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臉書前高管:優步是"美國公司正上演的最大悲劇"

據BI報道,今年,對於優步來說,可謂是流年不利,醜聞和爭議性事件此起彼伏,而且每一件都對該公司造成了重創。但是,一個可悲的事實是,幾乎所有矽谷初創企業都可能成為下一個優步。

比特幣早期投資者、Social Capital創始人兼首席執行官查馬斯·帕里哈皮蒂亞(Chamath Palihapitiya)指出,這是因為每一家初創公司都被鼓勵採用優步曾依靠的“不惜一切代價求發展”的經營之道。帕里哈皮蒂亞是一位非常成功的風險投資家,且一向敢於直言不諱。他麾下的公司為雲存儲公司Box、企業通訊與協作應用公司Slack、在線調查系統服務網站SurveyMonkey和企業社交網路Yammer提供了資金支持。他正試圖通過一些新做法來顛覆風投世界,比如說在沒有與投資對象進行會面的情況下自動投資初創公司,並以一種別出心裁的方式讓初創公司亮相。

比特幣早期投資者、 Facebook前高管、Social Capital創始人兼首席執行官查馬斯·帕里哈皮蒂亞(Chamath Palihapitiya)

但是,讓帕里哈皮蒂亞出名的可能是,他曾是幫助Facebook平安渡過初期醜聞的前高管之一。

近來,他聲稱為自己協助Facebook發展成現在這個樣子而感到“非常愧疚”。這位前高管認為,Facebook製造出了一種破壞社會結構的工具。他補充說,“在我們的腦海深處,我們都知道可能會發生一些不好的事情。”

現在,作為一位風險投資家,帕里哈皮蒂亞認為儘管初創公司的首席執行官及其他高管應該為錯誤決策負責,但是風險投資公司也難辭其咎。這些公司為初創公司提供了資金支撐,加入了初創公司的董事會,並給初創公司的首席執行官們提供了建議。

優步是一個極端的例子。在接受BI採訪時,帕里哈皮蒂亞指出,今年優步的突然墜落“是美國公司上演的最大悲劇”。

所有初創公司必須“不惜一切代價求發展”——起初

帕里哈皮蒂亞說,所有成功的公司都會經歷幾個階段,而第一個階段就是想辦法讓自己能存活下來,也就是“活著……快要死了……要麼奮力一搏,要麼趕緊跑”階段。

在第一個階段中,“每個人的要求都是不惜一切代價求發展”。

“絕大多數公司失敗了,因為這些公司的經營者沒有足夠的資金供自己們在失敗的恐懼中奮力一搏,”他說。優步就是表明初創公司如何發現市場和謀求發展的“極好”例子。

但是,在第一個階段取得成功之後,初創公司往往會邁入第二個階段,帕里哈皮蒂亞稱之為“跌倒”。“你在第二階段要做的事情就是應對第一階段在顯示世界的影響。”

在Facebook發展的初期,“牽涉到很多道德方面的影響。最大的問題和隱私,以及打造針對性廣告為目的的信息理解及利用有關。”

他認為,Facebook現在仍在應對此類影響。

對於優步來說,“問題不在於數據隱私或司機工資。該公司需要應對的是乘客和員工的根本安全和保障問題、充斥著性別主義的文化,以及各種完全不可接受的行為。”

隨著這些問題通過媒體報道和訴訟官司曝光,優步的最大投資人Benchmark在公司內部宣戰。這位主要投資人帶領其他投資人一同施壓,逼迫優步首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)辭職。在卡蘭尼克試圖重回優步時,Benchmark將他告上法庭,努力扼殺卡蘭尼克回歸的可能性。

優步首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)

在第二階段他們沒有睜一隻眼閉一隻眼

即便是根據矽谷的標準來評判,身為優步主要投資人兼董事會成員的Benchmark起訴優步,都屬極端舉措。很多業內人士想知道這樣的舉動是否會影響Benchmark的聲譽,以及斷送該公司未來可能與初創公司和企業家合作的前景。

Benchmark合伙人、優步前董事會成員比爾·柯爾利(Bill Gurley)

但是,帕里哈皮蒂亞認為,Benchmark做對了。

他說:“我們可以指責身為董事會成員的Benchmark,因發展階段所發生的事情嚴懲他們,但是他們是在按照我們每個人所定義的規則行事。重要的是,在第二個階段,他們沒有對優步發生的事情視而不見。”

他補充說:“當不好的事情發生時,不管經濟動機是什麼,你都有道義上的責任站出來,維護你認為正確的事情。”

帕里哈皮蒂亞強調,起訴聯合創始人兼首席執行官可能會讓其他初創公司創始人不願與Benchmark合作。“但是,我很高興Benchmark做了這樣的事情,因為如果他們不這樣做,那麼他們可能會受到良心上的譴責。”

優步現在處於第三個階段——重建階段。帕里哈皮蒂亞表示:“我們會拭目以待,看看新任首席執行官達拉·科斯羅薩西(Dara Khosrowshahi)能夠重寫該公司的文化。在這家公司內,似乎所有人都模糊了可接受和不可接受之間的界限。”

帕里哈皮蒂亞聲稱,只有時間會給出答案。但是,有一件事是肯定的,那就是促使優步“不惜一切代價求發展”的心理,並非只有優步才有。或許,優步將能給其他初創公司帶來警示。或許,優步能成為那盞指路明燈。

阿波羅網責任編輯:秦瑞 來源:騰訊 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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