好久沒有陳光標的消息了。網上搜索他最近的消息，首先推薦的搜索是「2017年陳光標去哪兒了」。不知不覺間，這位幾乎以「上頭條」為樂的企業家，竟然消聲滅跡了整整一年。
陳光標最後的現身停留在2016年九月的發布會，在當時，他剛剛被《財新周刊》刊文曝出「慈善數字注水、靠倒賣拆遷項目賺錢，涉嫌圍標、違規轉包，拿著跟領導的合影騙捐款、騙頭銜、騙項目……」
文章發布以後的第三天，陳光標召開了發布會，回應了關於「首善」還是「首騙」、切胃減肥、私刻公章用於投標和做獎狀等一系列問題。在現場，標哥就像一個犯了錯的孩子，曾經的志得意滿蕩然無存。
在被財新周刊曝光以前，陳光標一直是媒體的焦點。自2008年開始，他就頻繁地出現在新聞版面之上。當然，不僅僅是因為他種種慈善的舉動。更是因為他近乎誇張的行為所帶來的新聞性。
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眾人追逐他的新聞，就如同餓狼追逐血腥氣，標哥種種誇張的「善舉」，早已超出了慈善的範圍，成為世人津津樂道的趣聞。當然，標哥對於這種關注樂此不疲，所以他怪招頻出，屢屢奪人眼球。
不過，有果必有因。標哥突然開始的行為藝術，除去其內心被關注的渴望，其實不乏其商業上的考量。
標哥的商業模式
細究標哥一直以來的商業模式，就如同馬克吐溫的小說《百萬英鎊》，沒有模式，只有基於眾人心理破綻上的經營。
陳光標有據可查的發家，源於一次成功的「包裝」。1994年的一天，陳光標在街上閒逛時，在一家藥店門前看到許多人正圍著一台袖珍儀器諮詢。這個儀器只有普通收音機大小，名叫「耳穴疾病探測儀」，號稱把電極夾在耳朵上，就能測出身體哪個部位有病，很受老年人歡迎。
這台儀器原本的功能是：患者手持一端金屬棒，而另外一端由醫生在患者同側身體的耳部來回試探，無論是「心肝脾肺胃膽關節腎腦胰腺腸道膀胱」哪裡的病變，一發現了，儀器上「那個紅燈就一閃唧唧唧」。
這樣一個堪稱簡陋的儀器讓陳光標看見了商機。他花168元買了一台回去，又花了3000塊錢請南京中醫學院和南京師範大學的專家研究後，得到了改造方法：買一台舊電腦顯示器，把顯像系統整體拆掉，只剩一個空殼子。然後找一個和螢光幕等大的塑料板，在上面畫個人體結構圖，「心上面裝一個發光管，肝上面裝個發光管，胃上裝個發光管」，再將這個裝上發光管的塑料板安置在已經掏空的顯示器正面。接下來從顯示器旁邊伸出兩根金屬棒，進行診斷。「一旦發現病變」，發光管就會亮，能在顯示器（塑料板）上直觀地看到身體哪個部位有疾病。
1994年11月7日，陳光標為此申請了專利「新型電子疾病探測儀」，專利號942428390。至今，這個專利號都可在國家知識產權局的網站上查到。後來，因為有人感覺這個「看起來很漂亮的儀器抱起來很輕」，陳光標就找了個摩托車電瓶放進去，讓它抱起來感覺真材實料，「還蠻重的」。
陳光標帶著這個儀器回老家趕集，穿個白褂戴個白帽子，耳朵上戴個聽診器，顯示器上標了個廣告語「不用開口說句話，兩分鐘內知病情。」趕集的老鄉「一看是個高科技，是台電腦」，就排隊過來診查，診查費一元。回到南京後，陳光標在新街口郵電局門口的馬路上擺攤，並利用中醫專業給患者開藥方，將診查費提高到了二至五元，一天可進帳一兩百塊錢。
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兩個月下來，陳光標賺了萬餘元，感覺這樣掙錢還是太慢。於是請南京電視台來為「光標牌CT型耳穴測病治療儀」策劃了一個五分鐘的廣告宣傳片，到安徽的縣級電視台花1000元放了10個晚上。很快，不少個人診所、地攤商販找過來，一時間讓儀器的生產供不應求。
168元購進的儀器，經過標哥的幾番包裝，買個外殼畫個人體圖，改造成本不超過600元，最後卻可以以8500元一台的價格出售。自己組裝的幾十台儀器很快售罄後，他又用賺來的30萬元去深圳買外殼、發光管進行批量生產，終於賺到了人生的第一桶金。
我們知道，CT是計算機斷層掃描（Computed Tomography）的縮寫，是一種通過X射線掃描人體並重建圖像的技術。CT機與「光標牌CT型耳穴測病治療儀」沒有任何功能相同之處，所謂「CT型」恐怕只是陳光標那旺盛的營銷心機初次施展的成果。
陳光標利用大家對中醫學的懵懂，以及逐漸興起的保健意識，一時大發橫財。據說，「連北京的各大商場都有陳光標的這種產品」。到1998年時，他自稱「大概淨賺了兩千多萬」。
當然，在上世紀90年代，這樣靠著坑蒙拐騙你起家的企業不少，中華鱉精、太陽神等打著保健的旗號積累資本的企業不勝枚舉，儼然已成為那個時代中國式成功的縮影。
靠著坑蒙拐騙起家的標哥，因為1999年國家藥品監督管理局的監督檢查而沒能繼續他的「CT」致富之路，但他基於人心的商業模式從來沒有改變過。這一點，從他後面近乎瘋狂地慈善之路上，可見端倪。
瘋狂「首善」陳光標
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2008年五月，汶川發生特大地震，陳光標是第一批趕到現場的企業家之一。他帶領一支由120名操作手和60台大型機械組成的救援隊，馳援災區。據報導，「他親自抱、背、抬出200多人，救活14人，還向地震災區捐贈款物過億元」。這一善舉使他一夜成名，2008年底，他被授予「全國抗震救災英雄模範」，並當選中央電視台年度經濟人物。
沒過多久，陳光標就將公司經營範圍增加了廣告設計、製作、發布、戶外媒體代理、電視台廣告代理。據熟悉陳光標的知情人士稱，這一調整與陳光標結識公安部原副部長李東生有關。
當時李東生已經離開中央電視台，但還在宣傳系統擔任要職。認識李東生後，陳光標就在工商資料的經營範圍里加上了廣告製作發布的內容。而這一轉變，相距他在汶川地震央名聲大噪，僅僅過去一個月。
也許汶川地震慈善的成功使陳光標的嘗到了甜頭，從那以後，標哥就走上了「基於人心，而又立於關係。」的慈善商業之路。
據《財新周刊》報導，陳光標通過自己的「首善」之名，獲得了不少政商關係，為了分一杯羹，有不少人拿錢給他，讓他幫忙做慈善。這其中，就包括已經因非法經營罪和行賄罪被捕入獄的「高鐵一姐」丁書苗。
不過，我們都知道，陳光標在這一時期的高調慈善行為，還在合理的範疇內，直到有一天，標哥發現他的慈善商業之路走不通了。
為上頭條去，辛酸有誰知？
2011年1月，陳光標來到新北市憑弔已故巨星鄧麗君，現場獻唱鄧麗君名曲。
他表情沉痛，如喪考妣。很快，這條新聞成為媒體爭相報導的軼事。
這件事情也成為陳光標的慈善行為走向「娛樂化」的開端。如果說在這之前的慈善行為稍顯高調，那麼他此後的一系列行為，就可以用他在冰桶挑戰作假被揭穿以後的回應完美概括，堪稱「行為藝術」。
2011年是陳光標的「行為藝術元年」，在那一年，他在鄧麗君墓前獻過唱、扮過「雷鋒」亮相，在「中國城市無車日」砸賓士買自行車，在畢節開過個人演唱會。人們對他的「行為藝術」或笑或罵，卻從沒有去了解過，他瘋狂上頭條背後，不為人知的辛酸。
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雖然陳光標曾多次對外宣稱他2009年的利潤超過4億，並將其中的絕大部分做了慈善，十幾年來，已經累計向社會捐贈了14億元之巨。但據後來媒體曝出的資料顯示，2010年，他號稱超過3億的捐贈有眾多項目沒有落實，甚至有的受捐單位都不存在;很多捐贈項目名為捐贈實為自我投資的行為。
一位曾經在陳光標身邊工作的人士透露說，陳光標所宣稱的巨額捐款大多是虛報出來的數據，實際上根本沒有那麼多。例如，其2010年慈善「成績單」中所說的，「過年期間，陳光標帶領全國企業家光標榜樣愛心慰問團，分5個小組共237人，分別在雲南、貴州、四川、新疆、西藏等五省區進行了過年慰問活動，總共發放紅包近10萬個，合計人民幣7100萬元。」事實上被嚴重誇大，「我當時只見到兩個小組去慰問，而且派發的紅包也根本沒有7100萬那麼多，至少是幾十倍的誇大。」
在《自傳》中，陳光標自稱江蘇黃埔2009年營業收入是103億元，淨利潤4.1億元，自己全部家當有50多個億。而工商資料中的年檢報告顯示，從2003年到2010年，江蘇黃埔的稅後利潤均為負數。2011年全年總利潤17萬元，年末總資產1.2億元，其中負債就達到9429萬元；2012年全年淨利潤18萬多元，年末資產總額仍為1.2億元，負債已經超過至1億元。
曾經有人在一篇解析「王健林為什麼突然高調打出一個億的小目標」的文章中指出，王首富突然頻繁出現在公眾面前的原因，在於其商業上的需求。而首富高調的背後，實則是其事業的低谷。
無獨有偶，2011年，隨著媒體調查質疑日漸深入，江蘇黃埔虧損的加劇，陳首善自然開始了自己瘋狂地表演。
聰明的陳首善，消失了
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人們常說，欲使其滅亡，必先使其瘋狂。在這場瘋狂地表演開啟之初，就已經昭示了它的消亡。網際網路的飛速發展，信息的高度透明，都在迫使陳首善做出改變。
當在冰桶挑戰上的小小作假都被揭穿，當種種慈善背後的真相被媒體曝光，當他從人人稱讚的「首善」變成人人喊打的「首騙」，當他辛苦積累的人脈一朝散盡……
聰明的陳首善，終於也隨著令計劃等人的被捕，而變得低調起來。
還記得幾天前，企業家曹德旺評價陳光標的慈善行為是「真傻」。陳光標才不傻，他聰明著呢。
王老吉續命惹來了群嘲，莎普愛思虛假宣傳惹來了調查。這個時候的陳首善終於明白，靠著坑蒙拐騙發家的日子，已經一去不復返了。
