如果把職場比作戰場，就會有鬥爭，有人上位，有人出局，因此同樣適用利益法則：人與人之間的關係都以利益為基礎，沒有絕對的敵人，也沒有永遠的朋友。
不能明白這一點，是非黑白都要弄得清清楚楚的人，職場之路基本都混得不太好。
01職場上不要和同事做朋友
職場上很難存在純友誼，彼此能安心相處是因為工作沒有交叉，利益上沒有糾葛，否則想把同事轉化為真心朋友，幾乎不可能。
很多剛步入職場的新人，很容易陷入這樣的誤區，帶著一顆真心，不設防去和同事交朋友，不排除有機會擦除友誼的火花，但是當他們成熟後，在利益面前，就很難保持當初的心境了。
前同事跟我說過他身上的一件事。
他畢業後，和大學室友約定一起去深圳打拼，志趣相投一同進入了一家公司，兩個人在一塊彼此提攜、相互照應。
剛開始在公司，從基層做起，兩個人一起奮鬥，共同進退，做出了不錯的成績，很快得到了領導的賞識。
一年後，公司有個內部競聘的崗位，名額只有一個，領導的意思是從他們二人當中選擇一個。
沒想到，他這位四年的室友，一年的同事，曾經親如兄弟的人，慢慢的開始疏遠他。
那個同學從此工作不再一起分享，策劃案單獨去弄，還防賊一樣做好保密措施，時常偷偷找領導匯報工作，等我同事出現的時候，就閉口不言，甚至以前合作過的項目，會站出來搶功，誇大自己在其中的作用，完全變了個人一樣。
朋友關係，一旦放到職場上，涉及到大利益之時，就會顯得很脆弱，所以職場上有個重要的法則：不要和有利益糾紛的同事做朋友。
02在利益面前是可以合作的
小偉剛入職的時候，上司有看他不爽，經常故意刁難他，甚至在他試用期轉正的時候，還設置了一些門檻。
幸好小偉沒有被這些「坎坷」打倒，努力表現，認真工作，通過自己的實力順利地轉了正。
輪崗的時候，小偉去了別的部門，隨後因為工作表現不錯，留了下來。兩年後，小偉得到幾次升職，級別比以前的那個上司還高。
有一次總部布置了一個攻堅任務，需要幾個部門通力協作，完成後能得到大額獎金。
小偉被領導指定為攻堅小組的組長，在選擇小組人員的時候，大家都以為小偉肯定會「公報私仇」，把以前為難他的那個上司排除在外。
沒想到小偉主動找到了以前那個上司，誠懇地邀請他加入小組，並給予了很大的權利。
通過一系列運作，小偉的攻堅小組齊聚了公司最優秀的人才，經過幾個月的奮戰，終於如期完成了任務，大家都獲得了一筆不菲的獎金。
別人問小偉，為什麼能拋棄前嫌，邀請以前的「仇人」來加入小組，並分大筆獎金呢？
小偉說：「在那個技術方面，他是公司裡面最厲害的，我跟他只是一點點私怨，不能影響到這次攻堅任務，否則大家都分不到那塊蛋糕。」
敵人和朋友，並沒有什麼絕對的，在巨大的利益面前，是可以拋棄前嫌的，否則大家都只能「餓著」肚子，豈不是背離了去工作的初心了嗎？
和誰都可以有仇，但是和錢千萬不要有仇。
03把握好尺度能贏得真正的朋友
同樣的，職場上當然會有真朋友，純友誼存在。畢竟每天朝夕相處，肯定可以遇到三觀符合、人品好的同事，從而把關係更進一步，成為好朋友。
前提是彼此都能處理好關係，並且沒有什麼利益的糾葛，不然前期再好的關係，後期也有可能會翻臉。如果做不到，那就做簡單的盟友關係即可，不要想著去成為朋友，那樣更簡單、純粹些。
職場上有冷血、無情殘酷的一面，多個朋友不見得就一定會多一條路，假如遇到公司需要裁員的時候，你知道那些朋友會是怎樣想的呢？
當然職場上並不是要求對誰都防備著，也有交朋友的自由，前提是把工作和友情的界限分清楚。
把握好尺度和分寸，再好的朋友也保持一定的距離，不能因為關係好就在職場上變得沒有立場和原則，這樣才能贏得真正的友誼。
最後我想說，你在職場把工作做好才是最優先的事情，至於交朋友，那是工作之外的事情，你覺得呢？
