Finding/8月28日政治局會議後,上海市甘肅省兩地政府一把手的變動,其實藏著一個挺有意思的經濟學觀察角度。先說現象本身:一邊是現有體制內,不少中央委員、候補委員還在閒著,或者說邊緣化了;另一邊,新上任的上海市長朱忠明、甘肅省長孔紹遜,都不是中央委員,連候補委員都不是。
要是把整個人事體系當成一個內部勞動力市場來看,這就很典型了,存量資本閒置,增量配置卻在破格。
過去四十多年,中國省部級的晉升路徑其實形成了一套挺穩定的非正式規矩:直轄市市長、重要省份省長這個位置,一般得是中央委員,最次也得是候補委員。這條線從來沒寫進任何法律條文,但它起的作用一點不小。
它首先是個錨,能把交易成本壓下去。新制度經濟學講得很清楚,制度的價值就在於消除不確定性。晉升階梯一旦清晰、可預期,整個官僚系統乃至外部市場都能形成穩定預期,大概什麼資歷坐什麼位置,政策偏好會怎麼延續,這些都能猜個八九不離十。這種可預期性本身就是一種制度資本,能替所有政府、企業、投資者省下大筆的解讀成本和談判成本。
可這個錨一旦被拔掉,預期的方差立刻就炸開了。市場得花更多精力去猜:新的人事邏輯到底是什麼?舊的資歷信號還作不作數?這筆額外的解讀成本,最後還是得由所有市場參與者一起買單。
再往下看,這其實也是晉升錦標賽規則被改寫了。周黎安提出的「晉升錦標賽」模型講得挺到位:地方官員的幹勁,很大程度上來自一場規則相對透明的比賽,中央委員身份就是這場比賽里一塊公開掛著的記分牌。
現在這塊記分牌被繞過去了,激勵信號自然就跟著變形,競賽的重心,從「比誰的治理成績看得見」,慢慢滑向「爭取那種看不見的破格特批」。放到經濟學框架里講,這就是從生產性努力滑向尋租性努力。那些還老老實實按舊規矩、在舊賽道上拼命的人,積極性難免受打擊,逆向淘汰的擔憂也就冒出來了。
還有一層,是組織信用被重新定價。一個組織能不能長期有效運轉,關鍵看它能不能做出可信的承諾。要是一個組織可以隨手打破自己堅持了幾十年的非正式規矩,那等於變相告訴所有人:過去許下的承諾,以後未必算數。
這就是經典的時間不一致性問題。組織里的人會本能地把原本該做長期打算的合作博弈,收縮成短期博弈,更願意見好就收,而不是繼續埋頭投入。道理很簡單,長期投入要靠穩定的規則環境撐著,現在這環境已經說不準了。
當然,換個角度想,組織自己願意打破這個均衡,肯定也有它的算盤。大致逃不開這麼幾種:要麼是想打破論資排輩,拿外部人選來沖一衝內部盤根錯節的利益格局;要麼是看中了某個崗位急需的專業能力,財政、金融這類,能力擺在那兒,資歷就得往後排;再要麼,就是想借一次成本很高的破格,主動放個信號出去,告訴大家舊的評價體系已經過去了,新標準要開始了。新的標準是山頭還是忠誠呢?
所以說到底,判斷這種破格劃不划算,經濟學上其實就一條標準:它是個一次性的例外,還是一個新規則的開端?
如果只是為了解決某個具體問題、就此一次的例外,那消耗的制度資本有限,換來的是配置效率的提升,成本是可控的。
但要是這種破格慢慢變成了常態,意味著「中央委員身份」這種用來降低系統不確定性的非正式制度資本,正在被持續折舊,而新的、可預期的均衡又還沒立起來,那系統為此要付出的長期交易成本和信任成本,恐怕會遠遠超過短期人事調整帶來的那點收益。
阿波羅網評論員王篤然分析:四十年的不成文規矩被打破,表面看是人事安排,實質上是習近平在告訴整個官僚體系:唯一的晉升標準,是對我個人的忠誠,不是任何可預期的制度規則。
這是一個極其危險的信號。
中共過去四十年能維持相對穩定的官僚運作,靠的不是法治,而是一套可預期的潛規則——你按規矩來,規矩保你升。這套潛規則雖然不民主、不透明,但它提供了一種"威權穩定性",讓官員知道怎麼玩,讓市場知道怎麼預期。
習近平現在把這套潛規則打碎了,換成什麼?換成他自己說了算。
問題是,"他自己說了算"不是一套規則,而是規則的缺失。當沒有任何可預期的標準,官員的理性選擇就只有一個——不做事,只表忠心。因為做事有風險,踩錯政治紅線隨時完蛋;表忠心沒有下限,總是安全的。
這正是毛澤東時代官僚體系最致命的病症——一個充滿忠誠表演、沒有人真正做事的系統。經濟學上叫"激勵扭曲",政治學上叫"極權末期綜合症"。
張又俠案的背景讓這次破格更加耐人尋味。在軍中大清洗、軍委文件無人簽字的同時,地方人事也開始繞過既有的制度框架——這不是兩件獨立的事,而是同一個邏輯的兩個面向:習近平正在系統性地拆解所有可能產生獨立權力基礎的制度結構,用個人忠誠取代一切。
這就是問題的核心:
一個靠忠誠運轉的體制,在太平盛世可以維持表面正常;但在經濟下行、外部壓力、軍隊清洗同時疊加的危機時刻,這個體制會以驚人的速度失去執行能力——因為沒有人願意在規則不清的情況下做任何真正需要擔責的決定。
中共正在進入這個階段。
王篤然總結:習近平拆掉了四十年的規則,卻沒有建立新的規則——他建立的只是對自己的恐懼,而恐懼從來不是治國的基礎。














