生活 > 移民留學 > 正文

加拿大移民就業易 晉陞難 專家怎麼說?

加拿大移民在職業晉陞方面,難度比本地人大。

多倫多地區移民就業委員會(TRIEC)最新報告顯示,多倫多雖說是全球移民最多元化的大都市,移民在職業生涯中仍會面臨堅硬的玻璃天花板難突破。來自黎巴嫩小鎮的達格黑(Rola Dagher)女士卻是個例外。

個別成功案例

據《赫芬頓郵報》報導,達格黑17歲時,攜幼女逃離內戰中的黎巴嫩,藏身於汽車後備箱來到加拿大。在加拿大,她從戴爾零售銷售員做到電話銷售員,因業績表現突出,一路做到銷售主管,最後被科技巨頭思科(Cisco)力邀出任思科加拿大區總裁。

接到思科挖角電話時,達格黑還以為對方打錯電話。達格黑雖沒有接受過正式教育,但10年前曾克服癌症,克服生活和工作過程中的種種困難,自稱擁有「人生碩士學位」。

達格黑的成功,只是個別現象。作為移民,尤其作為女性和少數族裔移民雙重身份的移民,她要克服加拿大商界、政界和慈善界等各個領域中頂級梯隊面臨的諸多困難和挑戰,才能獲得來之不易的成功。

移民升職最大障礙:偏見

從表面上來說,目前加拿大和移民失業率接近歷史低位,移民就業大環境看起來還不錯,但要想在所在行業中攀至頂峰,則另當別論。

TRIEC報告數據顯示,多倫多移民佔總體人口近50%,但私人、政府和非盈利機構管理層中,移民僅佔6%。移民就業最普遍的行業,如金融、保險和科技行業中,移民也普遍面臨職業晉陞瓶頸。對於女性和少數族裔移民來說,情況更糟。加拿大企業管理層中,僅1%為少數族裔移民女性。

TRIEC執行主管伊頓(Margaret Eaton)女士表示,潛意識的偏見,是移民職業晉陞中的最大障礙。多數人,尤其是身居高位的人,更傾向錄用看起來和自己同屬一個群體的人,如看對方是否同樣畢業於麥吉爾大學,是否也喜歡體育運動等,錄用或提升自己不太了解的人,感覺有風險。

企業保守管理層多元化不如英美

伊頓表示,英美等國的企業,更注重才能和能力。加拿大企業可能更注重規避風險,才造成管理層多元化做得可能比其他國家差。

實際上,移民面臨的不僅是有意或無意的偏見,還有政府政策因素。許多移民抱怨,外國文憑得不到加拿大僱主認可,尤其是醫學、會計和工程等政府規管行業,外國資歷更不被認可,導致許多移民來加後找不到專業對口工作。

加拿大統計局2006年人口普查數據顯示,僅24%擁有大學學歷的移民從事專業工作,遠低於加拿大本地人62%的比例。

伊頓說,專業領域自我保護主義更嚴重,不希望更多外來人加入。安省和魁省等一些省,雖指定公平專員確保政府規管行業做到公平透明,解決了部分問題,使得越來越多移民進入這些領域,但未能徹底解決所有問題。

伊頓表示,僱主如何評估移民是否具備具體崗位所需技能,也很難說清楚,但作為僱主,應注重能力評估。

移民如何成功?

加強管理層多無化是企業成功關鍵要素之一。達格黑認為,缺乏多元思維和觀念的企業會錯失更多機遇,而注重多元化的企業,能抓住更多機遇。

她說,選拔多元化管理層,不是簡單機械地對照條件劃勾,而是培養一種多元化思維。她不會因為對方是個女性就錄用,但會鼓勵團隊選拔更多女性管理人才。

作為移民,職業生涯中碰到晉陞瓶頸怎麼辦?達格黑和伊頓建議是找職業導師,幫助找出職場規則和加拿大及母國職場文化差異,找出自己的興趣所在,找到能幫助自己成功的企業,問清楚自己到底想要什麼,自己的職業目標是什麼,如何實現這些目標等。

做到這些,也不能確保就能成功晉陞。伊頓稱,僅僅工作做得突出,也不一定能保證就能晉陞。許多人以為工作做好了,就能升職。但研究發現,事實並不是這麼回事,要想成功,得超越周圍所有的人,尤其是女性更要如此。

達格黑認為,移民要相信自己,相信自身能力,不要讓其他人碾壓自己的夢想和追求,同時還要有耐心和毅力。「我在加拿大30年,才實現如今這一切,這是個漫長的旅程。」她說。

責任編輯: 時方   來源:大紀元記者李平多倫多編譯報導 轉載請註明作者、出處並保持完整。

移民留學熱門

相關新聞

➕ 更多同類相關新聞