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職場生存法則:別讓千里馬敗給了驢!你改變不了環境 就改變自己!

“物競天擇,適者生存”是達爾文進化論的核心思想,指地球生物面臨嚴酷的競爭,必須不斷進化以適應惡劣的環境,否則只能被大自然淘汰。走在人生的道路上,只有你慢慢的去適應社會,你改變不了環境。在這個競爭的社會裡,你有自己的本事,固然是非常好的,但同時你要記住適者生存,當你改變不了環境,那就改變自己。

伯樂做了一個試驗:他把兩匹千里馬放到驢圈裡。其中一匹想:我既然遭此不幸,為了生存,我必須同化成驢性。所以,它每天學驢叫,吃驢食,便被群驢認可為朋友而倖存下來。另一匹千里馬想:我是千里馬,怎能同驢一樣?寧可餓著也不吃驢食物,群驢看到它與自己不一樣便群起而踢之,千里馬就這樣被殺了。這個故事從各個不同的角度來看,都可以得到一些不同的啟示。

1.適者才能生存

在被放到驢圈後,兩匹馬的不同的表現導致了兩種不同的結局:活下來VS被殺掉。這種現象描繪了現實,作為有點才華的千里馬被放到驢圈後首先要做的是什麼呢?生存!有才華的人往往容易抱怨懷才不遇,而本案中的千里馬遇到了伯樂,卻被伯樂放到了驢圈,先不提伯樂為什麼這麼做,聚焦於當下的境況,千里馬自然是要先活下來。當你進入到新的環境時,或許與自己想像的不同,覺得有點委屈,但同時暫時又沒有更好的選擇機會。這種狀況並不少見。當生存為第一要務時,那就蟄伏吧,努力讓自己適應環境。而且,“三人行,必有我師”,就算是最糟糕的環境里,也肯定還是有可以學習的地方。正所謂“適者生存!”改變不了環境,那就改變自己。站在別人的立場思考問題,問題會得到解決,以自我為中心,註定會失敗!

2.有明確目標才好發展

先生存,再求發展。但本案中“同化成驢性”而生存下來的千里馬引起了大家的質疑:完全同化了的千里馬還是千里馬嗎?千里馬與驢的最大不同不在於發達的肌肉,而在於志存千里。有志者事竟成。在職場中,可以理解為有發展目標才能成功。驢圈這樣一個環境,其實正是有志的千里馬的機遇。而職場中,也需要你定下自己明確的發展目標,也就是想清楚自己的職業規劃,這是比生存更高的追求。建議千里馬,在驢圈裡,求生存,交朋友,學習驢的智慧。同時不忘自己的天資和抱負,等待機會。當然,如果一輩子註定要在驢圈裡了,不妨就在此做出一番事情來。

3.修煉團隊領導力

那麼,下一步,就是領導團隊開創新氣象了。就在驢群中當領導者,帶出一群千里驢來。這既是目標,也提出了要求。

一、先融入然後再改造團隊。

首先要接納團隊文化,與團隊成員充分溝通與交流,聯絡感情,瞭解資訊,摸透情況,找出問題,尋求改進的辦法。

二、明確團隊的使命與願景。

清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現的目標,並具體描述目標實現後團隊的願景,這對一個團隊來說顯得非常重要。

三、與成員一起制定目標與計劃。

在制定團隊成員具體的目標時,必須結合市場環境、以往的業績表現與成員共同制定,並形成具體的計劃。

四、培養統合開放的溝通環境。

在工作中集思廣益,允許大家發表意見,平等互重,對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。

五、最佳的團隊規模,信任並授權。

對團隊成員給予充分的信任,並賦予其完成目標與計劃的職權與資源。

六、培養並教導員工。

培養新成員、給犯錯誤的成員以改過的機會、改進團隊成員工的績效,全面提高成員素質。

七、公平合理的薪酬體系,並與考核業績掛鉤。

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。薪酬的建立必須考慮行銷目標,並結合具體的市場狀況、競爭企業薪酬水準等綜合制定。考核方式可採用平衡記分卡的辦法。天才無鞭自奮蹄!想改變環境故然需要主動提出方案與建議。主動應對所面臨的一切挑戰。

所有的人才不要像千里馬那樣,放棄選擇的權利。很多時候,人生面臨的選擇,不是非此即彼。很可能有第三條選擇。千里馬被放到驢圈裡,也不一定只有被殺掉和學驢叫這兩種活法。如果伯樂不瞭解千里馬的作用,不能放到合適的位置上,千里馬就應該選擇其它的伯樂,或者自己當伯樂。這樣才能物盡其用,人盡其才。不浪費資源,社會才能更好的進步。

阿波羅網責任編輯:王和 來源:coco01 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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