一份看似很簡單的工作，你的9個前任都沒有挖掘出意義，你卻做到了。這樣的你一定是職場的贏家。
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我常常聽身邊的人抱怨：
我的工作很簡單，一點技術含量都沒有，再這樣下去，我要廢掉了。
每次聽到這些話，我總是想：世界上也許存在簡單的工作，卻不存在簡單的成功。
換句話說，要把一件看似看似很基礎的任務做好，其實也是需要付出辛勞和智慧的。
作家李尚龍分享了一個故事：
有一次，他帶著影視團隊拍戲的時候，有一個叫小宋的小伙子站在片場門口足足兩天。
到收工的時候，小伙子找到了他，只說了一句話：
龍哥，我不懂電影，但我想為你工作。
當時，各崗位的人員都配備齊了，只剩下跑腿打雜的活時常缺人。
李尚龍當時也沒多想，覺得小伙子比較年輕，能幹活，就讓他負責給整個團隊的人買盒飯。
在片場裡，「買盒飯」屬於最沒有技術含量的活，你幹了十天，也不見得有人會記得你的名字。
很多人做一段時間都受不了這份瑣碎離職了。
所以，面對一臉熱忱的小宋，李尚龍並沒有放在心上。
但後來，發生的一件件事，卻讓他對這個小宋越來越上心。
上班第一天，小宋就根據每個人口味和喜好做了記錄，然後分別從財務預算、口感體驗、用餐禁忌、時間安排等幾個方面，做出了好幾個備選方案。
李尚龍很驚訝，一個再簡單不過的「訂飯」工作，還能這樣細緻入微。
以前，好多人做這份工作，都覺得太簡單了。
於是，網上隨便點幾個單子，或者給附近的店家打個外賣招呼。
只有盒飯送到劇組就行，好不好吃、喜不喜歡吃，都不在考慮範圍內。
大家嘴上不說，可是全劇組的人每次提起吃飯，心裡都不太來勁兒。
小宋訂的「盒飯」不僅口感佳，還預算得當，立刻贏得團隊上下一致的好評。
有句話說得好：一份看似很基礎的工作，你的9個前任都沒有挖掘出意義，你卻做到了。那麼，你一定是職場的贏家。
認真對待工作的小宋很快入了李尚龍的眼，不僅是買盒飯，交代過的其他工作，小宋都能舉一反三。
隨著團隊項目增多，李尚龍大膽啟用還是新人的小宋。
不負眾望，小宋很快成為了他們團隊的核心員工。
在工作中，我們總會抱怨沒有機會，把背景和關係當做藉口。
但現實的情況卻是，還有很多很多的人，從最基礎的底層逆襲成功。
剛開始時，他們都是毫不起眼的螺絲釘。區別在於：有的人把簡單看成隨便做做，而有的人卻在簡單里精益求精。
還是李尚龍說得好：
這世上沒有一份工作不簡單，如果只是隨便做做，那做什麼都簡單。但想要做好，其實一點也不簡單。
2
網絡大V咪蒙寫過一篇《職場不相信眼淚》的文章，在網上被人噴得很慘。
大意是，咪蒙公司招進來一個大學畢業生，還在實習期。
來公司三天，基本乾的都是跑腿打雜的活，每天下樓好幾趟，都是幫老闆拿外賣。
這位實習生抱怨：上了四年本科，不是為了給人送外賣？
於是，咪蒙說：
不要覺得做雜事就是委曲求全，年輕人就應該從雜事做起。
眾網友diss咪蒙是「大材小用」、「分工不明」。
我倒覺得咪蒙的話雖然有些偏頗，但有一點卻引人深思：你對待工作的方式，來源於你對待工作的態度。
送外賣、拿快遞，訂機票，打掃衛生，整理資料，抄寫筆記等等，都可以算得上簡單的雜事。
在有些人眼裡，這些雜事費時間、費精力，簡單沒有前景。
但在有些人眼裡，這是一個拉近人與人距離，學習對方知識、思想和能力的絕佳機會。
我單位一個91年的同事羅寧，今年提崗了。
從辦公室一個新入職的普通文員，到分理處的負責人，她只用了兩年。這在我們金融系統，實數火箭速度。
普通櫃員的羅寧，是通過內部考試招進辦公室負責後勤。
辦公室科員眾多，剛進來的他實在毫不起眼，每天的工作就是被打發做一些打掃衛生、影印文件、檔案分類、接聽電話、收發快遞和訂餐買飯的活。
有人勸他說，這樣的工作既體現不了價值，也鍛鍊不了技能，要想辦法儘快轉崗去核心業務部門。
羅寧並未所動，而是把這樣的雜活踏踏實實幹了一年，但改變卻是潛移默化。
一些大型的會議籌辦，他成了參與人；下傳的戰略發展文件，他成了主筆人；領導出入重要飯局，他成了陪伴人。
辦公室崗位優勝劣汰，很多人被下放調離，他卻成了領導的專屬文秘。
閒聊談起他的升職經驗，羅寧笑言他可沒有什麼過人的本領，就是：簡單的事，積極用心的去做。
當你認真積極去做一件事時，會發現很多機遇。不怕工作簡單，就怕從中一無所獲。
比如文件檔案是學習歷史精髓，接聽電話是了解最新信息動態，訂餐買飯是掌握上級喜好口味，快遞傳送和打掃衛生是接觸溝通機會。
只要用心，工作再簡單，你可以找到提升歷練自己的方法和渠道。
哈伯德在《把信送給加西亞》中說：
工作本身沒有優劣之分，工作是否單調乏味，往往取決於我們對待它的心境，每一件事都值得我們做好。一步一個腳印地向上攀登，便不會輕易跌落。
工作不分高低貴賤，但工作態度卻有高下之別。
對待工作不能只看它的本身，而要著眼於它讓我們成長之處。
3
聽過一句話；工作要善用「巧」勁兒，慎用「蠻」勁兒。
朋友王娜最近剛剛捕手了一份工作，在一家公司做人力兼職出納。
前任離職的原因，是這份工作太累。各種人事編排、薪酬發放、款項報銷等等，深感力竭。
等到交接的時候，前任對她大吐苦水，說這份活簡單是簡單，但工作量太大需要經常熬夜加班，希望王娜能夠挺住。
朋友本來一陣擔心自己羊入狼窩，但隨著工作一件件地交接，她終於明白這份「繁重」工作，其實是前任自己給自己挖的坑。
比如，可以用一些快捷鍵盤完成的事，非要一個個去敲打。
可以設置電腦程式直接導入報表的事，非要一行行手工查找和錄入。
可以通過一些辦公軟體去簡化程序的事，卻要一遍遍重複勞動。
難怪工作效率低，完全是因為沒有找到那個「竅」。
接了手的王娜，便用自己「竅」道，將工作重新整理了一遍。分門別類，整齊有序，電子化辦公效率大增。
蠻就是不做多想提手便干，很容易陷入量的堆積。
巧就是多思多慮對症下藥，用最有效的辦法提高質的升級。
埃克拉寒爾在《麥肯錫卓越工作方法》中提到：
你要時不時地從正在做的事情中抬頭想一想，問自己一些最基本的問題。你在做的事情對解決問題究竟如何？它是如何推進你的思路？
比起忙亂無章的吃苦下力，提升我們的工作能力和工作效率才是根本。
4
歸根到底，工作中最重要的事，是要學會正確的思維方式。
有句話說得好：不要為了工作而工作，要為了解決工作而工作。
解決工作的辦法就是我們的工作思維，它決定了我們的工作效能。
而所謂正確的工作思維，大概包括一下幾點：
一、目標導向
要有未來時間觀念，明確工作的大致方向，確定工作的目標步驟。
只有以目標為導向，開展工作，我們才能從紛雜繁亂的信息中，找到正確工作思路。
二、全局把控
工作與工作之間的關係千絲萬縷，要對工作形成整體印象，才能從全局出發弄清工作框架，找到工作串聯和銜接的最佳渠道，分清工作項目的主次程度。
三、深度思考
工作不能流於表面，要多問自己是什麼、為什麼、如何做。
通過一步步提問假設聯想，從而找到工作的核心關鍵。
再發散思維，對自己的工作內容和方法抽絲剝繭，找到最合適的解決辦法。
四、提升速度
職場競爭力其實就是生產力競爭，誰的速度越高誰的效率越高。
工作一旦落實，務必提前開始動工，留有充足的時間計劃、執行、檢查和改進。
卡爾.紐波特說過：正確地工作，比正確的工作更重要。
比「簡單不簡單」更重要的是「認真不認真」。雜事無小事，全看我們怎麼去看待。
當我們認真積極地對待一件工作，我們就能找到它的精髓。
當我們打開自己的思維，我們就能發揮最大的工作效能。
當我們努力高效的完成工作時，我們就有機會獲得我們想要的逆襲。
工作無大小，在於心，在於人。
