01
前兩天逛知乎，突然被一個標題吸引：《大三開始創業，研二就買兩套房，我不敢停下賺錢的腳步》。
這是《涼子訪談錄》裡的一個視頻標題，受訪者北北是一位青年創業者。
北北說，由於自己的特殊成長經歷，兒時父母離異，自己跟著母親遭盡了白眼，過怕了苦日子，於是大學還沒畢業就開始創業賺錢。
大三的時候，北北就開了自己的培訓機構，目前一共有5家分公司。
研究生一年級時候，許多同學都還身無分文，她就買了自己的第一套房，研二又給父母買了房和車。
北北表示，自己不敢停下賺錢的腳步，尤其是看到大學的同窗們在各自的領域都有一番成就，生怕自己落後於人。
為了給自己攢下一份家底，她對自己的要求是：明年一定要比今年賺得更多。
如此勵志又正能量滿滿的故事，評論區卻充滿了不友好的聲音，有人說她販賣焦慮，有人諷刺她根本沒賺到錢。
是不是販賣焦慮我不知道，但我從姑娘的話語中感受到一種令人窒息的「匆忙感」，像是一直被壓力和焦慮推著往前走，只會麻木地賺錢，卻不知自己要去向哪裡。
我們每個人的身邊，都有不少像北北這樣的人，一刻不停地忙碌著，沒有明確的目標，但就是停不下賺錢的腳步，休息半天都覺得奢侈。
在他們看來，財富是對自己成就的最好證明，要是30歲還什麼都沒有，就焦慮得要命。
他們中有一些人，也像北北這樣，年紀輕輕，就有了比同齡人多得多的積累，總算「忙出了頭」。
比如《涼子訪談錄》裡的另一位姑娘阿靜，25歲月入10萬，全款買了豪車和別墅。
阿靜說，自己有一天突然感覺錢花不完了，就算每天去住五星級酒店，去各種各樣的地方打卡，一個月買一兩件奢侈品，錢好像也還是花不完。
但在整個採訪的過程中，阿靜的眼淚卻止不住地往下掉。
因為物質上得到滿足之後，她卻突然不知道活著是為了什麼，甚至失去了愛人的能力。
她沒有朋友，不開心也不知道能跟誰說。越長大，越覺得身邊的人看上的，都是自己身上的資源，關係一點都不純粹。
而造成這樣的結果，「不會愛人」或許就是原因之一。
她坦言，自己從來沒有愛過一個人，雖然她結過婚並且育有一子。
後來，她漸漸地開始厭倦自己的生活，終於離了婚，也離開了自己熟悉的城市。
她總結，自己的前半生不缺錢，而是缺愛。
02
《擺脫匆忙症》一書中提到，對待生活有兩種狀態：一種叫「做人模式」，另一種叫「做事模式」。
關於「做人模式」，詩人泰戈爾有一句話對此做了一個很好的詮釋：「我們的生命是天賦的，唯有付出生命，才能獲得生命。」
也就是說，如果我們帶著愛去做一件事，付出真誠、激情和心血，那麼我們就與這件事建立起了深刻的聯繫。
我們與這件事建立的聯繫越深，就越是能夠感受到自己的價值，從而獲得意義感。
在這個過程中，我們是把做事當成手段，把自我成長、自我完善當成目的。
相反，「做事模式」則是把一件事情當成目的，緊盯著收益。
在這種模式下，我們不會將生命附著在這件事上，這件事也沒法流經我們的心，做完了也就結束了，與我們的心靈的成長無關，與我們能力的提升無關。
我們每天忙忙碌碌，卻等同於一台廉價的機器，一圈一圈轉動，走了幾十年，仍然在原地打轉。
這裡說的「原地打轉」，不是說沒賺到錢，而是心性和意志未得到磨鍊，沒有收穫成長。
年紀輕輕就財務自由的阿靜，陷入的就是「做事模式」，把自己困在了密密麻麻、荊棘叢生的具體事務當中，除了想著賺錢，根本沒時間思考究竟自己在做什麼，以及為什麼要做這些。
長期在這樣的緊張和焦慮中掙扎，早就沒有精力深入內心，傾聽內心，漸漸地就會在紛繁複雜的事務中迷失自己。
所以，賺到錢的阿靜，一點也不覺得快樂。
然而，做事模式所帶來的弊端，還遠不止這些。
《擺脫匆忙症》一書中有這樣一個案例：
保險公司的業務主管李娟，是一個只在乎結果，不在乎過程的女強人。
她要實現年薪100萬的目標，於是就通過招聘的形式，建立了50名業務員的人力架構。
為了實現自己的目標，她天天遊走在業務員身邊不停催促他們出單：「有問題自己解決，我只對結果感興趣，你們實在不出單就自己買了。」
業務員被她搞得神經十分緊張，總擔心自己哪裡做錯了又被主管批評，根本沒有精力好好跟客戶解釋保險的產品和服務條款。
結果，那一個月這些業務員全軍覆沒，沒有一個人出單。
03
我們知道，人腦可以分為兩個部分——左腦和右腦。
左腦負責比較、計算、對比和分析等涉及邏輯推理任務。
右腦負責非邏輯任務，比如信念、愛、信仰、信任、同情心、同理心和歸屬感等。
習慣開啟做事模式的人，往往是被左腦控制了，這樣的人由於缺乏感性的思維，容易淪為「冷血的機械人」。
比如前面提到的李娟，只想著能夠通過業務員的努力，獲得高額間接提成，於是天天催逼業務員出單，結果卻遭到了反噬。
一個人一旦被左腦控制，開啟做事模式，就會像計算機一樣去思考，從而丟失人性的溫暖。
因為在做事模式中，他們的右腦被屏蔽了，沒有了價值觀，沒有了同情心，也沒有了對結果的敬畏之心。
這大概也是為什麼阿靜在忙碌過後，卻覺得自己缺愛的原因之一。
做事模式關注的是外部的事情，做人模式關注的是自己的內心。
如果不能懷著敬畏之心坦然地接受結果，而是執著於結果，不但很難發揮出激情和創造力，也很容易因為拘泥於細節而丟失大局觀。
記錄「二戰」的經典電影之一《桂河大橋》中有這樣的一幕：
1943年，英軍上校尼克爾森和他的下屬成為日軍的俘虜，被逼修建泰國西部地區的桂河大橋。
作為一名英國紳士，尼克爾森固守著自己的準則，拒絕軍官參加勞動。
修橋的任務進行得很不順利，英軍俘虜都消極怠工。
日本軍官齋藤對尼克爾森軟硬兼施，最終同意尼克爾森和他的軍官不必賣力氣幹活，但他們必須指揮手下把橋在規定的五月十二日前修好。
為了英軍的榮譽，也為了證明英國人的素質，尼克爾森帶領自己計程車兵在桂河上建造了一座十分精美的大橋。
當英國的特種部隊趕來，準備炸毀日軍的這座大橋時，尼克爾森卻極力阻止，因為這座橋是他辛苦創造的作品。
他的頑固阻攔驚動了日軍。
最終，尼克爾森眼看著自己人在日軍的火力下喪生。
影片最後一個鏡頭是，尼克爾森摸著腦袋猛然醒悟，發現自己犯了一個不可饒恕的錯誤，於是僵立在那裡，中彈倒下，而他倒下的身體剛好撞到了炸藥的起爆裝置——大橋最終被炸毀。
實際上，尼克爾森就是一個被左腦思考控制了的人。
他一心只想著造橋的事情，卻忘記了自己最大的目標是消滅日軍，最終犯下不可挽回的大錯。
04
工作中，許多看似嚴厲冷血的管理者，並不是天生就被左腦控制，從而喪失了感性的一面，而是過於匆忙的生活讓他們難以平衡左右腦的思維能力。
屏蔽右腦思考，逼迫左腦思考，陷入做事模式，成了他們的習慣。
只不過，陷入這種模式的人，往往不能向內深入，即使花費了很長時間，目光也依然狹窄，格局依然狹小。
《大學》中有一句話「仁者以財發身，不仁者以身發財」。
意思是說，仁者是通過掙錢這種方式來突破自己、發展自己、成為最好的自己，釋放人性的光輝，這便是做人的模式。
而不仁者是以犧牲身體、犧牲人格、失去尊嚴的方式撈錢，這是做事的模式。
一旦我們把撈錢當成目的，忽視了心性的淬鍊之後，就很容易迷失，被金錢腐蝕，以至於找不到生活的意義。
患上匆忙症的你，請試著做一番自我審視：是不是沉迷在做事模式中？
如果是，不妨放慢腳步，感受生活。
暫時忽視目標，或許會收穫意想不到的驚喜。
參考文獻：釘子心理互助組《擺脫匆忙症》
