10月30日下午，被稱為恆大歌舞團團長的白珊珊突然發布一條澄清視頻。
據其所說，自己沒有做過工作之外的事情，什麼豪車豪宅、800萬高額工資都不存在……
總而言之，網友「少兒不宜」的遐想都是謠言。
即便白珊珊言之鑿鑿，但是在其視頻評論區，還是存在不少質疑聲。
質疑聲當然不容易消除。
自從許家印被抓後，網友就對恆大歌舞團產生了濃厚的興趣。
有人討論起歌舞團的「選美標準」，有人好奇歌舞團的隱秘待遇和福利，也有人猜測其中可能的香艷故事……
這一切，都比早已蓋棺定論的許家印，更抓人眼球。
事實上，恆大歌舞團的確不簡單。
1
神秘的恆大歌舞團，你早已欣賞過
恆大歌舞團，是個成立已經十餘年的「老」藝術團了。
最初只是個「年會舞團」，但隨著恆大規模的擴大，這個小舞團的規模也水漲船高。
在2011年早些時候，恆大歌舞團就已經單獨註冊了公司。
2011年，廣州恆大足球俱樂部提前4輪奪冠，許家印一高興，就為球隊準備了盛大的晚會。
晚會上，這支「神秘」的歌舞團第一次公開亮相，表演數支舞蹈，成為當晚的絕對焦點。
能在如此大場合下登台亮相，團員質量肯定不能太差。
在流傳的各種照片資料里，恆大歌舞團演員們的顏值，可以說是恆大舞團的殺手鐧。
當然，演員的選拔條件也異常苛刻。
坊間有句傳言：想進入恆大歌舞團，比上清華北大還要難。
據傳，恆大歌舞團對演員質量有著極其嚴格的要求：女性演員身高不得低於170cm，男性不得低於178cm，而且必須都得是專業院校出身才行。
招人條件如此苛刻，許家印還能把歌舞團做的風生水起，靠的其實是和搞恆大足球隊一個路數：鈔能力。
據網上消息，恆大歌舞團內部有嚴格的等級制度區分，薪資最低的也有8000元，最高則達到28000元。
要知道，當年有許多從部隊退下來的文藝兵，在加入恆大歌舞團之後，薪資直接翻了不止一番。
這種待遇高、演出多的工作，也是無數藝術院校學生眼中的「夢想工作」。
在高薪誘惑之下，恆大總是能獲得最優質的那一批。
能挖來如此多的優質演員當然都不是花瓶，論業務水平，恆大歌舞團的也是第一檔。
自從成立公司後，恆大歌舞團的身影，就越來越頻繁地出現在各種場合。
過硬的節目質量，自然也吸引了央視的注意。
從2011年起，恆大歌舞團就頻繁在央視露面。
2013年，恆大歌舞團被央視選中，參加了《直通春晚》節目，並且獲金獎；
舞蹈《炫舞星光》也獲得過第七屆CCTV舞蹈大賽優秀獎；
接下來，恆大歌舞團的身影，出現在了各種重要場合。
比如在杭州G20峰會上，表演了舞蹈《最憶是杭州》；
中國人民抗日戰爭勝利70周年上表演了《勝利與和平》；
甚至在雅加達亞運會閉幕式上，代表中國表演了節目《杭州時刻》...
也許你不曾聽過恆大歌舞團的名聲，但肯定看過她們的節目表演。
恆大歌舞團演出檔次一路「升級」，其實側面印證了恆大集團影響力的步步提升。
從廣州的「地頭蛇」，一躍成為國家級別的商業帝國。
恆大歌舞團這顆「掌上明珠」，自然也跟著一飛沖天。
2
欠了2.4萬億，還對歌舞團戀戀不捨
2021年，恆大系爆雷，首富變成了首負。
即便如此，恆大歌舞團也並沒有在第一時間解散。
據企查查指出，直到2022年時，這支歌舞團的參保人數才從78人降為0人——暴雷後，又堅持了一年。
已經跌至谷底，為何還對歌舞團戀戀不捨？
可以肯定的是，恆大絕不是在指望歌舞團能帶來多大收益。
恆大歌舞團的表演，要麼是內部演出，要麼是助力大型活動，所收費用註定有限，甚至是免費。
歌舞團備受重視，離不開曾經被恆大重視的兩個關鍵詞。
第一個關鍵詞是「門面」。
恆大歌舞團的內部官方定位是「展現品牌形象與文化軟實力」。許家印還曾當眾大讚歌舞團：「是門面，也是恆大文化重要的組成部分。」
換言之，歌舞團是恆大對外的文化宣傳利器。
恆大集團里，還有不少起到類似「門面」作用的業務。
比如大家更熟知的體育。
2009年，恆大集團出資2000萬元成立了廣東恆大女排俱樂部。當時的恆大女排還在甲B聯賽但恆大靠著手裡的人民幣吸引來了一眾好手，主教練是歸國的郎平；2010年，恆大複製自己，重金買下廣州足球俱樂部，並在三年後奪得亞冠。
同樣可以將「門面」輻射廣泛的還有影視業務。
因此恆大投資了當時炙手可熱的范冰冰工作室，范冰冰主演的《武媚娘傳奇》《贏天下》《巴清傳》燈，都有恆大的身影。此外，恆大還參與出品過周杰倫主演的《天台愛情》，彭于晏主演的《破風》，黃渤的《一齣好戲》等，著實出了一些風頭。
和歌舞團登台大型活動一樣，當恆大的足球和電影響徹全國時，恆大的「門面」自然更加璀璨。
第二個更重要的關鍵詞是「跨界」。
恆大很早就有個文娛夢，歌舞團只是其中不太為人知的一小環。
進軍文娛，在恆大看來是形勢所逼。
許家印曾判斷：「房地產業曾經是朝陽產業，但此後的空間將會萎縮……現在文化產業是朝陽產業。」
所以在2010年底，恆大斥資8.5億元成立文化產業集團，立志成為國內規模最大、專業性最強、影響最廣的文化產業公司，進軍了影視、音樂、動漫、歌舞等各種領域。
為了跨界成功，恆大不僅僅是砸錢，而是真下了一番功夫。
比如恆大音樂，許家印三顧茅廬，加上優厚條件，請高曉松和宋柯出山。他們來的第一年，恆大音樂就一舉收購了多家唱片公司的3500多首歌曲版權，成了當時「內地最大的音樂版權公司」。
宋柯當時感慨：「幹了二十年，終於有人給我們舉機關槍衝鋒了。」
可惜恆大的文娛夢終究只是個夢。
除了音樂業務外，其他文娛板塊沒有一個盈利。
3
地產大佬的文娛夢，為何總是落空？
這幾年，似乎沒進軍個文娛圈，都不好意思叫自己地產公司。
在文娛領域，投入大、布局廣、涉足深的不止是許家印，畢竟「地產+IP」的雙資本運作，聽起來就誘人，早已吸引了無數巨企紛紛下海。
一個數據是，截至2020年6月底，百強房企中已經有57%的房企涉水文旅領域，有10家房企專門成立了文旅集團公司，其中萬達、碧桂園、保利、融創都榜上有名。
最為知名的要數萬達。早在2004年，萬達集團投資了5家華納萬達國際影院，此後又進一步拓展影視、體育、主題公園、舞台演藝等業務，參與出品過不少爆款電影，如《流浪地球2》、《熊出沒·伴我「熊芯」》等。
另一個房產巨頭融創雖然入局文娛較晚，但不少爆款電影背後都有它的身影。
很多人不知道，《流浪地球》、《瘋狂的外星人》，其實都是在融創文化旗下影視產業園拍攝的。融創文化官網顯示，目前，融創文化共投資、發行影片近80部，累計票房超過180億。
入局者眾，但能像萬達、融創這樣真正搞出點爆款的玩家並不多，大部分都成了炮灰，砸出的錢血本無歸。
很大的因素就在於，國內不少地產公司，只顧建房子，卻不注重內容的打造。
典型體現就是，一上來就要排場，搞影視城、主題公園、特色小鎮，砸多少錢也不算計，很多抱著「做地產拿地方便」的心態，更不會潛下心從源頭打磨IP。
IP對於文娛玩家有多重要？直觀說，相當於命脈。
迪士尼的所有文娛業務，實際上都是先IP再周邊，電影、遊戲、主題公園，有了IP，以及相關的故事背景和受眾需求，才能實現創意落地，吸引用戶。
而反觀很多嘴上稱「成為迪士尼」的中國玩家，恰恰是反過來：先周邊後IP，甚至乾脆就沒有IP。
是中國缺乏IP文化麼？當然不是。
最近上海萬聖節的cosplay活動，很多中國經典角色大受歡迎。
不久前，「適合中國寶寶體質」的動物園，也是靠著各種中式IP一夜爆火。
這些也更說明一點，沒有抓住核心命脈的跨界，一開始人們因為新鮮感可能還會買帳，但一旦時間長了，用戶識破後，就變成了「文化圈地運動」，文娛夢只能落空，最後一地雞毛。
豬也能飛的時候，更需要提醒自己：豬終究是不能靠自己飛的。
結語：
幾年前，許家印曾在造車時喊話：
「我們造車就是買買買！合合合！大大大！圈圈圈！好好好！」
這種風格，過去在造車造房體現的淋漓盡致，顯而易見也延續到了他的文娛夢。
正如有人扒出許家印，吸菸要抽雪茄，著裝要愛馬仕，甚至連請個教練都要外國人。
這種好大喜功的風格，曾經成就了恆大的文娛夢，卻也是它坍塌的根本。
步子邁得太大，始終是它們的致命傷。
徒有其表，最終只能因大而倒。
