括營銷、技術、新聞編輯部、新聞服務、企業融資以及印刷和印前操作在內的部門會轉移到新地點，並在2017年底回到原來的辦公室。如果你的位置因此次臨時舉措需要調整，那麼你的經理將通知你。我們理解並意識到這將不可避免地帶來麻煩，但我們將盡一切努力減輕這種影響。」
但除了這些以外，高管們在信函中還確認該報訂閱量正在飆升。
完整的信函如下：
親愛的同事，
當我們在2007年搬進這座新建築時，我們將其視為《紐約時報》現代化的標誌。我們現在仍然這樣認為。
但正如湯普森上月在公司里所提到的，經過多方面考慮之後，我們已經決定要用更有效的方式利用總部大樓，以便更好匹配你和同事們在公司各個方面所推動的變革。
當前我們公司的配置方式降低了我們的工作效率，且缺乏協作。坦率地說，我們現在不需要這麼多樓層，這樣花費太大了。
我們決定整合我們在這棟建築中的辦公區域，以便創造一個更加活躍，更現代化和開放的工作場所，這也符合當今的趨勢。我們正計劃投入大筆資金用於重新設計公司現有的工作空間，以便促進更多的跨部門合作。
我們預計將因此獲得巨大的經濟效益。因此我們將騰出至少八個樓層，這樣能帶來可觀的租金收入。
我們已經聘請了建築和室內設計公司Gensler從明年初開始幫助我們重新設計工作空間，辦公區域將放置在14樓層以下。到明年年底，我們預計將統一利用這棟建築物的空間。公司的自助餐廳和15樓的會議室會正常開放。
我們已經看到，改變辦公室的布局可以帶來好的結果。作為公司最有創意的部分，測試團隊、圖表部和一些技術團隊的工作布局已經改變，他們的工作效率將因此得到改善。
這次的重新設計將引入更多的團隊辦公室和公共空間。而且，我們將去除拐角處的大型辦公室，例如在16樓和17樓的那幾間，出版商和CEO的（辦公室）也包括在內。
最後，這些變化將影響第八大道620號（該公司所在地）的每一位員工。短期內，我們預計將把400名員工轉移到大廈附近的辦公室，而初期階段的工作已經完成。我們預計，在明年第一季度，包括營銷、技術、新聞編輯部、新聞服務、企業融資以及印刷和印前操作在內的部門會轉移到新地點，並在2017年底回到原來的辦公室。如果你的位置因此次臨時舉措需要調整，那麼你的經理將通知你。我們理解和意識到這將不可避免地帶來麻煩，但我們將盡一切努力減輕這種影響。
公司的各個代表正成立指導委員會，以幫助我們對這些變化做出規劃。他們將樂於徵求各位的意見，我們這樣做，旨在該項目啟動前能讓你充分了解。
我們將很快公布更多的細節。
謝謝。
蘇茲貝格和湯普森
