在單位太露鋒芒和保持老實，都是比較極端的例子。
在職場中，我們會遇到這樣太露鋒芒的人，一般也就是曇花一現，稍有差池，就會摔得很慘；還有一些太過老實的人，這樣的人呢，就兢兢業業地在自己的崗位上做著事，很難晉升。
在職場中，保持這個尺度很重要。
01在職場中，做事可以高調一點
當你開始處理事情的時候，你代表的是部門，是組織，甚至是公司，為了創造更多的價值，體現公司的專業，給客戶營造一個好的服務，你必須要高調地處理事情。
1.做事高調，需要保持一定的專業感
前段時間剛買了一個二手房，是找的當地的一個很大的二手房仲介平台。我是當天去看房，第二天就簽訂合同，我的本意只是先觀望觀望。
這個二手房的店長，一邊和我這邊談合同，另一個店長親自去賣房地方談，談了整整一個上午。
最後成交的，源於他們辦理事情的專業度和誠信度。
2.做事高調的前提是讓自己快速成長
做事高調，就是和同事交流，跨部門協作的時候，你是積極主動的，占據著主導的地位。
是你去推動整個事情的進程，而不是讓事情推動著你去進行，比如項目最後一天了，你去草草收尾，這樣的爛尾就不要去做了。
高調，意味著，在整個事情的處理過程中，你是自發地，主動地去推動項目進行。
3.做事高調，有望加薪升職
在職場中厲害的人，一般有超強的戰略力和執行力。
你站在領導的角度考慮問題，把事情都做得妥妥帖帖地，讓領導慢慢地信任你，賞識你。
你做了什麼，做好了什麼，是在用心的做事情。領導都會看在眼裡，這樣你的加薪升職也就不遠了。
02做人需要保持低調
在混沌上課的時候，我記得阿里的張俊麗分享了一個課程：
說她剛做銷售負責人的時候，下面有一個TOP1的銷售，業績拔尖，但就是為人很高調。
依仗自己的銷售業績，誰都不理，誰都不睬，她這樣的一個明星銷售，想要誰都去恭維她。
當張俊麗上馬的時候，找她聊天，希望她能和部門同事多溝通，聽領導的話，她還是一意孤行。
這個時候，一般的領導會怎麼辦？
要不辭退，要不降級。
張俊麗採取了冷戰術，她先將這個明星銷售「冷處理」，然後從下面培養一個銷售，做到全公司第1，這個時候，這個TOP1的銷售開始坐不住了，主動去服軟，並且開始保持低調，認真做事。
所以，做人高調，有時候你的業績再好，價值再高，如果和企業的價值觀背道而馳，還是會被處理。
03平時高調，關鍵時刻低調
朋友公司一個人，平時做事風風火火，逢人就誇獎自己多厲害。但當公司效益不好的時候，這個人就悄悄地出去找了工作，而且到處宣揚公司不好，甚至揚言「公司要破產」這樣的話。
後來對公司產生了較大的影響，當新的公司來做背景調查的時候，這個人下家也黃了。
平時做人高調，關鍵時刻卻背後捅刀，這樣的人，損人不利己。
04平時低調，關鍵時刻高調
比如你平時為人謙和，做人低調，做事靠譜，當公司有一個重大任務的時候，你能高調地扛下來，這樣的人一般都是公司會重用的人。
我們單位有個客服主管，平時為了低調。但當公司有困難的時候，她總是能默默地幫助處理很多事情：
部門人員人心渙散，她去安慰、並掏錢請大家吃飯；
客戶重大投訴，她一個人默默頂住壓力；
日常事情處理不完，後台數據太多，她一個人做到半夜兩點。
一個人的人格，在關鍵時刻才能凸顯，在公司有難的時候，貢獻自己的力量，這樣的人才是有大智慧的人。
無論哪一種處事方式，培養自己的硬本領才是最關鍵的
職場中，無論高調，低調，我們都不能一概而論。
05在職場中，培養自己的硬本領才是關鍵！
硬本領，講得通俗一點就是，當你失業或者離職的時候，你還能找到一份更好的工作，而當公司裁員的時候，並不會輪到你。
那麼硬本領到底該怎麼培養呢？
1.做好當下專注的事情
一個人如果只是做應付的時間，啥都想做，啥都不專注，這樣將會一事無成。
2.把自己的專業做到最好
如果確定了自己的專業領域，就要做到最好，和牛人學習，和同行學習，和領導學習。
光學習還不夠，要把學到的事情，應用到工作中去。
3.跨領域橫向發展
當你把領域內的事情做到極致之後，可以將工作內容豐富化，做橫向地擴充和發展。
謹記：職場上低調做人，高調做事，最重要的是培養自己的硬本領，讓別人無可取代。
