大學生進工廠，這是一個非常好的話題。我認為，比那些內卷行機會多，前提是要熬。
進工廠，主要熬五個方向：技術，管理，供應鏈，產品，銷售。這五個都能賺很多錢。
先說技術，哪怕我們這種很傳統的行業，技術牛逼的人依然稀缺，比如注塑粒子的配方，工廠之間主要是抄來抄去，研發很少，缺少真正的專家。比如懂工藝，懂生產線，排班啥的，我同行那些師傅，車間主任，10年經驗的，不算特別厲害的，就能拿二三十萬一年了，還被老闆供起來，生怕他跑了。真正厲害的都自己去當老闆了。
管理，說到這個我就頭大，我的鞋廠，服裝廠，都是請十年以上工廠管理經驗的老師傅管，哪怕工廠是虧的，一年至少30萬，一般來說是五六十萬一年。保本20萬加產量績效加乾股，都沒讀過大學，管理能力有但是也是局限很大，問題多多，這裡省略十萬字，可以看我以前的微博。總之找個好的管理者太難了。我行業里那些管過工廠的，基本上都去當老闆了，沒幾個願意給人打工的。
產品，現在看很多電商做的苦，其實苦在產品力太弱。很多工廠利潤低，低在互抄拼價格。很少小廠有優秀的開發人員，產品經理。要把產品做好，是需要一定的知識儲備的，大學生適合幹這個，把外觀設計，實用功能，市場分析，營銷推廣這幾個點做好，工廠利潤不會差的，偏偏這種人才稀缺，大多數是抄來抄去，或者土老闆審美。產品力強了，不僅不用內卷，還可以衝出去卷老外，不是我吹牛，我在直播間給大家看的我開發的兒童雪地靴系列，亞馬遜定價就是比同行貴很多，專門對標老外，一到冬天就賣斷貨。
供應鏈，包括原材料，輔料，物流，哪怕是小廠，也是水很深的，一不小心相差很多。所以大頭都是我自己採購的，輔料什麼放手給下面人，但是這個真的能學到許多東西。開廠最重要的一是技術，二是供應鏈，2010年以前，杭州地區原只有我一家工廠做這種鞋，別人做不了，因為供應鏈分布在全國各地，都是我早期一家家跑出來的，非常複雜。但是他們只要挖走我一個採購，或者跟他搞好關係，新廠分分鐘搞起來。可以說得供應鏈者得天下。
銷售，你們發現沒，現在生意好的工廠，老闆要麼是銷售出身，要麼是技術出身，最牛逼的是兩個合伙人，一個搞技術，一個搞銷售，這種做到上市的都有不少。銷售能幫你積累大量的客戶資源，渠道，技術。越老越吃香，想創業的，手裡這麼一把好牌，比較適合搞貿易，或者當合伙人。
總的來說，大學生知識結構豐富，懂電腦懂網絡會拍視頻，而工廠又人才稀缺，如果大學生肯願意沉澱幾年，還是有許多機會的。
@一隻蹦蹦跳跳的尤物：現在的就業形勢，說些很多人可能不愛聽的，大學生真的不值錢，網際網路衰退，大廠裁員，顯然屬於人口過剩，真正缺人的是很多基礎行業，類似製造業這種。
其實我非常推薦年輕的人可以考慮去這些行業，這些行業有個很有意思的地方。
相比於一般行業，大學生多如狗，招聘標準起步就是本科，但這些行業真未必要大學生起步，因為前期沒屌用，你幹活干不過工人，也沒人家懂，要我我也不想要，但反過來說，如果你們搞個三五年，你就特麼會超級有優勢。
幹過工廠的都知道，能管好的工廠，很多時候那真的都是老闆盯著，親自下場，但往往管理層人員是缺的，很多工人文化水平不高，流程化的東西你得有人制定，要管理，要教。
這時候學歷是有用的，他們更能理解，這種人在網際網路公司里很多，全是螺絲釘，全是流程化管理，他們熟悉這一套，多如牛毛。
但這種人在製造業還是很需要的，尤其是一些中等規模的工廠，你別聽什麼一年幾十個億，好像還可以，就特麼狗屁，管理就靠幾個老資歷的強者，但除了他們可能真就一團亂。
現在很多工廠也很注重這點了，很多工廠前期確實都不太看得上大學生，但工廠也越來越開始注重後期的管理型人才，有些什麼親朋好友的大學生子女，或者其他渠道來工廠的大學生進廠後，經過幾輪篩選，如果還能留下來，往往會得到重點培養。
如果你能在一個中等工廠里做到管理，或者是一些比較重要的位置，那權力是真的相當大。
可能你三十歲別人問你幹啥的，你說干工廠的，聽起來確實挺土的，但實際要比那些所謂的網際網路公司牛逼多了，而且抗風險能力會稍微好一點，年景不好日子可能難受，但有形資產多，能耗。
個人建議，僅供參考。
