本文摘自《追問》一書。《追問》通過一群落馬官員的口述紀實，描摹了他們從破紀到破法的過程，揭示了腐敗分子矛盾複雜的內心世界，刻畫出他們靈魂衰落的軌跡。
本文節選內容中的國企巨貪，於20世紀90年代後期轉業到地方，並很快被省委組織部相中派到一家國有獨資企業集團，擔任黨委委員、副總裁職務。
1洗腦
20世紀90年代後期，我轉業到地方任職後，很快被省委組織部相中，派到這家省屬的大型企業集團工作。剛去的時候，職務是黨委委員、副總裁。送我去上任的省企業工委書記——那時候還沒有成立省國資委，省委組織部的企業工委代管省屬企業的幹部人事工作——對企業集團的董事長說，給你們送個能人來，你們好好發揮他的才幹，一定能助力企業大發展。
這家企業業務構成上名堂較多，有礦業、電子資訊、酒店旅遊、安裝工程等多個板塊；幹部人事上就更複雜了，各路「軍閥」整合在一起，外表是一個整體，內里是一盤散沙，大家一起工作，面合心不合，各把持著自己的一塊領地，不讓彼此插足。
我到任了之後，別人越是介紹我是「能人」，我越是無法滲透進去，相當長一段時間，被賦閒在那裡，只能袖手旁觀，干著急。集團「一把手」很無奈，當然，我認為他也夾帶著一點私心……他說，你要諒解啊，我的確也沒有辦法的，班子裡這些人，還有那些個中層幹部，他們就那點可憐境界，沒有大局觀，只想圈地、守故，要在這裡做事，看來，你非得解放思想，開闢出新的業務板塊才行啊，我們這裡，歡迎英雄加盟，但英雄要用武之地，還得自己打拼呀。
我懂他的意思，就是他不會給我任何一個副總裁該有的權力，除非我能拓展出一塊新權力空間。創業是很艱難的，一個人好容易爬到這個位置，卻發現自己是一個光杆司令。
但我硬著頭皮幹起來了，幹下去了，並且干出來了。我用了二三四年的時間，開拓出地產開發、貿易、化工、職業服裝製造等業務，有兩塊還做得相當大。
應該說，那幾年雖然辛苦，但沒有白干，組織上也沒有讓創業的人失望。不久，「一把手」到年紀了，退休，我順利接班，成為集團黨委書記兼董事長。
有了更高平台，自己能說了算，我在產業經營上更是得心應手。捕手時企業每年只有幾千萬元盈利，這些盈利，有一半還是我創立的新業務獲得的，到我接任「一把手」第三年，每年盈利就突破10個億，而且呈現幾何級數快速增長勢頭。新世紀第一個10年的後期，企業被評為省十大創新發展企業，十大效益優良企業。我也被評為全省十大經濟風雲人物。組委會給我的推薦理由中寫道：「重視管理創新與科技創新，狠抓生產經營管理和技術創新，他領導的企業，連續多年在全省直屬企業集團中利潤增長，名列前茅。」
2盤弄人事
相當長一段時間，雖然如願成為這個幾千人集團的「一把手」，算是功成名就，但我心裡並沒有那麼痛快，因為我為此付出得太多太多，不光是才幹、精力的付出，還有內心尊嚴付出太多，被同僚擠壓的時間太長，被前任冷落排擠得太厲害，我的內心並沒有真正平衡。記得那些年，我做任何事，都會有人反對。「一把手」不是幫助協調，朝著有利於協調成事的方向努力，而總是順著反對者的意思，表現出一副很為難的樣子，然後推翻掉我的意見。很多反對動作，其實就是「一把手」本人在背後指使操作的。
我在集團中勢單力薄，多數苦心策劃出來的項目，都被直接否定，有的甚至在策划過程中，就被他們粗暴中止，從而一路心血，不計成本地夭折了。我的內心蓄積了太多的怨氣，我需要釋放。
這種心態在日常中表現為，我太急於要「一把手」的感覺。總算成為真正的「一把手」了，卻又發現有些事情，來得沒那麼容易，決策的通過，沒那麼便捷，做事沒預想中的快。於是，一段時間，當上「一把手」後，脾氣反而更急躁了，甚至經常暴躁不安。
其實，我躁得慌的原因，就是我感覺後來者不能居上。我的權威一開始遠不如我眼中的前任。這讓我覺得自己的尊嚴，比當副職的時候，還要脆弱，地位比那個時候，還要動搖。前任退了，但他的勢力還在，班子成員中的一些人，大部分的核心部門負責人和大型子公司老總，都是前任或者某個老資格副總的人，他們表面順從我這個「新主子」，內心並不服氣。所以經常在執行我的命令時陽奉陰違，拖拉敷衍。
更讓我不爽的是，省委組織部任命了一位老資格副總擔任總經理，在集團形成了「兩駕馬車」，互相牽制。但我沒有正確對待這種分權牽制，而是覺得組織存心製造障礙，讓我不能完全施展手腳。為此，我甚至在組織部和國資委領導面前發過牢騷。尤其是遇到重大決策的討論，班子的意見很難統一，我的權威總是受到挑戰，這讓我倍感羞恥。
在頭兩年，我幾乎放下了所有的業務，專門盤弄人事。
我首要解決的是權力問題，是要達到我理想中的「一把手」的權威目標，我把它稱為「五個一工程」，即高聲低聲「一個聲」、大事小情「一把抓」、決策拍板「一言堂」、財政花錢「一支筆」、選人用人「一句話」。
第一步，我採取了先發制人，找幾個軟柿子，狠狠捏一把。有一次，綜合行政部經理，在總經理會上向我匯報交辦的事情，沒有準備書面材料，正好匯報的內容也不符合我的意圖，我就故意很誇張地拍桌子，狠狠批評他作風漂浮，信口開河，甚至謾罵他是個混飯吃的，應該趁早收拾東西滾回家養老……我之所以這樣粗魯，也是頂先設計過的，因為他們在班子中是老實的，資歷淺的，年輕的，我就拿他們幾個開刀，殺他們幾個下馬威，以此把我的威風抖出來，敲山震虎，殺雞儆猴，警告班子其他成員，和公司里那些倚老賣老的傢伙。
我一向信奉「寧可得罪君子，而不得罪小人」，在工作的幾十年，特別是有了一官半職之後，這個教條屢試不爽。我這一手，就是通過重擊那些素質較高的同僚，來讓我的小人對手「窺見」我的兇猛。一般說來，這些看起來素質高的人，多半讀書多，有些書生氣，內心很脆弱，麵皮子很薄，跟人爭鬥的時候，心慈手軟，得過且過，所以你得罪他，對你自己不會產生太嚴重後果，只是他自己心裡非常受傷而已。反過來，你要是跟小人干，就不能輕易出拳，除非能確定一拳致命，讓小人永遠爬不起來。你跟他過手要注意，小人皮厚心黑，輕則會當場弄得你下不來台，狠的給你記一筆，不知什麼時候暗中反咬你一口，讓你死得很難看。
