企業文化不應該消滅員工的尊嚴（網絡圖片）
貴州遵義的小李在一家足療店工作，由於業績不好，她所在的小組被要求在眾目睽睽之下生吃苦瓜和穿短裙在地上爬，這讓她無法接受。事發三天後小李就辭職了，小李覺得受到了侮辱，希望店家能給個說法。該店長稱，這樣的懲罰方式是為了激發員工，已經成為了公司的「企業文化」。
無獨有偶，去年年底也有一則相關視頻熱傳，在江西南昌某美容機構的周年慶典上，公司聲稱為了打造團隊凝聚力，對於沒有完成業績的女員工，讓她們跪在台上，兩人一組互扇耳光，而舞台背景牆寫著醒目的「狼性團隊」四個大字。而去年8月，杭州一理髮店的數名員工在馬路上跪地爬行，旁邊還有人「加油助陣」，工作人員稱這是為了「挑戰面子」。此外，還有逼員工上街乞討、罰曬甚至喝尿的「管理措施」。
這些劍走偏鋒的「企業文化」都有一個共同的特點，那就是致力於消滅員工的尊嚴，把他們打造為唯領導是從的工作機器。而之所以互扇耳光，說白了就是為了讓員工把自己不當「人」，然後也不把別人當「人」。最終讓員工個人無條件為集體讓道，比如只談加班不談加班費、只談敬業不談勞動保障。前段時間，有一位「求職導師」公然表示「招聘員工時最討厭被問五險一金」。
所我們總能看到一些奇葩的培訓公司，打著培訓企業的團隊精神，它們打著追求「企業竟爭力」的招牌，無視相關的法律法規，把員工的人格尊嚴踩在腳底下，給員工肉體和精神帶來傷害。有的甚至公然宣稱「做人要無恥」，「不要把自己當人看」，「突破」底線：
如溫州市一企業4名員工因未完成業績目標，竟在車站大道爬行，「自我懲罰」。
某公司董事長參加營銷大師的講座，當著一千多企業家的面從培訓老師的胯下鑽了過去。
還有餐廳經理吃蒼蠅的、為證明其銷售的乳膠漆無害健康而當眾喝油漆的、為證明衛生做的徹底當眾喝馬桶水的，林林總總，都被一些企業作為勇於犧牲的敬業美德加以宣揚。而實質上是為了培養員工當家奴。
現在都已經21世紀了，可有一些企業管理者的認識水平怎麼似乎還停留在封建時代？要知道，員工雖然跟你簽了一紙勞動合同，但並不表示他就是你的家奴，更不表示你可以對他為所欲為！
圖片來源：Jimi-diesel/ Pixabay/公有領域 CC0
管理學大師彼得・德魯克曾說，「管理者必須尊重每一個員工。尊重不單單是一種禮貌的要求，更重要的是基於這樣的理念：員工才是企業真正的主人。」
一些企業之所以敢如此膽大妄為，是因為員工處於弱勢地位，對管理者言聽計從也是屬於生活所迫。特別是在當前就業壓力過大的情況下，任由管理者擺弄的員工還是大有人在。管理者說圓的就是圓的，誰要是敢說不，輕則員工自身利益要受損；重則讓員工捲鋪蓋走人。
但一個真正優秀的企業，必然是關注員工成長、讓員工有安全感和歸屬感的企業；一個真正優秀的員工，也不可能為不尊重他人格的企業服務。
為什麼員工對此聽之任之，沒有誰出來反抗或者乾脆辭職走人？除了就業壓力大、不願丟掉飯碗之外，長期以來，企業(尤其是民營企業、私人企業)民主管理缺失，老闆說了算的現象十分普遍，許多公司連工會組織也沒有，更沒有為員工說話撐腰的部門，員工不過是公司老闆的附庸與奴才。員工的飯碗攥在企業老闆手裡，老闆一句話，就能讓員工捲鋪蓋回家。如此語境之下，員工們只好對老闆的各種奇葩決定聽之任之。這從一個側面說明，我們距離現代企業管理模式十分遙遠。
面對「扇耳光、學狗爬」，員工很無奈，吃瓜群眾都看不下去了，但是法律不能無奈。監管部門不能當甩手掌柜。我們指望員工投訴、媒體曝光，就讓一些企業管理者良心發現，道德品質提升，主動尊重員工，或許有些一廂情願。此時，有關部門應該站出來，給員工撐腰，喚醒長期沒有話語權的員工的維權意識，讓他們在強勢的老闆面前抬起頭來，有底氣向侮辱尊嚴的「扇耳光」說「不」。同時，工會也應該「硬」起來，給員工提供一個與資方對話、博弈的平台。
記住，這種不尊重員工的公司，你可以選擇離開。
