今天的分享，Boy拿自己做反面教材，和大家聊聊過去我在職場裡犯過的3個思維錯誤，以及後來的覆盤與反思。希望能對各位有一些啟示。
1.總想憋個大招，一鳴驚人
想要證明自己是好事，但證明自己也要講究方法。職場不是一個逞英雄的地方，這裡任何一項成就，都一定是團隊合作的結果。
我犯過「憋大招」的毛病。有一次團隊內部開會，因為我不喜歡同事之前的提案，所以自己私下裡做了一套方案出來。這個事情我事先沒有告訴過任何人，直到大老闆來開會我才第一次拿出來。
方案的效果不錯，但會議結束後我的老闆卻語重心長地跟我說，以後不要這樣做。那時我還以為是搶了其他同事的風頭，讓某些人不開心。但我的老闆卻說：
「這不是方案好不好的問題，這是一個team work.」
原來，當時我的想法很簡單，以為只要做出一個漂亮的方案，憋出一個誰也沒想到的大招，就能證明我的價值了。
可實際上呢？方案僅僅只是開頭而已。接下進項目的執行，跟進，調整和優化，需要團隊裡每一個人的通力協作。
事先不告訴團隊，悶頭搞出一份PPT來，裡面的很多細節都沒有和團隊成員仔細商量過。萬一大老闆拍板去做了，實際操作中可能遇到諸多做方案時沒有想到的問題。
這才是對項目的不負責任。
可這些，我在當時完全沒有想到。腦子一熱，只想快點證明自己。
接下來發生的事情也證明了我老闆的看法。大老闆很喜歡這個方案，決定往下推進。可到了實際操作的時候，卻發現供應商和合作夥伴之間有諸多細節沒有協調好。我的那份方案，給團隊挖了一個大坑。
後來我再也沒有做過類似的事情。這讓我學會一點，就是評估團隊勢能和個人價值之間的衝突與平衡。
當個人價值和團隊勢能發生矛盾的時候應該如何取捨？這是需要深思熟慮的問題。
從那個項目來看，我的做法是出於好心，想幫助大家克服難關。但從長遠來看，即使沒有遇到那些細節問題，我這麼做以後會不會讓其他人產生依賴性甚至是惰性？
以後類似的事情解決不了，是不是都要來找我了？
這樣「越界」的做法對一個職場新人來說會造成什麼影響（比如其他同事會怎麼看待我）？
我是否有足夠能力去承擔接下來的後果？（比如方案後續遇到的執行問題，是不是誰主張誰解決？我有沒有能力去解決？）。
在「憋大招」之前，能把這些問題理清楚了，才是一個有備無患的真大招。
職場是一個以結果為導向的地方，但不是只以結果為導向。有些時候，我們也必須看重「過程」，以及「過程」對未來工作可能產生的後續影響。
當團隊能力的平均值和個人能力的絕對值之間產生衝突，我們應該把自己擺在哪個位置？不要腦袋發熱，要三思。
2.錯把平台賦能當成自己的本事
我是做廣告的。廣告人的簡歷里，很重要的一塊就是自己曾服務過哪些客戶，這是跳槽加薪時的重要參考指標。
我的職業生涯起步，都是在行業里名聲不錯的公司，因此有幸服務過諸多大名鼎鼎的品牌。但是，獲得這些機會並不是因為我自己本身有多麼優秀，而是因為我加入了那些優秀的廣告公司。
可惜這個道理，我一開始並不明白。
早些年在外面參加面試的時候，我經常掛在嘴邊的話是「我做過xxx案例」，「xxx客戶是我服務的」，可等到對方問到更詳細的項目執行細節時，我卻一時答不上來。
當然答不上來。因為我只是在這些項目里幫忙找找資料，打打雜，並沒有接觸到項目的核心內容。
但參與過這些項目給我造成了一個錯覺：我的能力很強了，所以才有資格加入到這些項目中。
可實際情況卻是，因為公司總部和客戶全球的高層有協議，這些項目必須給我們做。
這就是平台賦能和個人能力之間的錯覺。
尤其在職業生涯早期的時候，個人能力和行業名聲還沒有成系統地建立起來。更多時候能夠接觸到好的機會，並不是因為你有多厲害，而是因為背後的公司和平台。
類似的事情，後來又發生在我開始寫自媒體的時候。
我曾受邀在Linkedin網站上開設了一個寫作專欄，分享一些職場乾貨和心得。剛開始時專欄作者少，所以我的文章幾乎每一篇都會被推薦到網站的首頁熱點上。
這給我帶來了大量的曝光和流量。很多獵頭聯繫到我，給我推薦了許多不錯的工作與合作機會。不出意外的，我又開始有點膨脹了。
可過了一陣之後，Linkedin的網站布局做了改版，之前首頁的熱點文章位被移到了網頁的中間部分，而不是開頭。並且以前是一個熱點位同時出現三篇文章，後來變成熱點位只出現一篇文章，而且還是隨機從5篇熱文里抽出一篇來輪播。
這些改動，直接導致了我的文章瀏覽量大大下降。雖然我依然有曝光機會，但是相較於以前，可以說打了五折還不止。
這同樣是一個平台賦能和個人能力之間的錯覺故事。我錯把平台帶給我的資源流量當作我個人的本事。而實際上，只要一個小小的改動就能讓我認清現實。
想清楚了這一點，讓我後來腳踏實地了不少。這給到我的啟示是，很多時候，我們需要把平台賦能和個人能力拆開來看待。
究竟哪些是因為背靠了大平台從而帶來了機會和資源？又有哪些是依靠自身努力而發展出來的能力和優勢？分清楚了這些，接下來需要考慮的才是：
我是否需要一直依賴這個平台？
我有哪些能力能夠吸引其他的平台來找到我？
如果脫離了這個平台，我可以做什麼？
把這些問題想明白了，才是自我價值真正起飛的時候。
這個道理，無論對大公司還是小公司的人，都適用。在初期，我們大多數人都需要依賴平台，真正顯著的差別出現在後面。有的人終其一生都在被平台所挑選，而有的人卻可以開始挑選平台，甚至是自造平台。
3.你的出類拔萃真是因為自己的努力？
電影《一代宗師》裡有句台詞我很喜歡。
武學境界有三層：見自己，見天地，見眾生。
見自己，看清楚自己；
見天地，天下這麼大，你都沒出去看過，就是井底之蛙；
見眾生，就是把你所學所想，教給別人，啟發後人。
對應在職場，也是一樣的道理。
我們很容易見自己。能做什麼，不能做什麼，多吃幾次虧，多碰幾次壁就能八九不離十。
見天地，就難了一個檔次。因為要承認自己的渺小和無知，不是每個人都能順利做到。尤其是在一個崗位做得出類拔萃的人，很容易就以為自己無所不能。
我也犯過這個錯誤。當在一個公司，一個職位上取得了顯著的成果，卻並沒有看過更大的世界時，就如同井底之蛙。直到我有幾次機會去參加同行的交流，看到別人做的案例時，才由衷地感嘆世界之大，一山高過一山。
後來回想起來，會犯這個錯誤，是因為當時沒想清楚一個問題：
之所以能出類拔萃，是因為我自身的「很努力」，還是因為周圍人的「不那麼努力」？
我之前的工作做得順利，並不是因為我自己有多麼努力。而是周圍的人並沒有覺得不斷學習，不斷更新自己的知識技能是一件有必要的事情。
大多數人寧可重複使用著自己十幾二十年的工作經驗，也不願意面對行業里日新月異的變化。所以，我只用稍微拿出一些新鮮的案例或者技術出來，大家就覺得我是大神。
可當我真正有機會進入到行業里頂尖的圈子中一窺究竟的時候，才發現這裡的每個人都很有前瞻性。過去那些我引以為傲的東西，在這裡實在是稀鬆平常。
後來我發現，如果是因為周圍人的不那麼努力，導致了自己只用稍微努力一點就能出位，那麼這樣的環境實在不宜久留。因為這會封閉我們的視野，看不到自己的局限。時間一久，還容易把小圈子裡取得的成就變成大圈子下的狂妄。
這其實是一種阻礙自我潛力的陷阱。
在一個70分就能滿足的環境下，沒有人會想去爭取100分，而你的潛力最多也就只能激發到70分。
可當你現在只有60分，卻置身於一個100分都不能滿足的環境，甚至這個標杆還會不斷地向120分，150分升級時，你的潛力才會被不斷激發出來。即使最後你只達到了70分，80分，但依然會覺得自己還能夠成長，還不滿足。
這才是促使我們不斷上升的動力所在。
在任何行業，任何崗位，環境的作用都至關重要。脫離了環境「閉門造車」式的努力，都是空中樓閣。
就像最近，Boy一直潛水在圈圈的商學院學習群中。我每天都能看到來自不同行業、崗位的人分享自己的學習經驗和心得。
比如有的人提前完成了學習進度，會激發更多人的上進心；有的人提出基於某個行業的見解，會引來更多來自不同行業人士的討論甚至辯論等等。這種互相督促，激勵甚至是競爭的感覺，才是一個良性的學習氛圍。
所以說，有時候並不是你自身努力不夠，而是沒有選對環境。和平庸的人在一起只會讓你更平庸，和優秀的人在一起你才會發現自己的不足。
以上就是Boy今天的分享。其實總結一下，就是一句話：
找准自己的定位區間。
這個區間的下限，是妄自菲薄；
這個區間的上限，是狂妄自大；
這個區間的中間，是腳踏實地。
最後，謝謝各位的時間。
共勉＝）
