2021年1月6日，總部位於遼寧大連的華信信託，其董事長董永成使用錘子打傷了公司總經理王瑾。
知情人士透露，王瑾頭部和鼻子都出血了。隨後，王瑾被送往附近的醫院醫治。王瑾全身有14處傷，被診斷為輕傷一級，於1月7日進行顱骨修復術，目前董永成已被刑事拘留。
錘子招呼腦袋，欲置對方於死地的勾當，可以推測不是一天結下的深仇大恨，聯想到此前十天的游族網絡毒殺董事長案，以及2020年7月間李國慶在當當網搶奪公司印章案，善抖機靈的網友總結出企業內訌的地域特徵鮮明：
北京的奪印，上海的下毒，東北的掄錘。但如果盤點一下最近二十多年著名企業的內訌事件，這個機靈抖得料還不是那麼全面。
大連警方通過其官方微博8日通報，2021年1月6日17時許，西崗區大連華信信託股份有限公司辦公樓內發生一起故意傷害案。經初審，犯罪嫌疑人董某成（男，64歲，大連華信信託股份有限公司董事長）與王某（女，54歲，大連華信信託股份有限公司總經理）因工作產生矛盾，董某成持械擊打王某致其身體多處受傷。目前，王某正在醫院救治，犯罪嫌疑人董某成已被警方依法刑事拘留，案件正在進一步工作中。
01
首先，「火併」「內訌」是一切利益團體的基本特徵，沒有地域特徵。
中國人最熟悉的內訌是林沖「火併王倫」。王倫作為梁山上的第一代領袖，格局不大，他只要個三兩百嘍囉，有幾個略備才幹的手下就行了。但第一趟來了武功和見識遠高於他的林沖，第二趟又來了晁蓋等幾條武功高強的好漢外加足智多謀的吳用。
不言而喻，王倫的格局裝不下，必須讓位，不過是早讓還是晚讓，文讓還是武讓而已。
等到來了宋江，晁蓋的那一套人馬在股份上沒什麼優勢可言，遲早得讓位，只不過是陽讓還是陰讓而已了。等到宋江想「上市變現」，矛盾再次出現，內訌外鬥，崩盤了事。
▲《水滸傳》中，林沖「火併王倫」（圖/網絡）
一兩百，兩三百人的團隊，為什麼必定會出現生「內訌」可能？
在華為成立之初，我是聽任各地「游擊隊長」們自由發揮的。其實，我也領導不了他們。前十年幾乎沒有開過辦公會類似的會議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報，他們說怎麼辦就怎麼辦，理解他們，支持他們；聽聽研發人員的發散思維，亂成一團的所謂研發，當時簡直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞……到97年後，公司內部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。
只不過，任正非用他的智慧，巧妙化解了華為可能產生的內訌。而初創企業解決不了矛盾，導致內訌爆發的，那就太多了。
Roadstar.ai是一家位於深圳的無人駕駛創業公司，三位創始人均來自知名企業，資歷深厚。三人股份均分，因此沒有真正控制企業的人。2019年1月，其中兩位創始人突然發布公示，開除另一位創始人，這讓所有投資人感到驚訝和憤怒。
同為國內自動駕駛公司創業公司的景馳，也曾經歷管理層大換血，2018年8月，聯合創始人之一潘思寧將公司現任CEO韓旭等告上法庭。為減少後續影響，景馳不得已改名為「文遠知行」。
無人駕駛創業公司為何連續內訌？有人解釋稱，是因為自動駕駛公司創業者多為「天才型」選手，自視甚高，不甘於屈居人下。但技術天才們又普遍比較年輕，缺乏公司管理經驗。
在這點上，劉備的「股權」設計就比較科學，一開始就把股權分配為不可動搖的大哥、二哥、三弟順位，避免了創業的各個階段不會出現內訌。
02
其次，一旦火併或內訌，基本是無下限的。
一是夫妻反目，這個最典型的是當當網的李國慶夫婦，一開始還是文鬥，相互爆料對方的不堪隱私，接著是武鬥。
2020年7月7日7時許，李國慶帶人，在朝陽區靜安中心當當網辦公場所內，採取強力開鎖、限制他人人身自由等方式，「接管」了當當網的公章和財務章，結果參與「接管」的4人被行政拘留。
▲李國慶與俞渝（圖/視頻截圖）
二是兄弟／朋友成仇，這個更多。早年間最著名的內訌是聯想柳傳志和倪光南，兩人本有多年友誼，但是在聯想公司發展戰略上出現嚴重分歧，簡言之，就是柳傳志堅持「貿工技」路線，而倪光南堅持「技工貿」路線。最終，兩人鬧得不可開交。
矛盾公開化之後，倪光南和柳傳志的鬥爭愈演愈烈，柳傳志撤換財務總監，倪光南反對；倪光南提議將80人的程控機事業部改成子公司，柳傳志制止。
雙方的攻訐甚至發展到舉報工作作風和經濟問題，倪光南不斷向上反映柳傳志涉及經濟方面的重大問題，「一個問題調查清楚了、解釋完了就又來一個問題，不把我打入監獄絕不罷休」，柳傳志稱，倪光南是有意中傷。
1995年6月，聯想集團總部中科院作出的「判決」認為，在聯想的研發和立項方面，「不能由科技人員最後說了算，要由企業總負責人根據市場和公司的情況做決策」，柳傳志應該有更大的發言權和決策權，倪光南被免去在聯想集團公司總工程師職務。三是下毒手，這個就不用說了。
王倫身首異處，晁蓋中了毒箭且不說，前不久的游族網絡董事長被毒死，華信總經理被錘擊，都是進班房掉腦袋的幹活。
03
不能不說，2020年是企業內訌大年。
如果要評選近20年來影響較大的10大企業內訌事件的話，那麼2020年（包括2021年開始的前10天，按農曆算仍是2020年），至少有5件內訌可以排進去。
除了上文提及的當當網李國慶奪印案、游族網絡董事長被毒殺案和華信董事長錘擊總經理案之外，還有2020年12月15日，中芯國際董事長在CEO梁孟松毫不知情的情況下，宣布了新任副董事長的任命，這讓梁孟松感到非常錯鄂和不解，梁孟松感到不被信任和尊重，遂提出辭職。
不過12月31日晚間，中芯國際發布公告，梁孟松的職務仍為CEO。一場聚焦程度很高的內訌，得以避免。
另一件是2021年1月6日，有網友在社交平台中爆料稱，瑞幸七位副總裁、所有分公司總經理和核心業務總監簽署聯名信，指控董事長郭瑾一涉嫌貪污腐敗、濫用權力剷除異己、能力低下等問題，集體要求罷免郭瑾一。
▲瑞幸咖啡高管內鬥事件一覽（圖/網絡）
隨後，郭謹一發布全員信稱，舉報信是在2021年1月3日陸正耀、錢治亞等組織並主持起草，部分當事員工不明真相，被裹挾簽字。2021年1月6日晚間，對於郭謹一全員內部信，瑞幸副總裁周斌、李軍發文反擊稱，幾乎所有的中高層業務骨幹都在請求罷免郭謹一的請求信上簽字。但是董事會和大股東沒有給任何正面回復，也未採取任何行動。
一些列的內訌，目前暫時不能認定這是特定時段的某種趨勢，從而得出什麼結論。不過如果拉長歷史的視界，你會發現，打從火併王倫開始到公元2021年的錘擊總經理，內訌的形式和內容，並沒有絲毫變化，劇本還是那套劇本，只是演員不同，人性和人心不因技術與社會經濟的改進而有所改觀。
04
火併內訌的成因，無外乎兩種情況：
一是爭奪發展方向的主導權，譬如王倫的戰略部署就容不下林沖和晁蓋等人，倪光南的戰略部署在彼時就不如柳傳志的戰略部署，前者就必須讓位。
二是利益之爭，在公司表現為股權之爭，在其他團體表現為交椅之爭，而其實股權和交椅本質上是一回事。
現代公司制度和其他團體管理制度都在盡力制止火併和內訌的發生，但制度總是滯後的，內訌是永遠的，奇招迭出的。
有人說，失敗的企業中，有三分之一死於內訌。這個說法對雷士照明來說，有著更複雜的內涵，他的前董事長，創始人吳長江就三次被從董事長的位置上趕下台：2005年，雷士照明三股東之間產生嚴重分歧，經董事會表決，吳長江被迫出局。
▲雷士照明（圖/雷士照明官網）
2012年5月25日，吳長江「再離」雷士，雷士照明突發公告稱，吳長江宣布因「個人原因」辭任事長、執行董事兼CEO以及董事會所有委員會職務。2014年8月98日，雷士照明董事會發布公告，宣布罷免吳長江CEO的職務，並由大股東德豪潤達事長王冬雷擔任臨時CEO。
最終，吳長江在雷士照明的股份被用於拍賣抵債，還進了監獄，從雷士照明掃地出門，徹底沒有他的交椅可坐了。但雷士照明還在，只是與蹲在監獄的他沒有關係了。一路成長一路內訌，最後還活了下來，這是不幸中的萬幸，這不能不說是現代公司制度在其中起了良好的作用。
人類社會脫胎於猿猴社會。你只要看看坐在土堆上睥睨猴群的猴王就知道，人間一切團體的內訌，是一定會繼續下去的，這是事實，認清這個事實，是為了減少其發生，活得更像個人。
制度或許能限定其惡性發展於萬一，使取人性命的事，不發生，少發生，是為人。當民事糾紛演化為刑事案件，是向獸性低頭，人就邁入畜道了。
