聯想巨額虧損 股價將低於0.1港元
時代周報指出,聯想的虧損主要包括兩大部分,一為營業性虧損,二是高達1.16億美元的重組與裁員費用;而單是今年1 〜 3月,聯想的淨損就高達2.64億美元,這是全年財報出現2.26億美元的主因,也是聯想集團10年來首見的虧損。
該周報表示,聯想的巨虧是意料之中的事。 2002年時,目前的總經理楊元慶就曾經提出「三化」策略,即科技化,服務化和國際化。
楊元慶的「三化」 ,其核心正是企業轉型,要把聯想從製造企業轉型成衣務企業,也就是占據「微笑曲線」兩端的研發與服務,把利潤越來越低的製造業務外包出去,這其實也是科技乃至家電業等企業必經的宿命。
不過,從戰略上來說,楊元慶是對的,看到了這個資訊科技宿命。但是,要完成這個轉型,讓大象起舞,需要文化支援,需要技術積累,需要戰略統馭。而聯想卻是是一個「無文化」 , 「無戰略」 , 「無技術」的「三無」企業。
而從國際市場開發的角度來看,聯想在2005年的年收購IBM公司的個人電腦業務是正確的策略,儘管IBM公司的個人電腦業務並不是有什麼值錢的實物資產。
聯想的收購,實際上最重要的是打造一個國際化的經營平台,以及一個全球市場管道,但問題是,在IBM的平台上銷售聯想產品,國際市場消費者是否認同,是個大問號。
時代周報說,聯想愈在國際市場上受挫,愈需要中國國內市場提供更多的利潤。目前聯想正在為自己打造新的賺錢及改造模式,包括積極參與中共政府的家電下鄉政策,向銀行貸款收購巴西的PC企業,在中國甲股上市等。可以預見,未來聯想的動向,都會成為輿論與業界關注的焦點。
阿波羅網責任編輯:沈波
來源:中時電子報
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