「所謂伊人，在水一方」，這本是《詩經》中描寫愛情的美妙詩句。可是江蘇盱眙一家名為「在水一方」的洗浴中心，卻打著洗浴的幌子大肆提供賣淫活動。更離奇的是，這家洗浴中心之所以能短時間裡牟利數百萬，與對眾「小姐」制定的一套嚴格的「規範化管理制度」密不可分。
總經理想出「小姐戰略」
劉谷彬原先是安徽天長縣的一個普通農民。2002年他到叔叔在縣城經營的「在水一方」酒店打工，擔任保全的工作。工作雖然穩定，但是每個月400元的工資豈能讓他甘心？
2004年5月，劉谷彬的叔叔來到江蘇盱眙縣，與人合夥開了「在水一方」洗浴中心。叔叔對他挺照顧，加上覺得侄子挺能幹，就把他帶到盱眙，任命他為洗浴中心總經理，還給了他20％的股份。
怎樣才能在這麼激烈的競爭下有更好的收益呢？考慮再三，劉谷彬覺得「要做個成功的總經理」，決定開始招募「小姐」從事賣淫活動。
他很快私下偷偷拉了一些「小姐」，使洗浴中心的服務「更全面」後，劉谷彬發現，「在水一方」的生意漸漸有了起色，而且有的浴客進來後直接點名要求「特殊服務」。他決定「將特殊服務做大做強」。就在這時，吳瓊出現了。
女副總實施「小姐管理」
30多歲的吳瓊能說會道，還略有幾分姿色。出生在重慶的她早些年在當地一家工廠上班，1999年她辭掉工作下海，結果既沒有資本也沒有特長的她生意失敗，後來還與丈夫離了婚。
離婚後她來到盱眙縣打工，在一家酒店當上了門廳的管理。「在水一方」投資商之一的季某正巧在這家酒店吃飯認識了吳瓊，覺得她很有能力，便將她挖到手。 2004年7月，吳瓊被任命為「在水一方」的副總經理，而她的主要工作就是負責中心的小姐管理和日常管理。在吳瓊的管理下，「在水一方」的色情活動走上了正規化和組織化道路，對洗浴中心的管理之細緻令人咋舌。
據稱，在吳瓊的管理下，洗浴中心實施了六大舉措，「成效」明顯。很快，「在水一方」生意的火爆讓出資老闆很高興，季某拍板決定：每個「小姐」服務一次，吳瓊從中提成2.5元。為了留住這個「管理有方」的副總經理，他還轉讓了10％的股份給吳瓊。
組織賣淫1萬多人次
去年年中，警方對「在水一方」進行調查後發現，該洗浴中心電腦中有據可查的組織賣淫就達到了1萬多人次，而中心利用賣淫非法所得260多萬元。該洗浴中心的兩名出資人目前尚未抓獲，但是劉谷彬、吳瓊等人均落入法網。
近日，盱眙法院審理認為，幾名被告人招募、控制、容留多名賣淫女，宣布紀律，安排吃住，形成了一個以洗浴中心為掩護的賣淫組織，並設立固定的組織管理人員，制定收費制度，為賣淫活動提供場所，構成組織賣淫罪，且情節嚴重。
法院判處劉谷彬和吳瓊有期徒刑12年，剝奪政治權利3年，罰金10萬元。其他幾名涉案人員也被判刑。
「小姐們」是這樣管理的
嚴格考勤
為了穩定「小姐」，減少流動性，同時加強內部管理，吳瓊規定在每一個「小姐」第一次結帳時扣下500元罰款保證金，如果有人擅自離開或者違反規定，便在這個保證金中予以扣除。
為了約束「小姐」的行為，吳瓊出台了一系列的規定，涉及到請假、衛生、外出等制度。例如「隨意丟棄安全套一次罰款10元」、「衣著不整潔一次罰款20元」、「無故曠工一次罰款50元」等。
加大激勵
為了提高「小姐」的積極性，吳瓊還提高了「小姐」的提成，例如做一次「韓二（性服務）」，「小姐」便可以得到120元的報酬，同時改成每周發一次工資。在這樣的激勵制度下，有一個「小姐」一天就為自己賺到了近2000元。
嚴格准入
「在水一方」的生意越來越好，就連不少在其他地方工作的「小姐」也紛紛準備「跳槽」，慕名前來應聘。吳瓊親自負責面試，她曾總結說：「一定要設置嚴格的准入制度，留住好的，還要引進好的，另外還要讓她們形成一定的競爭關係。」
強化後勤
與此同時，吳瓊也開始抓起「小姐」的「後勤」了。由於洗浴中心的特殊性質，來這裡工作的「小姐」流動性較大，且由於素質普遍不高，經常有各種糾紛出現。吳瓊的第一步就是由洗浴中心給「小姐」提供集中食宿，在伙食里還經常加上山藥、雞湯等滋補身體的菜。她說，只有絕對保障她們的後勤才能讓她們「安心」工作。
明碼標價
為了避免與客人扯皮，吳瓊規定以後凡是性服務，全部改成「韓式按摩一、二、三」，「韓一」即普通性服務，「韓二」即洗鴛鴦浴後性服務，「韓三」即在「韓二」的基礎上加口交。這三種檔次她還明碼標價為180元、280元、380元。
除此之外，她還規定以後每一筆帳都用電腦記錄，改掉以前「手寫的不上檔次」的形象。
外向開拓
為了開拓「經營渠道」，吳瓊還創造出了「小姐」外派制度。季某在盱眙還擁有一家賓館，吳瓊主動出擊與該賓館聯繫，如果住店客人有「需要」，「在水一方」可以提供「小姐」主動上門服務。這個渠道建立後，會經常看到有「小姐」手持電腦打出的「陪唱」單據在深夜前往賓館。
