最近發現一個現象：
網際網路巨頭從降本增笑到抱團取暖。
具體的表現有這麼幾個：
1、企鵝給阿里引流。
通過企鵝的小程序，阿里獲取了夢寐以求的社交流量，這部分流量曾經孕育出阿里致命的對手某多多。
2、盒馬入駐某東。
不但線上入駐，甚至盒馬線上配送都使用了某東的物流體系，這是真的要剝離盒馬了嗎？
3、企鵝在某音開直播。
中國網際網路界最大的舊富和新貴居然也合作了，某音徹底放棄遊戲業務，同時把這部分遊戲流量賣給企鵝，賣遊戲不如賣渠道，還是聚焦本業更賺錢。
而企鵝也投桃報李，旗下的遊戲直播平台和某音主播互通，你提供渠道，我提供主播和內容，抱團取暖。
4、最離奇的是，周紅衣和傅盛居然也握手言和了。
這倆大佬可是決裂了16年，期間口水仗不斷。
如今讓他們一下泯恩仇的是：
大模型。
其實說白了，傳統的網際網路業務不好做，都來蹭AI的熱度，什麼恩啊冤的，都是浮雲。
……
這世界變化太快了。
本來還是你死我活的、寸土不讓的競品冤家，怎麼一夜之間紛紛拆掉護城河，互相導流串門了呢？
因為都不好過。
怎麼說？
1、首先是大環境
網際網路行業其實是和資本市場高度相關的。
不管是矽谷式的技術創新，比如OpenAI，一塊英偉達的GPU多貴啊，訓練一次都要幾百萬美金。如果不是有微軟這個大金主，根本燒不起。
即使是中國式的模式創新，比如O2O，大家知道補貼要燒錢吧，線上買流量越來越貴，哪怕地推也要錢，沒有資本的支持，都玩不轉。
現在，資本市場遇冷，加上行業整頓，網際網路企業別說擴張了，裁員瘦身還不夠，現在是砍業務線，聚焦主業。
2、其次是流量和用戶見頂
隨著短視頻和直播這種幾乎零門檻的社交模式迅速風靡，連前兩波社交媒體無法觸及的下沉市場都見頂了。
具體的表現就是：
土味直播大V門開始靠互撕來爭奪存量用戶。
除了內卷，只能選擇出海。
兩個內地下沉市場卷王，出海活得都不錯。
3、傳統模式難以為繼
目前網際網路巨頭都面臨的一個局面就是：
流量越來越貴，增量用戶越來越少，存量用戶還不愛花錢。
ROI根本打不平。
你花了大價錢引來了用戶，發現人家根本不花錢，打水漂了。
怎麼辦呢？
因為我們傳統媒體的做法就是盤活存量、資源置換：
互相把閒置的流量作價置換給對方，能洗多少價值用戶，看自己的本事。
本質上，網際網路巨頭互開大門，抱團取暖，互相支持對方業務，本質上也是一種盤活存量的資源置換。
現階段，別管賺多少錢了，先活下來才最重要。
巨頭的做法其實對個人也有參考意義：
收縮負債表，穩健現金流，蟄伏蓄勢，穿越周期。
就這樣。
