本文摘自《追問》一書。《追問》通過一群落馬官員的口述紀實，描摹了他們從破紀到破法的過程，揭示了腐敗分子矛盾複雜的內心世界，刻畫出他們靈魂衰落的軌跡。
本文節選內容中的國企巨貪，於20世紀90年代後期轉業到地方，並很快被省委組織部相中派到一家國有獨資企業集團，擔任黨委委員、副總裁職務。
1洗腦
20世紀90年代後期，我轉業到地方任職後，很快被省委組織部相中，派到這家省屬的大型企業集團工作。剛去的時候，職務是黨委委員、副總裁。送我去上任的省企業工委書記——那時候還沒有成立省國資委，省委組織部的企業工委代管省屬企業的幹部人事工作——對企業集團的董事長說，給你們送個能人來，你們好好發揮他的才幹，一定能助力企業大發展。
這家企業業務構成上名堂較多，有礦業、電子資訊、酒店旅遊、安裝工程等多個板塊；幹部人事上就更複雜了，各路「軍閥」整合在一起，外表是一個整體，內里是一盤散沙，大家一起工作，面合心不合，各把持著自己的一塊領地，不讓彼此插足。
我到任了之後，別人越是介紹我是「能人」，我越是無法滲透進去，相當長一段時間，被賦閒在那裡，只能袖手旁觀，干著急。集團「一把手」很無奈，當然，我認為他也夾帶著一點私心……他說，你要諒解啊，我的確也沒有辦法的，班子裡這些人，還有那些個中層幹部，他們就那點可憐境界，沒有大局觀，只想圈地、守故，要在這裡做事，看來，你非得解放思想，開闢出新的業務板塊才行啊，我們這裡，歡迎英雄加盟，但英雄要用武之地，還得自己打拼呀。
我懂他的意思，就是他不會給我任何一個副總裁該有的權力，除非我能拓展出一塊新權力空間。創業是很艱難的，一個人好容易爬到這個位置，卻發現自己是一個光杆司令。
但我硬著頭皮幹起來了，幹下去了，並且干出來了。我用了二三四年的時間，開拓出地產開發、貿易、化工、職業服裝製造等業務，有兩塊還做得相當大。
應該說，那幾年雖然辛苦，但沒有白干，組織上也沒有讓創業的人失望。不久，「一把手」到年紀了，退休，我順利接班，成為集團黨委書記兼董事長。
有了更高平台，自己能說了算，我在產業經營上更是得心應手。捕手時企業每年只有幾千萬元盈利，這些盈利，有一半還是我創立的新業務獲得的，到我接任「一把手」第三年，每年盈利就突破10個億，而且呈現幾何級數快速增長勢頭。新世紀第一個10年的後期，企業被評為省十大創新發展企業，十大效益優良企業。我也被評為全省十大經濟風雲人物。組委會給我的推薦理由中寫道：「重視管理創新與科技創新，狠抓生產經營管理和技術創新，他領導的企業，連續多年在全省直屬企業集團中利潤增長，名列前茅。」
2盤弄人事
相當長一段時間，雖然如願成為這個幾千人集團的「一把手」，算是功成名就，但我心裡並沒有那麼痛快，因為我為此付出得太多太多，不光是才幹、精力的付出，還有內心尊嚴付出太多，被同僚擠壓的時間太長，被前任冷落排擠得太厲害，我的內心並沒有真正平衡。記得那些年，我做任何事，都會有人反對。「一把手」不是幫助協調，朝著有利於協調成事的方向努力，而總是順著反對者的意思，表現出一副很為難的樣子，然後推翻掉我的意見。很多反對動作，其實就是「一把手」本人在背後指使操作的。
我在集團中勢單力薄，多數苦心策劃出來的項目，都被直接否定，有的甚至在策划過程中，就被他們粗暴中止，從而一路心血，不計成本地夭折了。我的內心蓄積了太多的怨氣，我需要釋放。
這種心態在日常中表現為，我太急於要「一把手」的感覺。總算成為真正的「一把手」了，卻又發現有些事情，來得沒那麼容易，決策的通過，沒那麼便捷，做事沒預想中的快。於是，一段時間，當上「一把手」後，脾氣反而更急躁了，甚至經常暴躁不安。
其實，我躁得慌的原因，就是我感覺後來者不能居上。我的權威一開始遠不如我眼中的前任。這讓我覺得自己的尊嚴，比當副職的時候，還要脆弱，地位比那個時候，還要動搖。前任退了，但他的勢力還在，班子成員中的一些人，大部分的核心部門負責人和大型子公司老總，都是前任或者某個老資格副總的人，他們表面順從我這個「新主子」，內心並不服氣。所以經常在執行我的命令時陽奉陰違，拖拉敷衍。
更讓我不爽的是，省委組織部任命了一位老資格副總擔任總經理，在集團形成了「兩駕馬車」，互相牽制。但我沒有正確對待這種分權牽制，而是覺得組織存心製造障礙，讓我不能完全施展手腳。為此，我甚至在組織部和國資委領導面前發過牢騷。尤其是遇到重大決策的討論，班子的意見很難統一，我的權威總是受到挑戰，這讓我倍感羞恥。
在頭兩年，我幾乎放下了所有的業務，專門盤弄人事。
我首要解決的是權力問題，是要達到我理想中的「一把手」的權威目標，我把它稱為「五個一工程」，即高聲低聲「一個聲」、大事小情「一把抓」、決策拍板「一言堂」、財政花錢「一支筆」、選人用人「一句話」。
第一步，我採取了先發制人，找幾個軟柿子，狠狠捏一把。有一次，綜合行政部經理，在總經理會上向我匯報交辦的事情，沒有準備書面材料，正好匯報的內容也不符合我的意圖，我就故意很誇張地拍桌子，狠狠批評他作風漂浮，信口開河，甚至謾罵他是個混飯吃的，應該趁早收拾東西滾回家養老……我之所以這樣粗魯，也是頂先設計過的，因為他們在班子中是老實的，資歷淺的，年輕的，我就拿他們幾個開刀，殺他們幾個下馬威，以此把我的威風抖出來，敲山震虎，殺雞儆猴，警告班子其他成員，和公司里那些倚老賣老的傢伙。
我一向信奉「寧可得罪君子，而不得罪小人」，在工作的幾十年，特別是有了一官半職之後，這個教條屢試不爽。我這一手，就是通過重擊那些素質較高的同僚，來讓我的小人對手「窺見」我的兇猛。一般說來，這些看起來素質高的人，多半讀書多，有些書生氣，內心很脆弱，麵皮子很薄，跟人爭鬥的時候，心慈手軟，得過且過，所以你得罪他，對你自己不會產生太嚴重後果，只是他自己心裡非常受傷而已。反過來，你要是跟小人干，就不能輕易出拳，除非能確定一拳致命，讓小人永遠爬不起來。你跟他過手要注意，小人皮厚心黑，輕則會當場弄得你下不來台，狠的給你記一筆，不知什麼時候暗中反咬你一口，讓你死得很難看。
[page]在後來的幾年，我繼續運用此招，來樹立自己的權威。
怎麼獨裁，你要會弄，不能權還未攬到手，已經弄得滿城風雨。所以你得注意，對上對下，搞好輿論，炮製說法。為了堵住那些說我獨攬大權人的臭嘴，我在上任「一把手」的頭兩年裡，頒布了各種各樣的規章制度。人事管理、技術管理、行政管理、經營管理、財務資產管理，甚至黨群紀檢工作，都重新出台了詳盡的規章制度。這些制度有的還是我親自起草制定或修訂的。我把這些制度，廣泛散布。對上反覆報送，對內大張旗鼓宣教、張貼、印製成冊、廣泛發放。
我本人也把這些制度搞得爛熟，但並不是為了自己更好地執行，而是在執行過程中，可以及時發現他人的「漏洞」。比如，討論重大事項決策的時候，我會突然襲擊，質問某一位妄圖反對我意見的同僚，你知道某某規定里的第某某條怎麼說的吧，回憶下，對照一下，看看是我的意見對還是你的意見對？對方一般立馬被問住，支支吾吾，便把他的廢話咽回去啦。
我有一套「遠交近攻」的處世哲學。與頂頭上司和同僚的關係一向不佳。我不會把心思用在直接領導身上，有人問我，在單位這麼橫，對同僚那麼狠，對省里的相關單位那麼冷，就不怕得罪人嗎。我有我的方法，我集中精力，在省領導中找一個賞識我的大領導，利用上級大領導打壓直接上司，威震同僚和下屬。這樣、點准了一個穴道，便可制約全局，起到事半功倍的效用。
3「私家軍」
都這樣了，我對自己的狀態並未滿意。許多事情做起來不方便啊，要人費周折，大動腦筋，甚至大動干戈……還是因為人的問題。有些人本來就不是我的人，有些人不夠貼心、有些人鼠頭鼠腦，遇事不敢擔當，有些人過於呆瓜，不會為領導著想，不會順勢變通。以人為本，無人無本，人多本大，本大本事大，我把這個琢磨透了之後，就開始從幹部人事問題入手，我要打造一個完全屬於我的「江湖」。
任董事長後，我故意把與下屬之間的關係，進行「扁平化」處理。方法之一，就是打造一種江湖氣氛，比如稱呼這種小事，就做了精心的設計：不是按正常上下級的工作關係，稱同志，或者喊職務，而是彼此之間稱兄道弟，這樣既可以形成一個「團結緊密」的哥們兒集團，又可以給外人造成一個印象，我平易近人，且視同僚為兄弟姊妹。特別是當一個我討厭的班子成員與一個普通的職工，比如一個內勤工，同時出現在一個場合，我對他們都「一視同仁」，兄弟長兄弟短地呼喊，這就會產生一種微妙的效果，就是做領導的你不要得意，在我眼中你跟一個勤雜工沒有什麼區別；勤雜工呢，大為受用，覺得自己在大領導眼中跟其他領導一樣待遇，都是兄弟；旁觀者一看，更是佩服，覺得我這個人沒有領導架子，沒有等級觀念，位高的不怕，位低的不欺。
方法之二就是，我策劃了一個「管理與業務精英百人方陣」，在各部門各下屬單位，推舉出一些管理和業務骨幹，進行重點培養。這個團隊既體現了集團的人才優勢，發揮精英團隊作用，同時，我讓這些人有權作為職工代表，參與部門、子公司甚至總公司的決策，以體現民主，調動和利用公司中堅力量，實現普遍性的民主。這當然只是大家看得到的顯性作用。潛在的作用是，我通過這個團隊，參與到各級管理中去「攪渾水」，使下級單位無法抱團做小動作。這些人都是我上任後親自選擇的，集團里有人暗稱他們是我的「一百單八將」，我對他們高看一眼，凡事可以直接跨層向我訴求。其實，就是讓他們直接向我打「小報告」。百人精英團隊健全之後，我不光贏得了民心，架空或者削弱，至少透明了部分不是我上任之後任命的大小領導。
基層的事情搞定後，我開始布局中層以上重要崗位的人事……
在這種權力框架下，集團里許多重要事情，逐漸都是由以我為核心的兄弟幫私下拍板決定，之後再拿到所謂的領導班子會上，認認真真地走程序。尤其在涉及人員調入、幹部提拔方面，更是由兄弟們自己的「組織部」操縱。
通過這一系列的運作，我在集團內逐漸打造出一支強勢的「私家軍」，後來形成了個人力量「一面倒」，我的人占絕對優勢，集團內部失去了制衡，我想不任性都不行了。在我們這裡，很多人都知道，有一家國企的老總，比民營企業老闆還要牛。喜歡我的人，說我駕馭能力強；恨我的人，說我把國有單位打造成個人帝國，嚴重挑釁黨的組織原則。
我是個特講傳統文化的人，每年清明都要回老家祭祖。隨著職務的提升和掌控度的加強，每年陪我回老家的人越來越多。我的下屬，誰要是被允許隨我回鄉祭祖，都會感到莫大榮幸，因為這標誌著他進入我的「核心圈子」了。後來的幾年，每年我回鄉，我的祖墳前都是一大群跪拜者。
4權力巔峰時的癲狂
在我任上的最後三年，我的確攀到了權力的巔峰，個人精神狀態，也是無比癲狂的。
我的辦公室幾乎占了半邊樓層，中央「八項規定」實施之後，我們為了規避檢查風險，就把這間超大辦公室，分隔成里外三間。我在最裡面辦公，最外面是接待室，中間是小會議室，說是公用，其實絕對是我的私人空間。而且改造過之後，面積沒有縮減，私密性和豪華程度更強了。會議室和接待室吧檯咖啡機冰箱一應俱全。
我的生活，真的過得不太正常，有時很糜爛。我的隨從和下屬，我們合作單位的老闆們，挖空心思取悅我。我喜歡排場，出行至少要兩個下屬跟著。出差要走貴賓通道。「八項規定」之後，不讓走貴賓通道，不讓坐頭等艙，我的下屬很快就找到辦法，解決了這個問題。他們以做廣告的名義，與機場簽訂了一個貴賓通道合作合同，這樣我就有了走貴賓通道的專屬權。到了飛機上，他們馬上為我升艙，現金補款，回來用其他發票沖抵。
[page]坐穩了江山之後，我身邊希望通過我的權力尋求利益的人也多起來了。在這些人的吹捧和央求下，我和他們就逐漸形成利益共同體，我的膽子也放開了，幾萬、幾十萬、幾百萬，人家敢送，我就敢收。
2011年春節期間，在廣州花園酒店一次飯局上，經一位老戰友介紹，我與廣州一家民營房地產老闆黃某相識。像我這樣的實力和身份，一般的民營企業，在我眼裡，是沒有什麼分量的。當時雙方禮貌地交換了名片，我見他擁有人大代表頭銜，頓時倍增好感和信任。事後，我了解到黃某經營著一家涉及地產、酒店服務、物業管理等多個領域的綜合性企業集團，身家超100億元。在心理上頓時覺得親近起來。
2011年下半年，我們公司下屬的一家數碼科技城項目建設啟動，我毫不猶豫將該項目介紹給黃某，在尚未招標的情況下，就與黃某的公司簽訂了意向合同。
之所以將數碼科技城項目介紹給黃某，一方面是因為項目投資巨大，利潤豐厚，利益輸送空間大；另一方面是項目所在地廣州的番禺區域，黃某在那裡創業發跡，擁有「強大背景」，辦理各種報批手續方便快捷……我知道，黃某這種有實力的人，能把私企做這麼大，「不懂事」是不可能的。所以，事先，我什麼也沒有暗示過他，沒有表現出任何利益企圖。
黃某當然是個絕頂聰明的人，在拿到項目後，一次專門請我一個人吃了一頓飯。飯桌上，他說，「我這個人，懶惰，大大咧咧的，處朋友不夠細心，逢年過節，想不起來關照朋友，送什麼禮金、禮品，哎呀這樣太羅嗦、太麻煩，人家不喜歡的東西，對人家沒有用的東西，費錢費精力還給人家增加心理負擔，何必！
但這麼多年，一旦成了我朋友的，就一直是朋友，而且會很鐵，再大的官，都視我為兄弟。說實話，親兄弟可能比我細心，但不一定有我鐵。知恩不報非君子，您是我哥，又是恩人，我不能光順著自己賺錢自己花——再說，愚弟我的錢，這一輩子也花不完了啊。所以，我乾脆一次性給哥哥您1500萬元，分三次給，您自己安排著過年過節，買點小東西啊。求大哥原諒愚弟做事懶惰，只求方便，不動腦筋，原諒我好嗎，哥？」
我當時一聽，覺得夠意思，就笑著說，兄弟情分，互相幫助，應該的，您見外。但我並未拒絕，當場約定在東莞交易……當年十一，我和黃某在東莞大富豪飯店見面，他送給我首筆500萬元現金……
5解剖自己
我既是一名國企老總，又是一名廳級幹部，亦官亦商，同級紀委不敢、不能監督，上級紀委又鞭長莫及。我在擔任「一把手」期間，在業務工作上大權獨攬，水潑不進，針插不進，企業黨委內設的紀委監督機構成為擺設，甚至淪為我整人的工具。有一段時間，特別是黨的十八大之後，省委派來一名紀委書記，這人想在我的地盤上有所作為，一度干預我的一些做法，我就指使親信，開展了一系列針對他的秘密攻訐。比如，我們捏造了一些他的緋聞，說他公款吃喝，公車私用，生活作風有問題。我的一位親信有貪污受賄嫌疑，紀委書記想問查追究，我就故意在這段時間，指使人事部負責人考察提拔這位親信。果然，紀委書記中計，指出提拔此人不妥，並在黨委會上建議，一定要等問題弄清楚之後再提拔不遲。然後，考察中止。「箇中原因」很快傳到那位親信耳朵里，他就拼命地寫人民來信，到上級部門去告紀委書記。在年終幹部考評的時候，我授意人事部，故意安排了以此人為代表的痛恨紀委書記的一幫親信，接受考察組談話，眾口一詞地列舉紀委書記的種種不是，讓紀委書記年終考核，差點沒有過關。幾招下來，這位紀委書記整天忙著洗刷自己，狼狽不堪，哪裡還有心思和精力去問責我的下屬們。我知道他來我們單位時間短，沒有什麼烏亂七八糟的鳥事，要扳倒他不可能。但我可以通過攪渾水，讓他乖點，不要妄想在我的江山里，挑戰我的權威，為難我的小兄弟們。同時，我也要告訴他，不要以為你清高清白，在這裡，誰乾淨誰髒、是我說了算。如此一番動作下來，這位紀委書記很快蔫了，忙洗刷自己還來不及呢。我這樣做，還有一個變相的曉諭，是給上級紀委部門的：你紀委不是整天查幹部嗎，你們紀委書記不是打鐵要自身硬嗎，我就告訴你，快去幫你們的基層紀檢幹部澄清澄清吧。哈，他們就整天忙著「洗刷刷」去了，頭也沒昂得那麼高了。
我在一個單位當領導，從1999年到退休，十四五年，久居要職，形成了自己的小圈子、小群體。國企領導跟黨政機關負責人不一樣，缺乏輪崗機會。一旦屁股坐在哪個單位，大多數一直到退休，都不會再挪窩。古語云，「流水不腐，戶樞不蠹」，我在同一個單位擔任副職幾年後，又擔任主要領導職務長達十餘年。
這十幾年，我不是沒有發現單位存在很多隱秘黑洞，但一是因為自己身子不正，不敢較真；二是因為這些黑洞的製造者，大多數是自己培養的人，暴露了他們，對我自己也構成了危險係數，所以，我就拼命捂住蓋子，自欺欺人地往前混，總覺得混到退休，不出事就萬事大吉了。在此期間，組織上也警覺過，曾找我談話，希望將我交流到省屬另一個國企任董事長，或者到省政府辦公廳任副秘書長，協助副省長協調國資管理工作。按理講，這兩個位置都是不錯的，但我還是有些政治頭腦的，覺得除非提拔成副省崗位，仍然能控制這個單位的局面，否則不能離開原來的位置，離開了就會失控於這個單位。
所以，我當時就淡定地以公司正處於快速發展階段，一些重要戰略部署尚未完成為由，拒絕組織的這份「好意」。我越是理直氣壯，才越是能表明自己大公無私，在這個單位乾乾淨淨，底氣很足。組織上見狀，真的相信我了，讓我留在原崗。跟我談話的一位副部長，還到處替我講話，說我為了企業發展中間過程不斷氣，寧可放棄重用機會，放棄個人的又一次人生提升機遇，很了不起。
唉，很多的好事，在我身上最後都演化成了惡果。多年來，我在貪腐過程中，存在僥倖心理，認為我把這個單位，管得好好的，正常發展著，每年上繳那麼多利稅，勞苦功高，組織上不會輕易來找我。甚至在聞到組織調查風聲後，我也沒有想過坦白自著，存在躲一躲就過去了的僥倖心理。
我現在能做的一點貢獻，就是通過解剖自己，說一些實話。
我有幾點關於國有企業反腐倡廉工作的體會，我覺得這是個難點問題，需要有人來思考和解答。國有企業，顯然是腐敗的地雷密集地，風險太多了。讓個人管公家的人、財、物，而且還一把抓，一個人一支筆，這事兒想想都可怕，毛骨悚然啊。一個人，一旦坐在了錢山上，得有多大的定力，才能坐懷不亂啊。我覺得，光靠黨性、靠覺悟、靠個人道德素質，真的不靠譜。國有企業領導分工，裡面貓膩特別多，上級組織部門應該對此有一個明確的規範規定，比如，同一個領導，不能同時分管管錢的部門和用錢的部門，不能同時分管用錢的部門和查錢的部門，具體說，就是投資、財務、採購、審計等，必須由不同的領導分管，才能互相牽制。一個單位，如果像我以前那樣，讓自己的人包管了所有這些部門，不是徇私，又能是什麼呢！
另外，重中之重，對國企高管特別是「一把手」的管理要進一步加強，不能等紀委來了，一個單位的頂樑柱轟然倒塌，損失了人，更損失了單位的事業。要建立國有企業班子成員特別是「一把手」定期輪崗機制，避免出現腐敗問題的「長期經營」現象。唯其如此，才能還國有企業一個風清氣正的經營和從業環境，也才能有效遏制「能人腐敗」，及時挽救像我這樣的「腐敗能人」。