臨近學期末,前一段時間成為焦點的光華管理學院又有兩件事頗為引人注目,一件是每月的例行全體教師會議莫名其妙停了兩個多月,另外一件則是院內教師自發起草了一份建議書,在短短半個月內,有40多人在上面簽了名。
北大光華管理學院院長 張維迎
由於學期馬上就結束了,2008年1月9日下午15:30,光華管理學院的全院大會終於在光華管理學院202會議室召開。張維迎用了近一個小時高調總結了光華在2007年取得的各種成就後,紅光滿面的走下台,等著按慣例結束會議。然而,隨後的教師自由發言成了廣大光華教師對現任領導班子的問責大會。整個會議持續到20:30分才結束,而且竟然沒有一位教職員工離開。
首先上台發言的是北京大學企業管理案例研究中心何志毅教授,他首先談到:「不清楚到底是從哪一年開始,光華就不給教師自由發言的機會了。我原來想留在北大的重要原因就是願意到一個簡單而安全的環境工作,但是沒有想到,到了北大還是要碰到我個人的一個很大的災難。我經常半夜都睡不著覺,而且要用安眠藥。」
隨即他談到了他對光華的深厚感情和兢兢業業,他在光華沒有當官的行政訴求,以及他希望在光華繼續呆到退休心願。隨後請全體老師們理解他可能會有些激動,可能會有些尖銳。他說道:「院裡對我的那個處理還掛在網上----說我嚴重侵害了光華的利益和智慧財產權,而且為了防止我進一步利用北大案例中心的名義傷害、侵害光華的利益,所以將我免職。這相當於把我定在恥辱柱上了。我是一個有28年黨齡的老黨員,我是一個有尊嚴的教授,而且我自己認為我沒有這樣主觀動機,也沒有這樣的客觀事實。我寫了3份申訴材料,5篇解釋性的文章,21封信。我跟78位教師談過話。因為院裡一直不讓我有一個給大家解釋交流的機會,因此我只好分別跟大家談話。我只是希望解釋,我不是一個損公肥私的人,我不是一個在主觀上和客觀上損害或者是嚴重損害光華利益和智慧財產權的人,我也不是一個欺負院長的教授。」
除了事件的處理結果,何教授還提到了程序的草率,而且處理的院領導完全不做調查,不聽取他的解釋。他明確表達願意把這次案例中心的事作為北大管理270多個虛體文科社科機構的案例,把怎麼管理,怎麼考核,怎麼評價,怎麼決定負責人的任免等進行規範。社科部的原有規定,他們自己也承認,這個規定有不完善的地方。
在簡略說明了和自己相關的解釋後,何教授話鋒一轉,開始談到了光華的共性問題。首先,他對院領導只講鶯歌燕舞,基本不談不足表達了不解,而且認為光華需要橫向和中歐、長江商學院比較才更有意義。
進而,何教授點出了光華當前的核心問題:「制度不清、規則不清導致了很多混亂;一言堂現象很嚴重;個人凌駕組織,或者是個人綁架組織的現象經常發生。」作為黨員,無論何教授,還是黨委書記陸正飛,竟然都「不知道我黨在光華管理學院裡有什麼權利」!。
他接著說到:「第一是我們班子的領導力問題:有制度不去執行。第二是領導溝通和協調的能力很差。第三是領導規則意識很差,不僅在有明確禁止停車的地方停車, 而且對於解聘人,任免幹部等,都不按規章辦。第四是對人的基本尊重問題,院長多次說『副院長以下的幹部我隨時可以叫他就地趴下』都是對人不夠尊重的表現。」
隨後,他還談到作為領導,要注意公眾形象,一不要經常違背民意,在社會上發表一些非學術的、標新立異的觀點。如「改革最大的受害者是官員;高收費有利於窮人孩子上大學。」二不要隨便說話,如「批評我的人的道德水平連到我腳後跟都沒有;排在我前面的人除了江澤民之外都是死人。」,或者在公開場合評價別人,如:「李其有潔癖,心理很不正常。」
最後,何教授再次強調加強制度建設,向北大化學學院學習民主制度建設的倡議,以及在內部建立公平公正公開的解決問題的程序的必要性
何志毅教授發言後,從澳大利亞回國的北京大學民營經濟研究院常務副院長單忠東教授馬上上台發言,他首先針對院領導問了幾個問題。首先,他非常希望知道當時針對何志毅教授的問題召開緊急會議時,院領導提到曾經向學校打過報告,那麼學校領導對這個問題有什麼批示？對何志毅教授的處理有什麼具體的意見？其次,他說:「院裡去年底第一次在網站上對何志毅教授的問題的聲明中有兩條說明,措詞和決定非常的激烈,斷言何志毅教授肯定有問題,把他撤職了。但後來又在內部公開了院領導答覆何教授的信,卻說對何志毅不是處理,他還是有貢獻的。如果我們院的領導的決定是正確的,那就應該堅持,難道就因為他寫了20多封信我們就妥協了？」(聽眾大笑)。
單教授說:「最近我在外邊參加的很多評審會,確實感受到這個事件對光華管理學院的聲譽有很大的打擊,對北大和光華都產生了十分不利的影響,光華的聲譽降落到了歷史的最低點,我作為光華的教授,感到很痛心。我認為光華不能再發生類似的惡性事件了,光華承擔不起。」
他隨後希望院領導應該以更公開、更透明、更和諧、更溫柔的方式解決問題,「省得廣大員工,每看見一次何志毅致院領導的第多少多少封信,或者是何志毅至廣大員工的第多少多少封信時,心就緊一下,腦袋就嗡一下,手也顫抖一次。」(聽眾大笑)。
同時,單教授表示同意何志毅教授所說的民主建設問題,以及院領導需要自省的問題。他說:「溫總理做政府報告,講完了所有的成績以後,肯定還講八大問題呢。」 最後,他希望2008年,院領導多下來聽一聽,想一想,光華的老師能夠把一些恩怨拋開,共同把民主制度建好,開心的工作。
緊接著第三位發言的是回國不久的,信息系統與物流管理系蔡劍助理教授,他說:「我是sars期間回到國內的,現在是奧運會召開之前,當時的北大光華管理學院,像奧運會,現在的光華學院像sars,是一場危機」(聽眾鼓掌)。「光華管理學院在2008年就像一艘偏離航道的大船,已經撞過了三座冰山,有很多很出色的船員,選擇乘坐救生艇默默離去;有船員選擇干分內的工作,繼續清理甲板;有的船員想著何時能夠掌舵;有的船員,用身體擋住灌向船艙的海水;但是我很驚喜的看到有更多的船員,大概40多個,不但有智慧,而且能夠看清方向,而且敢於在迷惑當中,在高壓之下表達自己的意見。我本來曾經猶豫想乘坐救生艇離開,現在,我看到了這就是北大教師的可愛之處,這就是真正的北大精神,括號加清華精神(聽眾鼓掌),請允許我表達對你們真正發自內心的敬意。」
「作為一名人民教師,我們肩負著培養全國最優秀人才的使命。一名教師的優越感,應該來自他的追求真理的勇氣,他的責任心,他的奉獻精神,他的愛的天賦;不能來自其他的一些條件,比如說所謂熱門學科,是否是名校畢業,是否是上過中央電視台,或者是否是海歸。作為海歸學者,我認為刻意地製造海歸和本土教師優越感的差別來獲得個人的政治利益,不但是不負責任的,而且是不明智的。」 (聽眾鼓掌)
「請各位我尊敬的老師記住,你不是乘客,你是水手,光華是你的船,北大也是你的
船。讓我們共同把這個船開到正確的航道上來。再次感謝!」
第四位發言人也是海外回國的,管理科學與工程系的楊東寧副教授。他說明了他參與為«建議書»徵集簽名的原因、過程和感受。他大聲疾呼:「光華再也不能在這種基礎制度缺失的情況下妄談如何進一步發展!」「我們應該自己拯救自己。說低點,我們要創造一個更好的工作環境,說高一點,要把光華建得更好。」
他感謝「絕大多數認真了看了之後鄭重的簽上自己名字」的同事,並表示,他曾說「有人簽了以後有點後悔,沒關係,這個東西還在我這兒,以任何方式告訴我名字,我可以用非常徹底的方式把名字抹掉」但是沒有一個教師這樣做。
楊教授認為,鄒恆甫、何志毅教授的事情,「根本原因就是沒有制度,沒有一個制度讓好人做好事。」雖然有人提出,這份建議的時機未必恰當,但楊教授認為,「我不知道什麼時候是一個合適的時機,理論上沒有最佳時機。比如三年前我們就需要這樣一個東西,但是我們沒有。難道我們要再等到三年後,五年後？」最後,他表達說:「希望能通過加強民主建設,讓光華這個曾經讓我們自豪溫馨的地方,重新煥發生機,真正的能持續發展,在十年,十五年的時間裡面真正地走向世界一流。」
第五位發言的是院工會副主席,品牌研究中心主任江明華教授,他上來就說:「我在很多場合都講過,光華是我在太平洋上唯一的一艘船,我不可能離開這條船。對我來講這條船沒有救生艇。我在這兒從上學開始到現在待了26年了。我不可能離開這個組織,我不可能做任何損害這個組織的任何事情。」作為«建議書»的起草人之一,他說:「我們想表達自己的一點兒心意,已經按照正常的組織程序,把«建議書»遞給了學校,遞給了我們的院領導。」
他強調,「我們希望成立的是教師委員會,所有的教師都有機會、有權利、有義務和責任來參與光華的事情。」
最後,他補充說:「群眾對領導的要求標準可能比較高,但就是因為群眾的期望高過領導的承諾,導才有壓力,才能做得更好,社會才可能進步得更快一點。提出高標準的要求,是作為群眾的基本權力,誰當領導就要能夠承受這個壓力。我始終選擇當群眾,跟我的能力有關係,當然我喜歡快樂的生活。」
江教授發言後,是短暫的十分鐘休息,所有光華的教職員工很快又回到會議室。與大多數人交頭接耳議論紛紛形成對比的,是張維迎已經沒有笑容的臉。然而,這時走上講台的,竟然是光華的老常務副院長、創始人之一,著名金融學家曹鳳岐教授。
曹教授上來首先明確主題:「今天我有點血糖不穩,所以情緒有點失控,希望大家忍耐一下。」(渾身顫抖)「我今天不說何志毅的事,但是應該說我是最有權利說何志毅的事的,因為我是第一任案例中心的主任,我也是«北大商業評論»的常務編委,一切事我們都知道,但是我今天不說何志毅的事。」
隨後, 曹教授吧焦點集中在光華的民主制度建設問題上,他認為:「維迎重新當上第一副院長,尤其是當上常務副院長和院長以來,做了一些個不妥當的事情,給北大、給光華帶來很大的內傷和負面影響。」他回憶07年初曾經寫了一封信,希望新班子在工作中能多聽取群眾的意見,包括不同意見,以增強決策的科學性,避免盲目性和隨意性,做到凝聚、團結、民主、和諧。
然而,他痛心地說:「這一年來這八個字怎麼樣呀？凝聚嗎？沒有凝聚呀!團結誰了？我們學院已經到了四分五裂的地步!民主嗎？沒有民主!和諧嗎？根本不和諧!就從這一點來看,我對一年來的工作是不滿意的。你們做了很多事情,但最根本的東西沒有做好。」
緊接著,曹教授說:「維迎呢,知道我們學院原來的規章制度,但是在做事的時候濫用黨政聯席會、院長辦公會的名義,以集體決定為由,做了一些自己想做的事情, 給光華的班子和校領導都帶來了很大的被動。」「關鍵在於從維迎同志當了第一副院長那天起,就不開黨政聯席會了,他開院長辦公會,實際上把黨委也給列進來了。然後以此為名做了很多決定。但院長辦公會根本就沒有人事任免權!人事任免權在黨政聯席會上!這些都有明文的規定。」
曹老師激動地說: 「維迎啊!制度制訂了就應該執行,誰的職責就是誰的職責。實際上,我們評職稱的時候還有教師委員會,過去厲老師在的時候還有院務委員會呢!但是,維迎同志當政後,你開過院務會嗎？全沒有了!所謂的院裡決定受維迎你主導的太多了。正是由於這樣濫用權力才出了後面的很多問題。鄒恆甫的問題要解決不要解決呢？肯定要解決。但是鄒恆甫問題的解決,對外聲明「院長辦公會」就把鄒恆甫就給開了,實際上院長辦公會議無權開除一個教授!」(全場熱烈鼓掌)「開除一個教授和提一個教授是一樣的。要經過學術委員會、要經過院黨委會、要經過黨政聯席會!這不是亂套了嗎？同志們!」(熱烈鼓掌)「制度是給大家訂的,是要遵守的!」
隨後,曹教授披露了2006年4月教授評審之前,張維迎臨時強行修改評職稱條件,導致張志學、陳麗華和董小英三位副教授幾年的努力都突然失效的行為,曹教授質問:「這是學術委員會的工作,不是你院裡的工作,你能否尊重點兒學術委員會!」(全場熱烈鼓掌)而到了評審會上,張維迎又說:一個A類頂二個B類。曹教授對此評價,「沒有這個規矩呀!你說頂就頂了？實際上就是說你想提就提誰。因為這件事情,我們有一些優秀的教授夠條件的,今後一輩子可能也上不來了。維迎你應該好好地想想,這都不按規則辦事呀!」曹教授把這比喻成「一個運動員百米賽跑,已經跑了50米後,突然鳴槍說都不符合規則!」這樣荒唐的事讓身為學校和國務院學術組成員的曹教授「感覺到非常的悲哀,非常的無能為力!」「所以學術委員會會議結束的時候就我提出來要辭職,因為已經不是我能夠做的事情了!」
曹教授語重心長地說「維迎呀,你是院長,你要區分該管什麼不應該管什麼。鄒恆甫的問題就是開院長辦公會把人家除名,結果現在法律官司來了,校長都沒法處理!校長誰都說不對此事負責,你說帶來多大的問題呀!」
接著,曹教授又針對張維迎濫用院長職權,經常借光華的名義對外發表聲明等行為進行了批評。曹教授問道:「你自己的事你幹嘛打著光華管理學院的名義呀？你老說人家不能亂用光華管理學院的名義,你自己不在濫用嗎？只和你自己有關的聲明,而名義是光華管理學院？!我也是光華管理學院的成員呀!我怎麼不知道呢？」
與何志毅教授、單忠東教授一樣,曹教授也對張維迎經常不負責任地在媒體上大放厥詞表達了意見:「再比如說07年11月29號的兩個採訪,你說什麼『現在不是院長欺負教授是教授欺負院長。』你要說院長欺負教授我還能舉點兒例子,你要說教授欺負院長我連找例子都找不到。然後說『誰批評你和罵你的人道德還不如你的腳後跟』那我今天批評你了,我的道德不如你的腳後跟？」
在對張維迎進行了多方面的批評後,德高望重的曹教授提出了當前光華管理學院真正需要討論的四個問題,分配問題、退休問題、職稱評定問題和學科建設問題。
最後,曹教授用他在閔先生九十壽辰的講話結束了他的發言發言「老一輩同志創立了光華管理學院,並創立了光華品牌,沒有他們的努力,就沒有光華的今天。我們必須像愛眼睛一樣愛護光華管理學院,沒有任何理由和藉口,損害和破壞光華品牌,損害和破壞光華的榮譽、聲譽和形象。要一心一意謀發展,扎紮實實創一流。」
在全場如雷的掌聲和張維迎愈見鐵青的臉色中,第七位發言人,院工會主席張紅霞教授也做了簡短的發言,她說:「今天幾位老師表達了很多人的想法,而且是壓抑很久的想法。光華現在出現了這麼多問題,聲譽受到了很大損害,一些老師自發的提出來一些倡議,工會把群眾的聲音整理成了«倡議書»。大家的目的是要建立一個民主的、和諧的、快樂的光華。希望通過今天的會,推動制度建設,保證我們光華的這艘大船能夠向著更好的方向,更有效率地行駛。」同時,她還表示:「今後學院的工會確實應該依照«工會法»、«教師法»在監督民主決策上多做一些貢獻和工作,更多地保護大家利益,能夠讓大家在光華過上一個非常快樂愉快的生活,然後再埋頭再幹活。」
接著,會計系的王立彥教授作為第八個發言人表達了意見。他說:「早晨我上網去看了下,把張維迎鄒恆甫何志毅他們三個人的名字聯合打進去,百度上是 15200個網頁,GOOGL中有11000個網頁。近期的幾個事情,光華管理學院讓北大在直接受損或者間接受損,成了媒體炒作的誘餌,網友調侃的由頭, 街頭巷尾的談資,小消息市場的暢銷消費品!現在我出去講課,到哪大家都問我是否有新的消息,可悲啊!」
對此,他提出了三點建議。首先就是要在網上公示這兩件事的處理過程,並讓老教師組成老教師委員會和特別調查小組,關注學院的決策事情。其次是要把開除鄒恆甫教授,以及處理何志毅教授的很多疑點核實、澄清。最後是要呼籲學校重視這個事,不要再沉默不言。
在一片掌聲中,第九個發言人,金融系的劉力教授登台。他先對光華現在越來越缺乏團結和諧氛圍表達了「特別傷心」,然後強調「現在需要集體決策。」他認為, 「雖然方向沒有大的偏差,但步子如果走得太快讓大家不舒服的話,不妨走慢一點,否則任何事情都會很難做,甚至影響損害我們。」
接著,和厲以寧老師共同創立光華的元老之一的胡健穎教授,做了讓全體參會者都心酸的發言。她說:「很多新來的同事,可能不太認得我。我在北京大學已經教學50多年了, 我非常地愛北大,也愛光華,也愛光華的學生,而且我的個性非常開朗,一天到晚很開心。然而去年,我們這些老教師都被要求從樓上的辦公室搬到地下室,給新回國的人讓地兒。地下室是很悶氣的,我們好多老同志,氣憋不上來,但是他們只是在那裡繼續的工作。我的腿受了傷,下不了地下室,那我也沒任何怨言,我帶頭把東西放回家。這就是我的個性。」
她接著說:「但是最近光華出了這麼多事,我傷心了一個月,我很難受。最近我接到很多國外的學生給我打電話,他們也說很難受。50年來,就是動手術換關節我都沒有流過眼淚。但現在,我神經衰弱,睡不了覺,我吃中藥和西藥都不管用。我太愛光華了,我太愛北大了。」
「光華存在這麼多問題,除了要推行制度建設,更重要的是怎麼能夠把這個損失挽回來!我要跟大家說拜拜了,我要離開光華,到另外一個地方去,讓我的心情愉快一點。我只是希望、誠摯的希望大家共同來努力,不要成為世人的笑話!我不談多了,我很難受。」
在胡教授發言引發的凝重氛圍中,原副院長朱善利教授也表達了自己的願望,「希望以後再專門開會,討論學院建設問題。光華的體制的問題我們每個人都應該有資格改變它,解決它。」
剛發過言的單忠東教授再次上台,談了一點問題和幾點意見。他提出的疑問是「作為黨政聯席會議成員的徐信忠和武常歧兩位副院長,都對處理何志毅教授的決策表示過異議,有不同的看法,那這個決策過程到底是怎麼完成的？既然有不同的看法,為什麼還在上面簽字呢!」
他隨後提出了幾條意見,包括:
第一,光華的制度建設必須立即開徵詢會議,要具體地做;
第二,剛才各位老師提到的具體問題,希望領導對予考慮、並明確答覆;
第三,要建立民主社會的決策審議制度;
第四,應該成立不由院領導主持的獨立小組,給全體真相;
第五,維迎作為一院之長,接受採訪有很多說法極為不妥,應該向大家道歉;
第六,黨政領導們至少處理問題的方法不妥,非常倉促,考慮也不全面,也應該向大家道歉;
第七,維迎在管理上經驗有很多不足之處,應該騰出時間好好思考一下,對大家有一個交待。
時間已近八點,面對如此多教師的踴躍發言,連張維迎當上院長後馬上被提拔的院長助理王亞非也出人意料地陳述了對張維迎的諸多意見,她提到:「我個人評價本屆的班子,我覺得這屆的班子沒有成熟,他們原來好多就是從老師的崗位當上領導的,他們需要時間。」「我跟維迎吵過,為了管理制度,我認為這樣管理是不對的, 我說經常搞不清楚維迎為什麼不和大家交流？為此我經常挨罵。」「我願意和大家一起推動光華的規範管理,這樣才有光華的未來。」
在發言中,她提到,她經常建議張維迎要「就內部的很多管理問題多聽聽大家的意見」但張每次他說「你不知道,外面競爭這麼激烈,你怎麼能讓我幹這個？」
最後,她再次表示:「第一年我們還有藉口,做的不對因為我們剛開始,但是第二年我們可能藉口不多,第三年就是不稱職了。我同意大家完善我們光華管理學院的制度,把程序建立起來的倡議。」
隨後,不知道黨在學院有什麼作用的黨委書記陸正飛和眾人所指的張維迎相繼上台。陸正飛有條件地表達了歉意,張維迎則仍然試圖捍衛自己的所有決策。不過,三人都用不同方式表達了「新班子還年輕,難免犯錯誤,希望大家原諒。」
附件1:«光華管理學院教師建議書»
第一,成立學院教師委員會,教師委員會由全體教師選舉產出,由一定比例的教授、副教授、助理教授組成,學院行政班子決定的重大事項,需經教師委員會審議,通過後生效。重大事項的範疇和決議方式等由教師委員會籌備小組起草,全體教師會議討論表決後施行。教師委員會每季度定期召開一次會議,並可根據需要召開不定期會議。我覺得這是我們希望大家參與我們的光華的民主建設,也是糾正我們過去可能所犯下的一些錯誤。
二、保持學院學術委員會的相對獨立性,增大學術委員會的代表面,增加學術委員會的非行政領導人數,行政領導在學術委員會中的比例不得超過20%,以保持學術委員會的相對獨立性。
三、響應許智宏校長的學術見解和觀點,推廣北大化學學院的改革經驗,在光華管理學院施行院長輪值制度,教學研究人員兼任的學院院長和副院長實行輪值,任期4年不得連任。
四、建立完善學院行政管理制度,重大問題施行投票制,建立年度和中期行政領導述職制度,學院行政班子每年度應向全體教職工大會進行述職,聽取意見改進工作,另外在行政班子任職兩年後建議由學校組織部門組織中期考核。