「掃黑」漸漸提升高度
吳力（化名）1990年代後期畢業後進入重慶市警局工作，當時重慶就有一個掃黑支隊，她被分配到那裡工作。「最初的掃黑是打掃黑車之類的，完全沒有上升到現在這個高度。」後來她離開掃黑支隊，到了其他專項組。此後這個支隊才逐漸演變成打擊有組織犯罪專項組。
王立軍成為警局長後，每個人像剛剛進入一樣，重新填報志願，參加考試。「但凡在某個崗位上干滿了10年的，必須得走。」吳力去請示領導，領導告訴她，你們是特殊人才，可以不走。
但是很快，「我們刑警總隊領導全部都換了，領導都走了。」隨著機構改革和掃黑的深入，吳力眼睜睜看看自己原先所在的掃黑支隊老同事「死的死，進去的進去」，她覺得很奇怪，突然之問，那些言語和藹、為人親切的同事都變成了「涉黑」人員。
儘管如此，「掃黑專項組」在整個公安系統仍然很吃香，機構改革時大家都爭著去考。「因為那個部門永遠是最受重視的、立功最多的，基本上升職機會都會優先考慮。」
但是，很快發生了著名的「希爾頓事件」。「當時正是掃黑宣傳特別好的時候，為了迎接公安部檢查，所有賓館都要登記。某領導在入住希爾頓酒店時沒有登記，和酒店人員出現了糾紛。那一年7月7日文強執行死刑，我記得特別清楚，整個警隊因為希爾頓事件被免職的就有50人。」 此後不久，希爾頓酒店也在掃黑中被查出涉黃涉黑。
王立軍從東北調來1萬多警察
舉著「比肩京津滬，全國爭一流，接軌國際化」的旗號，與機構改革同時進行的是，大批東北人才的引進。「當時整個重慶的警力3 萬，再加上從東北等外地過來了1 萬。」
「我的戚覺是各大警種、各大部門基本上都是東北人的天下。然後如果不出意外的話，以後我們主城區基本上都是，但這個還沒有落實。至少我現在所在的專項組那邊，有兩個外來領導都是東北的。他們大多來自鐵嶺、錦州、瀋陽、大連等地方。某總隊那邊一個從東北來的年輕人，一來就是總隊長了。」
在這場重慶公安系統內部機構改革中，流傳最多的一句話是：誰不行，「就地火化」，「把他滅了」。公安部門內部最害怕的就是被「沙漠化、邊緣化」。
但有時候領導也會安慰吳力和她的同事：「你們得戚謝王領導。要是沒有他的話，你們要想離開原來那個地方，你花10萬塊錢都是不行的。」
領導開會時跟吳力們說：其實上面也知道，招上的這批人還是有很多不滿意的，但也沒辦法，已經是這樣子了。包括領導特別推崇的交巡警聯動，好多會辦案子的、比較精英一點的，都去了交巡警，每天在路上巡邏其實太浪費了。這些領導也知道，但這就跟一列發動的火車一樣，只能往前開，不能停了。
高壓之下，有人提出辭職，「但我們是不允許辭職的，你一旦要離開，那就必須得開除，記入你的檔案。」吳力是在這幾年裡才真正理解了領導對警員提出的要求：「講政治，懂規矩，聽招呼，顧大局。」尤其是講政治，目睹了那麼多事情之後，你才能深刻理解什麼是講政治。「
「你不要被王領導注意上」
這兩年，渝北區黃泥磅黃龍路555號大院裹，瀰漫看肅殺之氣。這本不奇怪，這裹是重慶市執法機關警局。在這裹工作的吳力，做得最多的是調整心態：「我不斷告訴自己，這是我的工作，我就應該把它做好，每個人都跟我一樣戰戰兢兢，如履薄冰。」
「王領導精神特別好，每天工作都不帶累的那種，他就是一個工作狂，聽說時不時找這些領導開會，半夜三更的想起什麼事就要召集開會。要是臨時有人不捕手機，都不用隔夜就會被追責。」
大院裡的流行語是「追責」，幾乎令所有人都觸目驚心的字眼。「公安部有5條禁令，我們有10條禁令。我們要求很嚴，動不動追責。你必須得把你的工作干好，必須要讓大領導滿意。但是我們領導又特別上檔次，好多人、好多事他都不滿意，經常罵、批評。」
555號大院的長廊和角落都被要求建設成「警察文化沙龍」，由各科室包幹下來。「有一次我們在做沙龍，領導過來視察大院，我們正在一個小口上，弄一把小傘一樣的裝飾，當時他一看就不滿意了，就在那裹批評，說什麼腦缺損。」
每個部門都不希望被這位領導惦記上，但是他好像每個部門都沒忘記過。「不要被他注意上，注意之後，你日子就很難過。」
2012年4月號的《前哨》雜誌
