我經常跟人家說,不管哪個行業哪個工作,真正把事情做好了,干出點成績都不難。
但很多人對此不理解,也不相信。
我覺得吧,這就是大多數人「道理懂很多,過不好這生」的原因。
看完文章後,希望你不要成為這類人。
那麼,啥叫「真正把事情做好」呢?
判斷標準當然很多,今天我講一個,就是把事情做細。
有一次我參加一個半商務的聚會。
聽到有人抱怨,說哎呀,我下面銷售的能力不行,簽單發貨了,回款非常差。
回款這個事兒吧,誰干誰知道,確實是個老大難。
想當初,格力的普通銷售員,36歲的董明珠,就是靠一個多月的軟磨硬泡,以貨物形式追回42萬回款,才得到當時總經理朱江洪的認可,一步步有了今天。
回到聚會,旁邊有老哥就問,具體咋做的。
那人說,定期跟銷售打電話拍桌子呀,沒用的。
老哥又問,每筆款項的催收計劃,銷售做沒呢?
那人愣了一下,搖了搖頭。
你看,哪怕你從來沒幹過銷售,也沒催過回款,也能看出問題在哪兒了吧。
這個銷售主管做事情,就是典型的沒有做細。
回款沒有計劃,你就沒法給銷售提供指導和支持,大家在電話里吵架,干著急。
很多時候都是這樣,大家做事方法都差不多。
你做得細一點,就比別人多一點優勢。
這一點優勢,往往決定最後的走勢。
我這個人吧,生活上比較大大咧咧,工作還是很細緻的。
之前做投資,要看一家公司的經營狀況。
首先看什麼?財報,對不對。
但是財報這種東西,對方也知道你會看,特別有些公司財報未經審計,可信度很難說。
怎麼辦呢?
我喜歡去看對方的停車場。
老闆實力不夠,借個豪車來充門面,成本很低。
可是停車場裡高管、員工這麼多車,造假成本太高了,幾乎不可能。
而且一般也沒人想得到,我還會去停車場。
停車場轉一圈,哪些高管開什麼車,員工的車是國產居多還是普遍BBA,就都知道了。
那這個公司盈利情況怎麼樣,跟財報是不是一回事,基本也有個判斷了。
這事兒你說難嗎?
其實不難,多想一點,工作做細一點,誰都可以辦到。
拼的不是靈感,就是細緻。
說完經營情況,再說公司的管理水平。
一般是在辦公室里座談,人家其實帶著面具,面具背後都是目的。
聽不到真話的。
我喜歡去另一個地方:食堂。
只有在食堂這種地方,你仔細聽。
如果大家都在談業務,這就是健康的。
吃飯很少聊業務,而是拉家常,說明他們對工作的專注和熱愛不夠。
這不是員工的問題,是公司管理乃至文化的問題。
當然,考察停車場和食堂,只是起到輔助作用。
更多工作,還是那些常規的、基礎的。
舉這幾個例子,就是想跟大家說,「真正把事情做好」沒有那麼難。
你觀察一下周圍,幹得出色的人,他們未必有多大的優點。
就是把事情做紮實,做細緻。
長期做細緻了,量變就到質變了。
我之前看過一篇文章,說中國國家桌球隊,訓練時是要在球檯上「畫格子」的。
球落在第幾個格子,要求就是這麼細。
劉國梁這種超一流高手,發出去的球,離球網多遠。
不是按幾厘米,而是按幾毫米算的。
我的天,你說細不細?
這樣去練球,不拿冠軍才怪了。
很多時候啊,大家喜歡談戰略,談方向,這個沒錯。
但是大多數人沒機會定戰略,沒機會定方向,就是一顆螺絲釘而已。
把事情做細,從螺絲釘里脫穎而出,你才離戰略更近。
否則戰略輪不到你來做,業務也馬馬虎虎。
「道理懂很多,過不好這生」,那不是很自然的事嗎?