PIP：Performance Improvement Program，績效提升計劃。
胡蘿蔔：Instacart
PIP對我來說，一直是存在於網上的傳說，我從來沒有想到它會真正落到我的頭上。我曾經天真的以為，作為一個individual contributor, 只要按時保證質量完成任務，我哪怕沒有promotion也不會被PIP。殘酷的事實證明，我是錯的。
畢業後在兩個大廠先後工作了共10年，在去年Holiday season空閒的時候動了換個環境的念頭。就在各個熱門獨角獸公司面試了一圈，收穫了幾個offer，最終選擇了胡蘿蔔。選擇的原因很簡單，他家給的錢真多，base大家都半斤八兩不去說了，RSU一給就是2M，是現在大廠3倍多呢，更何況pre-IPO公司還存在可能的想像空間。
簽完offer進去以後，才從網上看到所謂的clawback政策，再看看自己offer上確實也有。不過如果一年內能上市，這個政策等於沒有。
就像歌裡面唱的，「開始總是分分鐘妙不可言」。最初在胡蘿蔔的2個月，還是過得很開心的。內部的 文檔一點都不比大廠差，同事親切友善，充滿活力而且樂於助人，manager也通情達理可以溝通，組內氣氛其樂融融。工作時間是比一般大廠多的多，和國內996沒啥區別，不過也能接受，畢竟是hot startup麼。我慶幸自己做出了正確的選擇。
隨著迅速擴招，我們部門reorg後，空降來了一個印度經理，一切隨之改變。
首先的改變，就是不再有經理對你工作的認可。胡蘿蔔deadline一直很緊，作為迅速發展期的公司，我能理解。但是之前manager都會對你每項成果給點口頭Kudos啥的，現在就只剩下無完沒了的催促，最多給你個點頭默許。更離譜的是，經理在明知工作量的情況下，還經常把說好的deadline繼續提前。其次就是組內氣氛的改變，原先和藹可親的同事們開始變得有點暴躁，我的理解是大家壓力都增大了，沒有時間和心思花在幫助別人身上了。新加入的同事出現2-3個月內就離職的情況，在我還沒來得及深入了解他們的時候，他們就從slack上消失了。
在八月底九月初的時候，有一個重要的featue，從RFD到上線只給了一個多月。我每天加班加點，9天內（不是9個工作日）merge了18個PR，總算按時提交。我鬆了一口氣，覺得終於可以安心過一個周末了，經理突然在周五下午5：30臨時安排一個1-on-1，接著對我來說就是天崩地裂的一幕。經理隻字不提我的辛苦成果，上來就說你的表現低於expectation，我正式給你PIP。原因如下一二三……在我大腦空白還沒來得及為自己辯白的時候，他就說我給你一個月時間，希望看到你的提高。我會把正式郵件發給你，希望你仔細閱讀。
那封郵件內容更是讓我炸裂。郵件是標準PIP格式的郵件，隻字不提我的工作成果。
信的第一部分是列舉我罪狀，我隨便挑2個有代表性的：
1） 一個PR裡面有18次commit，這是工作沒有責任心的表現
公司裡面大把PR如此吧。需求來回改動，review comments需要address，再說最早不是你說的儘快把PR push出來先讓大家看看，然後再慢慢改的麼？
2）xx項目上你沒有ownership
這個項目連個需求文檔都沒，從需求整理到設計實現上線都是我一手操辦，我搞不懂啥叫做有ownership了。
諸如此類，總而言之就是欲加之罪，何患無辭。裡面沒有一個是我工作的失誤。
信的第二部分是對PIP項目的要求，要求我在一個月內完成以下3個重大項目，而必須0 bugs。這根本就是Mission Impossible，別的不說，從業這些年，我就沒見過哪位大神敢保證自己code是0 bugs的。信的第三部分是對沒有達到預期目標的後果，明確指明up to and including termination
那整個周末，我啥事沒幹，就光顧著搜羅證據寫反駁信了。接下來的日子，就是一層層上告，從skip manager到HRBP，結果都沒有得到很正面的支持。HRBP甚至說我不是唯一一個PIP，公司裡面這事司空見慣，至少有5%。 最後Director出來和稀泥，說你看這個經理說的也不是全沒道理 ，你確實可以做得更好提高麼。至於後面的要求的，稍微有些不合理，你看要不就完成一個項目，做得好些，我們就算PIP過關了。我自己估算了一下， 那個項目稍微加班加點一下，還是可以趕的出來的，基本上還算正常要求，就忍氣吞聲先答應了。
周五晚上9點，我幹完本周最後一個PR， 4歲的兒子要睡覺了，嚷著我給他講睡前故事。我心不在焉一邊盤算著周末怎麼抽點時間在local做測試，周一啥時候上staging測試，一邊抽出一本圖畫書講。裡面一個故事，圖畫上畫的是給驢子頭前面掛一個胡蘿蔔，催它幹活。我心頭一動，這個胡蘿蔔不就是公司的符號麼……
哄兒子上床後，我越來越覺得自己就是故事裡面那頭驢。掛在我面前的胡蘿蔔，就是那個紙面價值2M的股票。 我在這裡幹得那麼辛苦，卻得不到任何承認，還莫名其妙接受人生第一次PIP，每天接受那個印度經理的呼來喝去，我圖啥？
我和老婆商量裸辭的事情，她堅決支持。家裡她管帳，給我看帳本，我們不算股票帳戶，帳戶現金還有40多萬，家裡目前最大的開銷房貸，還剩36萬沒還清，應付一家人生活開銷幾年應該沒有問題。已經有了綠卡，也不存在任何身份問題。這2M的RSU，第一我不確定我能不能拿到；其次就算能拿到，拜登新稅法出台後，估計至少一半也是替美國政府做貢獻。到了我手裡，我能改變我的生活麼？不能，那點錢最多是灣區第二套房子的首付。
想明白這點，我連夜發了辭職信。如果我連2M的RSU都可以捨棄，那麼這裡沒有任何值得我眷戀的地方。
辭職以後該怎麼樣，我現在第一個想到的就是帶著孩子回國一段時間。因為疫情，孩子的爺爺奶奶外公外婆已經2年多沒看到他了。現在不上班的話，隔離時間對我來說就不是問題了。中國至少還能訪問Leetcode，隔離期間刷刷題，回來找下一份工作應該不至於太難。
我一直都認為胡蘿蔔是一個好公司，有前途的公司，我個人經歷僅代表我自己，不代表任何其他同事。我自己就是累了，不想再過提交了code還要被挑三揀四的日子了。我有我的尊嚴，我來這裡不是要飯的。
我認同Instacart自身的價值，這東西不會因為一兩個人改變。如果這公司上市還是$125的價格，我不介意用自己的積蓄做一些投資。
熱門回復
北美農民：
我在職場第3~4年左右逐漸切身體會到了現代職場的career path的大問題(Thanks to my first employer)。打工人， 從junior到director甚至vp辛辛苦苦build up的career和experience其實是非常脆弱的: 體現在極其依賴於上司或者領導層的變更, 以及各種butterfly effect，而非打工人自認為的experience和ability to deliver values。資本自身和利益圈構建的裙帶關係可以輕易地將一個經驗能力深厚但沒有足夠背景，或者不與圈子內的人利益足夠一致的人踢出遊戲。然而, 跳槽並不能解決， 而是周而復始同樣的問題。從第5年開始， 我一直在想辦法逃離這個枷鎖，將重心從climb ladder逐漸轉移到了另一個方向。雖然還有很長距離要走， 但是每一步走得踏實了許多。
回到lz本身，很同情lz的遭遇， 也並非苛求完美受害者的身份， 但樓主功課沒做好也是需要反省的。
1.任何形式的clawback policy簽了offer才知道， 絕對要自省, offer letter不可能不包含這種條款;
2.胡蘿蔔的商業價值和護城河是有問題的，疫情期間大肆招人開高價高級offer不是免費的午餐. 他們的中高層很多fb跳槽過來的構建了一種類似第二個fb的push文化lz也是應該要有心理準備的;
3.面對manager的bully, 居然沒有考慮任何實質上的反制手段而直接放棄，直接助漲了敵人的氣焰和下一個受害者的可能。有電話錄音bully wording並諮詢律師嗎？有查詢過medical leave, mental problem, short term disability這些policy嗎？輪番一套組合拳下來賴3個月問題不大， 6個月也有可能。 這期間最痛苦的是你的manager。然後volunteer separation拿個severance package不好嗎? 此外， 發生這種問題居然去找skip和hr寄託它們幫你伸張正義， 10年經驗沒有告訴你沒有skip的默許你manager不可能pip你， 以及hr是和他們穿一條褲子的嗎？
希望lz能夠想想，以後遇到類似的事情逃避是沒有用的。good luck
地里用戶：
這個名額明顯是從上面壓下來的，你的cost太高了，RSU一給就是2M, 乾的活也許和人家只有500k RSU的一樣多，那肯定先裁你。也許是馬上要IPO了，內部要cost down。
那些PIP的文件都是湊出來的，原因不在這。
地里用戶：
直接辭職正中mgr下懷啊，怪就怪胡蘿蔔太新不像亞麻形成了應對pip 的系統化鬥爭策略。
樓主至少應該接pip啊，至少能划水白拿一個月工資。
地里用戶：
歡迎樓主加入Doordash的new vertical team，完成對胡蘿蔔的復仇！DD這邊除非表現實在不行，不會有pip，而且出了incident和bug都是blameless。胡蘿蔔這是時候搞mandatory pip，看來是要縮減開支, 會不會是業務增長出了問題，前景堪憂呀。
