耐克是一家總部位於美國俄勒岡州的運動品牌公司。它的產品包括鞋襪、服飾、運動器材。它是目前全球最大的運動品牌。
2020年，因為疫情原因，咱就按下不表，只說2019年。因為2019年有參考價值。
2019年，耐克全年營收391.17億美元。而它的老對手阿迪達斯是236億美元。
阿迪達斯的收入，僅相當於耐克的60%。
至於其他運動品牌，比如彪馬、銳步、斐樂、背靠背……更無法與耐克相比。
2019年，中國各省財政收入是這樣的。
這一年，耐克全年收入是391.17億美元，折合人民幣2700億元，大約相當於這一年遼寧省全省的財政收入。
這個巨大的企業確實太恐怖了。
一家生產衣服和鞋子的企業，到底是怎麼做到了這個地步？
其實，耐克的歷史，就是個傳奇。
1962年，全球的運動品牌，還是歐洲的阿迪達斯和彪馬的天下。這時候，還沒有耐克。
這一年，美國俄勒岡大學一名愛好運動的學生，聽了一場辯論會。
辯論會上有人說，日本輕小的尼康相機，終有一天會取代德國笨重的萊卡相機。
他靈光一閃，能不能用更輕便的材料，生產出更輕巧的運動鞋，這樣就可以提高運動成績。
只要生產出這樣的鞋子，肯定會廣受歡迎。
這個大學生，說到做到。
他去了一趟日本，讓日本的運動鞋廠，用更輕便的尼龍，代替當時運動鞋的原材料皮革，給他製作一批鞋子。
之所以要去日本，因為那時候的美國，連一家運動鞋廠都找不到。
這個大學生回到美國後，把自己的尼龍運動鞋贈送給一些運動員，沒想到非常受歡迎。
他有一個同學看到這雙尼龍鞋，預感到會有發展前景，就出資500美元，兩人合夥成立了一家製鞋作坊。
這就是最早的耐克加工廠。
鞋子最初出現在美國運動賽場上，遭到阿迪達斯等運動品牌的奚落。
它們笑話它的用材，笑話它的名字，還笑話它的標誌圖案，像個「對號」一樣。
然而，誰也沒有想到，這個名叫耐克的鞋子，居然非常暢銷。
到了1969年，耐克居然賣出了100萬美元的鞋子。
而且，逐年增長。
到了1978年，耐克居然走出美國，進軍加拿大、澳大利亞和歐洲市場。
1980年，耐克進入中國。
2002年，耐克邀請NBA球星卡特來中國，支持中國青少年籃球發展，並請卡特代表耐克公司，向中國籃協捐贈籃板。
此後，耐克多次邀請美國青少年籃球球員，來到中國，和中國同齡人切磋球技。
………
從一家兩個人的小作坊，到成為美國著名運動品牌，耐克只用了十年。
從一家美國著名運動品牌，到今天全球第一運動品牌，耐克只用了20年。
而現在，全球青少年，幾乎沒有人不知道耐克。
耐克確實是一個奇蹟。
聽說最近，有人開始抵制耐克。
如果我們抵制耐克，對它的影響會有多大？
耐克對外公布的年度報告中這樣寫道：2019年，全年收入391.17億美元，大中華地區全年營收62.08億美元，占比約為15%。
大中華地區，指的是我們這裡、台灣、香港、澳門，據說，還包括受中華文化影響的新加坡、馬來西亞、泰國等地區。
由此看來，耐克的產品銷售，主要在北美、歐洲地區。
僅僅北美地區，就占到55%。
美國人，幾乎人人都穿耐克鞋。
耐克鞋在美國的超市商場大量賣，跟地攤貨一樣，價格低廉到懷疑人生。
如果我們抵制耐克，對我們的影響會有多大？
我曾經採訪過東莞裕元鞋廠，這個鞋廠有4.5萬人，位於東莞市高埗鎮。
它是耐克在中國的眾多加工場地之一。
然而，4.5萬人的東莞裕元鞋廠，還不是耐克在中國最大的生產基地。
當年，全球有40%的耐克產品，在中國生產。
東莞曾被稱為世界加工廠。
世界加工廠，讓東莞富甲一方，也給無數人提供了就業機會。
後來，大批耐克生產基地撤出了中國，遷往越南。
目前，越南取代中國，成為耐克最大的生產基地。
抵制耐克，對它的作用不大，因為我們占據的市場份額不大。
我們不給耐克加工產品，但它能找到越南給它加工。
那麼，如何能夠讓耐克感到切膚之痛，如何能夠讓它痛徹骨髓？
最好的辦法是，我們也建立一個著名的運動品牌，成為全球老大，取代耐克。
我們占領耐克的市場，搶奪耐克的客戶，讓耐克破產。
美國的兩名大學生能夠創建耐克，我們的大學生難道就不可以？
如果我們的大學生們沉下心去，潛心研究更輕便更舒適的運動鞋，然後投入生產，就可以取代耐克。
取代美國企業，讓美國企業無路可走。
這才是扎紮實實的愛國。
