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國貨之光抄襲上癮:一半人罵無恥 一半人說真香

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最近,阿迪達斯跟涉種族歧視言論的侃爺(Kanye West)解約了。侃爺禍從口出,阿迪的切割是必須的,但是解約意味著阿迪從此失去了侃爺設計的椰子鞋(Yeezy)。2021年,阿迪椰子鞋銷售額有17億美元,占阿迪銷售額的8%左右。

這也是阿迪當年辛苦從耐克搶來的,現在卻因為意外不得不提前終止合同,停產椰子鞋,在增長上本就乏力的阿迪雪上加霜。

不過,椰子鞋從此走向歷史了嗎?並沒有,因為它已經被國貨發揚光大了。

現在市場上直接叫賣椰子鞋的,除了阿迪,雜牌特別多。營銷做的最猛的,那得算回力,他家官方旗艦店在售的椰子鞋,可以搜到53個品,最受歡迎的一款已經銷售超過10萬+雙,僅一雙椰子鞋的流水,就已經超過千萬。

Yeezy來自於侃爺,那有沒有侃爺的授權呢?自然是沒有的,如果真的有,那在侃爺的全球解約潮推動下,回力肯定要跟他劃清界限的,不說發聲明,下架是肯定的。

不過,回力賣椰子鞋也不是什麼值得大驚小怪的事情,畢竟回力是款型最全的鞋廠了,像阿迪死對頭耐克的爆款,回力也有。看看耐克的拳頭產品AJ,回力仿的也不錯。

耐克的「鉤子一反,傾家蕩產」的傳說,在回力這裡是不存在的,十分之一的價格買一雙「聯名」它不香嗎?

當然了,除了這倆大牌,各個品牌的經典款基本都有對應的回力款,除了阿迪、耐克,鬼冢虎、Vans也都難逃此運,回力如果沒有出,那就是這款鞋還不夠火。

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抄襲,它是個圈,遍地都開花。

在椰子鞋最紅的那兩年,市場上各種類似的款式層出不窮,有時候光看外觀,是沒辦法辨別品牌的,甚至你都無法分辨誰抄的誰,只能說,抄襲者心中有數。

後來乾脆,一家綠,全員綠,一家「開口」,整個鞋業都笑。

無論是運動鞋,還是快時尚,大家都是這麼玩的,一個設計,可以養活一個大市場,回力要做的,就是把這個模式最大化。

可能因為他們看到,十年前韓國人就把這一套玩透了。

2012年,韓國有部韓劇《時尚王》,上來一開頭就把抄大牌設計的全部流程演示了一遍,從參加發布會開始,臨摹設計,發回國內,打版製作,模特試穿,然後就到東大門市場上售賣了。全流程下來,時間短,效果好,錢到手的時候,大牌自己還沒有開始賣。

已經涼掉了的國產品牌拉夏貝爾的創始人曾有一句名言:「如果巴黎有時裝秀,第二天相關信息就會出現在我們的郵箱裡」。

當然,不只國產抄,國外抄得更狠,大家相互指責。

H&M曾被指控抄襲SadBoys的衛衣,Puma曾指控Forever21抄襲了它的鞋子,Mango也被爆不僅抄襲了Gucci,還模仿「貝嫂」維多利亞的設計,而抄了別人的H&M也曾指控Forever21抄襲了自己的一款包包……

2018年,義大利的時尚集團OTB告了西班牙的ZARA母公司抄襲,ZARA被判下架產品,並每件產品賠償235美元,但是畢竟ZARA是快時尚,一年上架2.5萬的新品SKU,而OTB告的那幾件衣服,根本賠不了多少錢。

哪像回力這個干法,不會被起訴嗎?

還真沒有,天眼查顯示,上海回力鞋業涉訴45條,21條為原告,關於外觀專利的訴訟僅有4條,原告均為國內企業,還有2條以撤訴告終。

沒人告,自然就沒法追究,早就是行業潛規則了。

從原品發售抄到品牌停產,回力的椰子鞋怕是未來唯一「正品」了。當然,在回力這裡,「椰子鞋」已經被當成鞋類而非獨創設計了,自然也就不需要授權了。

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不抄不行嗎?按說可以,畢竟回力不是什麼雜牌。

1927年,回力的前身就已經在上海建設了工廠,做起了球鞋。1934年,回力就成為了球鞋品牌名,確定了商標。

在70、80年代,回力就是絕對的大牌,年銷售額就以億來計算了,就連女排隊員們都穿回力。1984年洛杉磯奧運會上的奪冠,據稱,女排姑娘們就是腳踏著回力回國的。

只不過後來,在各種品牌競爭中落敗。2000年,上海回力鞋廠乾脆破產了,後來經過上海國資一頓搶救才得以重生,但是一直不溫不火。

2021年,新疆棉事件爆發,不少老外的鞋子、服裝品牌開始抵制新疆棉,阿迪達斯和耐克打頭陣,而作為民間的反擊,大家開始紛紛抵制那些發聲明抵制的品牌,代言明星開始紛紛解約,而彼時紅起來的龔俊,更是直接在機場換上了回力鞋。

作為替代,內娛不少明星都開始穿回力。這個近百年的老品牌國貨,重新到了爆火的地步,後來龔俊還成為了回力的代言人,回力也把官方店,開到了各大城市。

其實,回力也做過原創的。

2018年,回力發售了一款「回天之力」。但是高昂的銷售價,並沒有打動消費者,銷量乏善可陳,不少人直言,回力想「割韭菜,還是心急了些」。

2021年,回力就邀請各個行業的設計師和潮流藝術家,來做鞋款設計,推出了設計師款,口碑倒是回升了不少,再加上各種國潮的概念,倒是也賣得還可以。

但是,如果從銷量上來看,官旗店2640個SKU中,銷量最高的還是價格在百元左右的「大牌仿款」,評價也很割裂,以前對抄襲款口誅筆伐,而如今儼然「國貨之光,大牌平替」,實現了口碑逆轉。

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同樣一件事,為啥兩極反轉呢?

國際形勢所迫,消費逐漸在向國產品牌傾斜。

情緒的因素自然是有的,民族情緒高漲,對「反華、辱華」品牌很多人是堅決抵制的,那麼這部分市場自然是要向友華外資和國產品牌身上轉移,回力就在這股風潮下,在糊和高光之間反覆橫跳。

而另一方面,全球性的消費萎縮,消費市場越來越卷,消費者也越來越「價格敏感」,抄襲雖然不是品牌發展的長久之計,但是消費趨勢下,人們也不得不向價格低頭。

買仿品的也不僅是中國人,全球都在這麼幹,向錢妥協,不過當國人親手捧紅的國貨,也沒少遭到背刺。

李寧,做出品牌來了,出街確實好看,當然價格也高了不少。不過最近,飄了的李寧做出了極其類似「日本軍服」的設計,讓人心涼。

安踏,漲價都不算什麼大事了,畢竟其收購的外國品牌價格比安踏本身還要高,旗下的始祖鳥十分受戶外圈青睞。最近,始祖鳥開始學起了愛馬仕,想買經典款需要「配貨」。

配貨是啥意思呢?

你想買A,但是你不能直接買A,而是需要先買品牌的其他商品,累計到一定價格才能買。愛馬仕靠配貨,維持其高奢品牌形象的同時,也在維持其高端款的價格。

但是運動戶外跟高奢之間,甚至沒有可比空間,被罵慘了一點都不意外。

這幾年,奮力衝擊中高端的國產品牌,都在今年遭遇到了極大的瓶頸。比如消費電子類的手機,五大國產手機品牌旗艦機,起步價互相看齊,均超3000向4000發力,但是在銷量和市占上,紛紛現了原形。

再反過頭來看回力,不管怎麼抄,維持低價,還有銷量,罵抄襲的聲音越來越少,可能他們發現罵了也沒用,畢竟被抄襲的公司都不著急。

但光靠抄真的能成為一個受尊敬的大廠嗎?

責任編輯: 方尋  來源:大貓財經 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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