生活 > 工作職業 > 正文

所謂工作能力強 就看這5件事

作者:

身處職場,我們的生活已經完全被工作充斥著,幾乎所有的生活都是為了工作。而且我們的工作能力也關乎著我們的存在價值,我們也希望可以提升我們的工作能力,來提升我們的生活質量。

會工作的人,基本上工作能力都很強,而且可以左右逢源。不會工作的人能力基本都不太好,而且時常是沒有晉陞的機會。大家同樣是在一樣的地方工作,工作時間也都是一樣的,為什麼出現了這樣的差別呢?我們都想成為那個能力出眾的人,但是如何才能完成呢?

01、接受工作,只問標準

單位領導布置給你一項工作,別的你可以不問,比如為什麼要這樣做、這樣做有什麼意義、我能得到什麼好處等等,但有一件事你必須當面問明白,那就是「領導希望這件工作達到一個什麼樣的狀態?」簡單來說,就是這件工作的標準是什麼。

為什麼一定要弄清楚工作標準呢?

因為要想量化考核工作,就必須要有明確的工作標準;因為要想達成目標,目標本身必須清晰

工作標準不能意會,只能言傳或者白紙黑字寫清楚,這樣才可避免誤解。如果領導期望達到 a標準,你卻認為 b標準就行了,結果就是你吭哧吭哧地把工作做到 b標準,滿以為領導會嘉獎你,結果卻得了個「工作不合格」的回答,你一定會認為受到了不公正的對待,滿腔熱血瞬間冷卻。

02、請示工作,必帶方案

在執行工作的過程中,你總會遇到一些難題,為了解決它們,你少不得要向領導請示。

請注意,在請示之前,你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題,並給出一到兩種解決方案。

你不是領導者,沒有決策權,但你是執行者,具有強大的建議權。

會做工作的人,懂得給領導做選擇題,而不是做問答題。

兩種請示風格,一種是「我們遇到一個問題,不知道怎麼做,請領導指示」;

另一種是「我們遇到一個問題,想到了兩種解決方案,請領導定奪」,哪一句話會受到領導的青睞?顯然是後者。

還有一個很致命的情形是,如果跟領導請示時,只談問題卻不帶方案,很容易說著說著就情緒激動,變成吐槽或抱怨,矛頭直指客戶或領導,那就更糟糕了。很可能你得到了一時的口舌之快,卻永遠失去了成長進步的機會。

03、彙報工作,突出結果

在進行工作彙報時,不管是階段彙報還是整體彙報,一定要把彙報重點放在結果上。一切沒有結果的工作彙報就是浪費時間。

領導首先關注的一定是結果,只有當結果非常好或者非常差時,工作過程才會被提起。就像在我們讀書時,成績最好的和成績最差的容易被老師記住,中不溜秋的人沒什麼存在感,就是這個道理。

聽說以前有一個手機 APP,能讓領導隨時知道自己在加班,剛出來的時候據說還一度被看好,這麼奇葩的玩意,很讓人費解。

因為領導要的是你的工作結果,而不是你的工作過程,你天天讓領導知道自己在加班,如果拿不出領導滿意的工作結果,這種行為恐怕只會給你減分。

當時就有人一針見血,「領導要的是工作結果,哪有時間看你的加班生活。這個 APP肯定活不長。」果不其然,時至今日已經聽不到它的任何聲音了。

04、分享工作,細說流程

如果某項工作你做得很漂亮,成了團隊榜樣,領導安排你跟別人做個工作分享,推廣推廣經驗。這個時候,你就得重點談工作流程了。

工作結果輕描淡寫即可,只要稍微談得多一點,立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。

要知道,別人花專門的時間來聽你講,目的是要學習取經,而不是檢查工作。你的工作結果他們一點都不關心,他們關心的是你究竟做了哪些流程式控制制,最終才會把工作完成得這麼出色。

在分享工作時,要多談細節,不但要說清楚做得好的方面,也要說清楚做得不好的方面,既有成功也有失誤,既有經驗又有教訓,這樣的分享才是真正的分享。

分享是職場上的一門重要功課,只有懂得分享,才可以收穫別人的真誠回報,學到新東西。

05、復盤工作,漫談感受

如果你足夠優秀,做出了讓人驚艷的業績,也許有機會在大會上或領導面前復盤工作,這個時候你講話的重點,就要放在務虛的工作感受上了。

因為你的工作結果大家已經知曉無需啰嗦,因為你的工作流程對不同崗位的人而言沒有借鑒意義,所以你說的重點只能是在工作中的個人感受。

比如,談談自己在面對高標準嚴要求時是如何自我激勵的,在面對困難險阻時是如何迎難而上的,工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等等,這才是大家想聽的內容。

從接受工作到回顧工作,基本上涵蓋了工作的全過程,如果大家能把這個物件事情做好了,就有望給人一種「超越期待」的感覺,你也會被貼上「工作能力出眾」的標籤。

我們都說不想要被貼標籤,那僅僅是因為很多標籤都是負面的,如果是正面的標籤,人們喜歡著呢。

責任編輯: 宋雲   來源:知乎 轉載請註明作者、出處並保持完整。

工作職業熱門

相關新聞

➕ 更多同類相關新聞