有人在知乎提了一個問題：
今年真的有很多私營企業破產，很多人失業嗎？
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很多人贊同的一條回復是：
我認識的不做國難生意的公司，都快死光了。
本文收集了6個高贊回答，6個人講述了他們正在經歷的故事，以及他們身處的行業現狀。
他們中，有專供出口的江浙紡織工廠企業主、有上海做貿易供應鏈的典型小微企業管理者、有中山開製衣廠的老闆，也有長春做商戶租賃的人。
從這裡，你能看到凡人鏡頭下的真實社會。
無論怎樣，依然堅信，我們都能熬過苦難和黑暗，迎來轉機。
01
「已經不配算利潤了，算算虧多少才合理」
匿名用戶，坐標杭州+紹興，紡織面料工廠
3289人贊同了該回答
用自身實際經歷來回答的話，只能說很難，看不到希望。
家裡開著傳統的紡織面料工廠，99%出口，疫情這幾年碰到了太多的黑天鵝，而且都是任憑你如何努力都無法改變的局面，感受到了深深的無力。
疫情前的2018和2019年，公司銷售都差不多9000+W，傳統實體企業，利潤不高，但是賺個幾百萬還是有的。
但是——
疫情第一年（應該是2020年3月），我們這邊封城一個月，解封以後，接了很多各個國家的訂單，可以說是我從業以來，公司單月生意最好的紀錄。
殊不知，噩夢馬上就開始了......
為何會突然下來這麼多訂單呢？
原因是封了1個月，疫情的嚴重性讓其他國家開始恐慌下單備貨，生怕中國會再次封城。
接了這麼多的訂單，第一時間就是開足馬力生產，然後等到1個月之後開始準備出貨了，發現全世界其他的國家開始了封城...
然後就尷尬了，客戶給的定金最多20-30%，很多老客戶都是10%定金，但是我們欠供應商所有的貨款，最遲也都是月結，也就是說，中間的差額80%左右的資金，都是我們自己墊下去。
國內的第一波疫情，在全國人民的努力下，其實很快的回覆正常了，但是國外那些朋友，就沒有這麼幸運了。
2020年年初的那些貨，平均在我們倉庫里放了半年，才陸陸續續的開始出貨，而且絕大多數都給客戶打了折扣（這也不能怪客戶，畢竟國外疫情控制的非常差，而且經濟也受到影響，我們為了能讓資金能儘快的周轉，也只能同意打折）。
有興趣的朋友還可以看一下2020年整年的美金匯率波動，這一年時間人民幣瘋狂升值，也讓我們血虧了無數。
綜上，2020年公司大概做了7000+W的銷售，匯率的損失+資金周轉帶來的額外利息支出，直接導致了當年血虧。
疫情第二年，2021年，更加魔幻的故事開始了，海運費暴漲無數倍。
舉個例子，正常時間我們出印度的一個40尺高櫃的貨櫃，從年初的海運費2000-3000美金，到當年最高點的時候已經飆升到了15000美金。這就出現了一個很大的問題：
我們給客戶報價的是CIF價格，包含了海運費，那麼我們就需要額外支付大概5W-10WRMB的運費，而我們一個高箱的純利潤，頂天了不可能超過5W。
我們給客戶報價的是FOB價格，不包含海運費，那麼客戶就需要額外支付大概5W-10WRMB的運費，我想我的客戶也沒有這麼多的利潤吧。
結果就是，我們付海運費的客戶，催著我們出貨，我們為了維護客戶，也只能虧錢出貨。
而客戶付海運費的單子，就跟去年一模一樣，在倉庫里平均又放了好幾個月。而且因為海運的問題，船期普遍延誤，正常30天能夠到港的船，60天能到港已經謝天謝地了，90天到那也變成是合情合理。
2020-2021這兩年，因為各種各樣的問題，導致我們回款非常的慢，之前平均回款周期大概45天，這兩年，直接翻倍，變成了90天。
2021年底的時候，公司內部大概算了一下帳，年銷售額8000W左右，應收美金350W，算上退稅，約等於2500WRMB，等於有3個半月的銷售還沒收回來。
加上倉庫里在等出貨的1000W+存貨，再加上原材料和半成品材料1000W+。等於全年用了5000W+的資金，做了8000W的銷售。
這樣的資金周轉和利用率，已經不配算利潤了，算算虧多少才合理了。
然後更加魔幻的2022年開始了，俄烏戰爭爆發，烏克蘭我們公司有10多萬美金的貨還在海上漂，客戶已經逃到了其他國家。
給我們看的視頻和圖片裡，他的店面和倉庫已經被炸的一塌糊塗，客戶也說現在沒有能力付款提貨，以至於這筆錢幾乎就是沒了。
俄羅斯到現在為止，收回來了一部分貨款，還有40-50萬美金的貨款還沒收回，也不知道會怎麼發展。
其他有出貨的國家，比如黎巴嫩政府和央行破產，斯里蘭卡國家動亂等等這些情況，我都已經不想提了，說多了都是淚。
疫情開始到現在，公司每年都虧損得很穩定，且面對這些虧損都束手無策。
今年國內疫情反覆，供應鏈各方面都出問題，加上國外的戰爭和動亂，基本可以肯定，今年又是虧損穩定的一年。
幸好之前公司負債不多，家裡這兩年抵押了不少廠房土地加個人名下的住宅，總算還能扛著。
但是最關鍵的是今年依然看不到希望，且能抵押的也都抵押了，後續的現金流也不知道還能支撐多久，家裡已經準備關閉一部分車間來緩解壓力了。
希望下一次，我來回復自己帖子的時候，是公司重回正軌，而不是關門歇業吧。
02
「員工什麼都沒做錯，但他們的工作沒了。」
呂旻園，坐標上海，貿易供應鏈企業
3933人贊同了該回答
我們公司主要做貿易供應鏈，員工大約10人，屬於典型的小微企業。
從今年春節以後，隨著疫情不斷發酵，上海不斷封了一次又一次，我們辦公樓也時不時被禁止進入辦公。
有訂單，從貴陽工廠發貨過去。結果客戶說園區管委會說疫情期間不是必要民生物資不讓卸貨，又拉回來。
可是他們那里根本沒有疫情，有的只是當地在層層加碼。
今年這兩個多月基本上沒有好好做過生意，4月份封到現在，我們出不了門，發票也開不了，大約有200多萬貨款因為客戶沒有收到發票錢也收不到。
連虧3個月，我作為老闆之下企業日常負責人，沒有辦法，只能裁員。
老闆其實不想裁，我也不想，但是沒有辦法。
我和他商量了很久，不包括老闆自己，現在11個員工。
目前上海社保最低繳納基數是5975元，社保費用是2345.80元，其中公司部分需要繳納的費用共1718.40元，職工個人部分需繳納627.40元。11個人的社保就算全部按最低來算，也要25800元一個月。
除了社保你總不能不發工資吧？就算每個人只發上海市最低工資2590元，那也要28500元。
11個人的工位租賃了三間小型辦公室，房租是13000元一個月。物業管理費每間400一個月，1200。
也就是說，他就算什麼都不干一個月也要將近7萬元的固定支出，還有資金出去沒有發票收不回來，也有資金成本。在封城期間，一個月基本上虧10萬。
老闆咬咬牙，那就按最低工資發，社保我們照繳。
我提醒他這是有風險的，因為按照指導意見，疫情期間封城的工資要按實際發放，不能減少，當然錢哪裡來，政府不管，企業自己想辦法。
也就是說一個月工資不能按最低28500元算，實際的話我們一個月的工資大約是4萬8不含社保。如果我們現在按最低工資發，事後員工去舉報，他必須全部補上，搞不好還要罰款。
這是有風險的，當然做決定的是老闆自己，但是我必須把風險說清楚。
按照實際發放的話，每個月工資加社保就要7萬4，每個月固定支出要接近9萬。
老闆後來去問了律師，大概律師也跟他說其中風險有多大。他最後也慫了。
但是裁員也不是那麼容易裁的，要賠償金。
我們算下來，把行政、業務和助理砍掉（業務實際上都在老闆和我手裡，所謂的業務員只是處理日常訂單流程），一口氣要砍掉6個人。賠償金按法律規定是工作滿一年賠一個月。
我說我們工資本來就低，要不多一點，N+1吧？
老闆又咬咬牙，說現在也是沒辦法，他們也要過日子，我們公司成立也就7年多，這6個人最久的也就在公司呆了3年，跟我混的都是拜過關二哥，講義氣的兄弟（公司還真有一尊忠義關羽像），全部按2N算！
我嚇了一跳，提醒他，按照N+1已經要支付大約小10萬了，按2N可就奔著15萬去了。
現在公司帳面上全部資金是41482.09元。
他說你不用管這個，錢我想辦法去借，你把離職的事情談好就行了。
因為疫情期間也不能出門，我只能通過電話一個個談。
一個在公司做了兩年多的行政小姑娘當場哭出來，說你們現在不要我了，讓我怎麼辦？
還有脾氣暴躁的業務在電話里罵，我也只能聽著，給他算帳，告訴他今年因為疫情，貨都發不出去，原材料價格上漲，訂單少，業務非常差，即使封城結束了，裁員也是勢在必行，老闆已經給了我們這種小微企業最好的條件，大家好聚好散吧。
也有員工請求不要辭退，他可以拿最低工資，也不要交社保，我咬咬牙都給拒絕了。
辭退我也談過，但是這一次是我最累的一次，因為我知道：
員工什麼都沒做錯，但是他們的工作沒了。
6個人裁掉，3間辦公室退掉1間，當然現在沒法搬，房租已經付到了6月份，跟房東說好，解封了6月前搬，不解封還要繼續付房租。
房東倒也痛快，答應押金全額退還，6月底前能搬走就不用補租金了。
其實按照上海市相關規定，租客在租約到期前退租的，押金是可以不退的，房東也說了，正常情況提前退租他是不退押金的，不過他說現在大家都不容易。
上海疫情一刀切，全城封城，現在最難的企業，就是沒有背景，沒有關係的普通企業，這些企業是民營企業的絕大多數。
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