為什麼公司里最拼命的人
往往績效最差？
如果你經常刷公眾號文章，肯定看到過不少勵志文章，它們大多數圍繞著一個主題：拼命加班的工作才是真工作！努力上班的員工才是好員工！
打了雞血般的文字煽動人們在工作中賣力賣命。
其實這種觀點，坑了很多人。
如今，反對拼命工作的聲音越來越多，大多來自作家、程式設計師、設計師等創意工作者，因為靈感絕對不是拼命工作十幾個小時得來的。
其實，每周40個小時的工作時間就夠了，足夠產出優質的活兒，足夠保持競爭力，足夠把所有的工作做完。
剩下的時間你可以認認真真讀完一本書，增加知識儲備，做一個認真生活的普通人。
英國著名的博物學家達爾文一生出版了19部著作，其中包括《物種起源》。而他每天只工作4到5個小時。
獲得普立茲獎的作家科爾森·懷特黑德每天只寫作5個小時。在每一個寫作項目完成之後，他會給自己放一整年的假，打打遊戲做做飯，然後再開始另一個項目的創作。
很多人做完自己的工作，還會待在辦公室尋找別的活兒干，把所有的工作時間安排得滿滿當當，一絲空隙都沒有，時刻都處在忙碌之中，日復一日。
時間長了，身體疲憊，體力變差，對工作的興趣也沒那麼高了。
如果每個星期40個小時做不完工作，你要考慮哪項工作是最重要的，優先完成重要的工作，而不是一味地延長工作時間。
學會做時間的主人，做事高效才是王道。
而利用時間的一個妙招就是：不做不值得做的事情。
比如，開一些無用的會議，領導叫大家都去開會，開了2個小時會，講的事和自己一點關係也沒有，或者只有5分鐘與自己相關，自己只是拿來「充場」，這就是不值得做的事。
這樣的公司，也不會長久。
你要砍掉80%無意義的事情，集中精力做那20%最頭部的事情。
老闆半夜發微信
你立即回復，是忠誠的表現？
老闆半夜在微信群里發了一條消息，立馬就會有人回復，第二天早上有人因為自己睡的太早，沒能回復消息後悔不已。
在他們眼中，犧牲自己的睡眠時間來獲得老闆的表揚，是證明自己忠誠的表現。
其實沒有任何一項工作是需要犧牲自己所有時間的。
睡眠時間太少會導致工作效率變低，手中的文件讀著讀著就發現字在漂浮，眼皮打架，一行都看不進去。一點小事就容易暴躁，做事也沒有耐心，影響自己也影響同事的上班體驗。
如果睡眠不夠，精英也會變成蠢材。
對領導者來說，睡眠不足更是致命的事情。
領導者是一個團隊的靈魂，需要雙倍的同理心和領導力，因睡眠不足導致的脾氣暴躁，時間長了，整個團隊也會陷入「陰雲」之中。團隊的氣氛變得壓抑無比，員工之間很容易發生衝突，甚至捲入無辜的人。
有人會說，熬夜是為了做更多的工作。那麼不如試想，早上清醒的時間都沒能做完的工作，到了深夜真的有精力做完嗎？
隨口問了問身邊連軸轉了兩周的人，他們已經記不清自己上周某一天熬夜都幹了些什麼工作。
我們應該做的是：好好睡覺，睡夠8個小時。用於睡覺的時間絕對不是浪費掉了，而是能讓人擁有更好的精神狀態，去面對接下來的工作。
義大利奢侈品牌創始人布魯內洛·庫奇內利禁止員工在下午5點半之後工作，因為他深信，下班之後還發電子郵件無異於員工的私生活。
因為所有的事情都可以等。
在每件事情上都力求完美
有些員工喜歡死摳細節，讓工作的每一處都做到十全十美，沒有一絲漏洞。
他們永遠緊鎖眉頭挑錯誤，即使很晚了還會和人討論工作中的問題，讓大家壓力很大。
並不是說追求完美不好，也不是鼓勵大家潦草做事。
我們對自己的工作成果傾注很多心血，到收尾階段，即使有些地方做的不是那麼好，也依舊要為自己鼓掌。
試圖把每件事做到完美到極致，是有些浪費時間的，徒增自己的壓力。
比起工作中重要的環節，細節其實沒那麼重要。
當我們投入全部精力把件事做到了100%，那麼相當於用100%的精力做了一件事。如果把精力平均分成5份，用20%的精力，把某件事做到80%，這樣一來我們就相當於做成了5件事。
在一些極其重要的工作上，偶爾死摳細節，比起平均用力，可以讓你在工作中更出類拔萃，也更「划算」。
總以為喊口號
是提振人心的唯一辦法
好萊塢大片《復仇者聯盟》中，有一句很經典的台詞：whatever it takes.（不惜一切代價）。整整五部電影圍繞著這一句台詞，讓英雄們經歷了重重磨難最終讓世界重回和平。
電影不是生活，生活不需要太過熱血的口號。
我們只是拼命在截止日期前完成任務的人，而定下截止日期的人往往不需要做太多工作，和平年代不需要上刀山下火海，再說這種令人無比振奮的話就顯得有些多餘。
畢竟不是所有人都是馬雲，家裡都要揭不開鍋了，在外面被拒絕之後，回家面對合伙人還能說：「我今天拒絕了30個投資人。」
清晨在路上看到過兩列站的齊刷刷的年輕人，身穿藍色的制服，身上背著外賣箱子，東倒西歪的頭盔像經歷疲憊後的黃昏。
一個中年男子正在用「企業文化」給他們訓話。整齊劃一的口號像一排排小而密集的子彈，射穿過路人昏沉的大腦。喊過五六次之後中年男子也累了，「企業文化」被他狠狠啐在地上。
「跪下，然後有信仰」是這類公司的慣用信條。
喊口號最容易聯想的是戰士出征前的擊鼓吶喊，高考誓師大會上的群情澎湃，而馬路邊的口號不過是對這二者拙劣的模仿。
它披著宗教意志的外衣，背地裡還是向世俗社會伸出了手。
說話的人把喊喊口號當成手段，達到自己賺錢的目的。所有人都能參加，為了賺錢，他們要製造更多的熱鬧。
太聽話的員工很難升職加薪
一個公司里大致分為兩種員工：聽話的和不聽話的。
不聽話的員工總和老闆抬槓，對老闆的提議總給出反對意見，由著自己的性子來。聽話的員工對老闆的安排絕對服從，跟著公司的計劃走。
如果你是老闆，你會喜歡誰？肯定是聽話的員工。
聽話歸聽話，能不能得到重用是另一碼事了。
老闆往往會重用不太聽話的那群人，而聽話的人雖然被老闆喜歡，卻很難被委以重任，升職加薪的速度也很慢。
你是否也很疑惑？
聽話的員工一般不太喜歡表達自己的想法，當自己和老闆的想法發生分歧時，他們的內心劇場是：唉，算了吧，多一事不如少一事，按著老闆的思路來做，我還能早早下班。
有一個員工想出了一個絕佳的營銷方案，偏偏老闆也想出了一個，員工想：那好吧，聽老闆的吧。結果方案的效果達不到預期。
幾個月後一位同行實踐了他之前沒說出口的營銷方案，火遍全城。這名員工後悔不已，恨自己沒有堅持當時的想法。
不太聽話的員工總是可以大膽提出個人觀點，即使是與老闆的意見背道而馳，卻總可以給人耳目一新的感覺，引起老闆的注意。
在職場中更需要的是聽話，但是能表達自己想法的員工，只有這類人才能在職場中走得遠。
以為做「職場老好人」
就能一切順利
我們經常能聽到這樣的抱怨：公司大大小小的活都要讓我干，跑腿、列印、取外賣、寄快遞......但就是不給我升值漲薪，同事們對我的好感也沒變多。
在我需要幫助的時候，同事們都袖手旁觀，沒人願意幫我搭把手，在需要升職加薪的時候，同事們也不幫我爭取機會......為什麼我付出了這麼多，仍然換不來回報呢？
因為你沒有堅持原則。
舉手之勞這個詞大家都聽說過，別人請我們幫忙，對我來說不過是舉手之勞，而在有些人眼裡，你幫他是應該的。
所以幫別人做一些小事可以，但是如果有人總叫你幫忙做小事，那就要勇敢說「不」，不做職場中的老好人。
你幫了對方做一些小事，為對方省了不少時間。可對你來說，卻浪費掉了時間，也沒獲得對方的好感。
如果你幫對方做了一件很有價值的事情，你在對方心中的形象才更有分量。下次他再想找你幫忙的時候，才會更加慎重。
一個原則是：幫別人做有價值的事。
在職場中「是」這個字說起來容易，做起來難。而「不」更容易做到。
說「不」代表你拒絕了一件事，說「是」相當於拒絕了上千件事情。
因為說「是」的時候，意味著你要花很多時間在一個你並不熟悉、並不喜歡的事情上，從而拒絕了一堆新的機會，工作上收到了很多限制。
什麼事情
都習慣分組作業
現在高校都流行用分組作業的方式考察學生的學習情況。不管是分成幾人的小組，都有閒著膀子不幹活的組員，總有乾的多的和乾的少的。
乾的少的覺得自己賺到了，乾的多的又覺得虧：憑什麼我做這麼多，跟他們的分數是一樣的？
到了職場我們發現，這種小組作業升級成團隊作業。學生時代的噩夢重現了，總有人吃虧。
當小組、團隊或者個人之間糾纏不清時，依賴就產生了。
但凡一個人需要連同另一個人一起工作時，依賴就變成了阻礙。
哈羅德·謝爾曼說過：當你越依靠身外的力量，也就越容易被它們主宰。
武俠小說里的絕世高手總是獨來獨往，相反那些武功一般般的小嘍囉卻總喜歡扎堆行動。見到絕世高手不是擺個陣法就是一擁而上，好像人多勢眾就能打贏一樣。結果高手一出手只需幾秒鐘，小嘍囉們還沒看到拔出來的劍，就已經命喪黃泉了。
在職場中我們想要成為一個英雄，首先要做的就是擺脫對同事的依賴。
判斷一個職場人能否成為骨幹的重要標誌就是，看他能否獨立完成一項工作任務。
正所謂，牽絆越少，效率越高。
總是期待即時回復
有個人給你發了一條微信，如果幾分鐘內沒有收到你的回覆，他就會在微信群里艾特你，最後會給你打電話。他還會問別人你上哪兒去了。
於是那個「別人」就把上述過程重複一遍，好引起你的注意。
突然之間，你被人從手頭的事情中拽走了，而打擾你的偏偏都不是什麼急事。
人們都是這樣想的:如果我能飛快地發消息給你，你就也能飛快地回復我，對吧?
從技術上說，沒錯；但在現實中，不太可能。
你把消息發給別人的速度有多快，跟人家回覆你的速度一點關係都沒有。
決定回復速度的是溝通的內容。
從來沒有全身心放鬆
辛辛苦苦工作了幾個月之後，獲得了幾天假期，卻被公司告知，「簡短打個電話，說幾件小事，不耽誤你休息吧？」
員工敢說耽誤嗎？
遇上點問題就被要求開會，事事有響應。好好的度假變成了「偶爾在線辦公」，到頭來，工作沒幹明白，假也沒休好，緊接著又要投入到下一階段的工作中了。
虛假的假期就是給員工套上了無形的繩索——隨時被拉走工作，還必須毫無怨言。
有一位做編導的朋友，平時經常加班，周五的晚上十點鐘離開單位，到家快十二點，領導又拽了個電話會議，講今天的片子出現了什麼問題，接下來我們怎麼跟進，這個地方怎麼修改，一件一件地說下來，快凌晨兩點了。好不容易能睡覺了，領導又通知明天上午十點臨時加個班。
當公司一直表現出「占用員工的全部時間」時，它所透露的是焦慮的情緒。
每個人都需要有屬於自己的時間，拋開工作，做自己喜歡的事情。就像電腦工作了一天，需要關機休息是一個道理。
員工在該全身心休息的時候，還摻雜著工作的元素，再次正式回到崗位時，他們肯定疲憊又充滿怨言。
美國著名的編劇兼電視製片人珊達·瑞姆斯，同時負責好幾部黃金時段的電視劇，《實習醫生格蕾》《逍遙法外》的收視率都十分可觀，她始終堅持一個原則：晚上7點到家之後以及周末，時間都歸自己，不接電話，也不回電子郵件。
用這些時間做自己喜歡的事，完全放鬆緊繃的神經，認真休息。
什麼事情
都是最後一個才知道
領導總會說：「有什麼事多跟我聊聊。」
這不是讓員工暢所欲言的意思，從另一個方面來講，他是把交流中出現的問題全部推給了員工。
當員工把事情搞砸之後，領導就會說：「為什麼不多跟我談一談？」或者「我早就說過，遇到問題隨時來找我啊」。
領導最喜歡聽到的是批評的聲音，但是批評的聲音往往讓人難以接受。
經常有員工在錯誤的時間、錯誤的地點跟老闆說了錯誤的話，導致自己的職業生涯受到嚴重的傷害。
得不償失。
領導要是想知道真實的情況，不如開口去問；「這個項目你有什麼建議嗎？」「你認為這個方案怎麼樣？」
如果想讓員工說實話，不如先從自己做起。先對員工問實話，慢慢地你會得到越來越多的真實信息。百分之百的事實不太可能了，沒有任何一個員工會這樣做。
而事實上，往往在組織中的級別越高，能獲得的真相就越少。
CEO很可能是最後一個知道真相的人。
儘量做一個真誠的領導者，主動問問題，早晚會得到想要的回答。
