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英國公司奇葩政策 員工可以自己決定拿多少工資

塞西莉亞的公司每個人都可以自己定工資。

25歲的塞西莉亞就職於一家英國公司,該公司有一個政策:員工可以“自己評定工資”,也就是說員工可以決定自己應該掙多少錢。

這聽起來好像有點令人難以置信,但卻是真事,比如,賽西莉亞最近就給自己長了7000英鎊的工資,這樣就使她的年薪達到了37000英鎊/年。

但是,給自己定或漲工資真會這麼簡單嗎?

我們再來看看塞西莉亞是如何成功給自己加薪的?

一開始,賽西莉亞對漲工資一事也產生過自我懷疑。她在接受BBC採訪時表示,為此她諮詢過許多人。

塞西莉亞說,她知道自己的工作角色已經發生了變化,並且已超出了原來的工作職限。因此,她覺得自己的工資應該上調。

但儘管這樣,她還是覺得自己要求漲工資不免讓人覺得有點貪婪。

同事反饋

 塞西莉亞的公司,同事們相互幫助。

於是,塞西莉亞諮詢了公司內部同事的意見,同事給她的反饋非常積極,認為她的確應該加薪。

塞西莉亞所在的公司GrantTree共有45名僱員,每個人都可以自己定工資,而且可以隨時調整。

這種自定工資的政策是一些公司的最新發明,旨在吸引頂尖人才,讓公司在市場競爭中更具吸引力。

至於具體做法,每個公司不盡相同。

比如,在GrantTree,員工們首先需要收集同行業相同崗位的工資信息來進行比較。然後,再看看公司是否有能力支付給他們這樣的工資,之後還要想一想自從自己加入公司後的業績成長。

“把這些信息和因素都會總後,再提出自己的工資要求,並經過同事們的評估,”塞西莉亞說。

塞西莉亞表示,同事們的審議非常重要,因為他們通常不會說行還是不行。他們會提出各種各樣的問題,並給你一些反饋意見。

在綜合了這一切之後,員工就可以決定自己的工資了,它不需要任何人批准。

增加透明度?

哈德曼表示,在員工充分理解了這些資料和信息之後,通常不會提出不合理的工資預期。

根據這種方法,一些員工的工資在上漲,但與此同時,另一些員工的工資不升反降。

比如,塞西莉亞公司的兩名員工選擇自願降工資,原因是他們的工作職責發生了變化。

同時,大多數採取讓員工自主評定工資的公司都有一定的制約機制,例如,由員工來監督或是設定最高工資的上限等。

英國人力資源協會CIPD告訴BBC,這種方式可以增加員工工資的透明度。

然而,CIPD也警告說,如果運用不當也可能會適得其反。

操作流程

查爾斯是英國一家軟體公司的老闆。他的公司共有45名員工。兩年前,他們公司就推出了這種員工自定工資的政策,到目前為止一切進行得非常順利。

他們公司的員工不但離職率大大降低,而且平均工資上漲了10%。

查爾斯公司的任何員工如果希望加薪,他們首先需要通知人事部門,人事部門之後會指定6名職員給該名員工提供反饋意見。

當然,偶爾也會發生員工提出比市場價高得多的不合理要求,查爾斯認為出現這種情況並不一定是員工過於貪婪,而是對市場缺乏了解。

在遇到這種情況時,查爾斯會坦誠地告訴員工:“你可以拿這個工資,但如果你的人工太貴,不能體現物有所值,那隻能走人”。

最後,這名員工降低了自己的加薪要求。

知情合理

哈德曼是Smarkets公司的負責人之一,他們公司也實行員工自定工資制度。

他解釋說,自定工資最重要的一個流程是要確保員工明白並遵守預算。這樣才能保證他們的薪資要求知情合理。

要做到這一點,公司也會讓員工了解公司的資源、銀行現金存儲情況以及工司能夠支付的工資能力等。

哈德曼表示,在員工充分理解了這些資料和信息之後,通常不會提出不合理的工資預期。

目前,只有一小部分公司允許員工自定工資,而且這些公司主要是集中在高技術領域。

但如果成功,也許能推而廣之。它或許有助於打破傳統的工資不透明禁忌。

而對賽西莉亞來說,這種機制改善了她與同事的關係,讓工資更透明,並減少了同事之間的對立。

她表示,那些給你提供反饋的同事確保你不吃虧,並讓你的努力得到回報。

她說,這在傳統的公司里是不太可能的,因為在普通公司的工資談判過程中,往往是你試圖盡量提高加薪要求,而對方也儘可能壓低給你的工資。

阿波羅網責任編輯:李華 來源:BBC 轉載請註明作者、出處並保持完整。

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