極簡的皮克斯大樓
賈伯斯推崇極簡設計，這一點從他年輕的時候就開始了；收購了皮克斯動畫室並獲得成功後，他親自設計的皮克斯總部大樓也推行極簡風格。
皮克斯大樓建好後，最有特色的是，諾大的皮克斯總部大樓，平時好幾百人上班，竟只有一個廁所，在大樓正門大廳附近。
要知道光皮克斯大樓正門大廳，就有四個籃球場這麼大；大樓內部設置了很多不同功能的區域和房間，包括會議室、導演辦公室、圖書室、展示廳、畫師工作室、健身房、廚房、餐廳等等，大樓的功能很多，本身的面積也很大。
可想而知，員工在這裡上廁所有多不方便。
聰明的賈伯斯，在設計的時候不可能沒有想到，但是他為什麼還要堅持呢？
很賈伯斯的理由
賈伯斯的理由很賈伯斯：增加員工的交流機會，有利於突破創新。
賈伯斯深知決定皮克斯成功的關鍵就是創新，只要是有利於創新的努力，他願意不遺餘力。
而美國對創新的研究很早就開始，到了賈伯斯年代，解決創造問題，提高創新力，已經有了普遍共識：一定要增加不同類型知識的交流。
創造性工作者都會遇到一種困境，創作到一半突然就沒有靈感，做不下去，這個問題可大可小。
實際上，就是鑽牛角尖，鑽進去了，就很難出來，如果出不來，可能就前功盡棄了。
而遇到這種狀況，最有效的解決辦法，就是「切換思路、讓大腦接受不同領域交流」。
皮克斯大樓只設計一個廁所，就是為了讓不同員工之間有更多交流的機會，從而幫助員工「切換思路、讓大腦接受不同領域交流」。
人每天一定要上廁所，只有一個廁所，那上廁所的時間，任意兩個員工都可能有交流的機會。
賈伯斯是對的，這個廁所可以看到各種員工：導演、公司高層、餐廳服務員、前台文員、動畫師，還有賈伯斯，甚至還有拜訪皮克斯的明星媒體等。
全體員工不滿
然而賈伯斯的設計，並沒有收穫員工的認同，相反全體員工都表示了不滿。
上廁所的時間太長，分心時間太多，導致上完廁所可能需要更多時間回到原來的工作狀態；
另外，還可能變相增加了工作時間。
而且，這樣真的能提高創新性嗎？這就要回到「增加交流」本身。
只設計一個廁所確實增加了不同員工見面交流的機會，但並不能實現有效充分的交流。
所謂「人有三急」，人在上廁所路上其實不一定會有心情和別人交流；即使交流，很可能還是寒暄為主。
實際上，其實美國並沒有任何研究顯示，僅設計一個廁所的辦公大樓，可以提高員工創新能力。
辦公室怎麼提高創新能力？
2010年，幾個心理學家為了研究辦公室對創新能力的影響，設計了一個實驗。
他們設計了四種辦公室場景：
第一個場景，是完全沒有裝修也不允許員工改動；
第二個場景，是由公司裝修，但不允許員工改動辦公室；
第三個場景，辦公室公司做簡單裝修，允許甚至是鼓勵員工自己裝修辦公室；
第四個場景，是允許員工裝修，但員工裝修完，公司馬上又復原回來。
研究人員測試了實驗人員的舒適度和創新能力，最終發現第三種辦公室環境最能提高員工舒適度和創新性，他意味著員工對裝修的自主權，而第三種正是谷歌的辦公室。
研究人員認為，給到員工自主權，比增加交流，更有益於提高創新性。
賈伯斯的妥協
面對全體員工的反對，賈伯斯最終妥協了，增加了廁所。
實際上，增加廁所，給員工更多自助權，員工是滿意的，但這個結果卻違背了賈伯斯的初衷，沒有增加不同員工的有效交流。
上面實驗的心理學家也沒有提到這個問題，賈伯斯也沒有說。
怎麼增加員工之間的交流？這大概還是現在很多創新公司要面臨的問題。
