不稱職的下屬有許多表現，但除了業務上的能力之外，最主要的表現是有些下屬缺乏為人處事的能力，老闆及上級雖然應該有寬大為懷容人的肚量，但這種寬容還是有度的，尤其本來是對事卻轉化為對人時。下屬就遭到主管或老闆的叱責，甚至因此失去飯碗。
作為領導，誰都希望在公司里取得一種和諧的人際關係，創造出一種高效率的工作氛圍，但許多下屬卻具備了下列一些令人難以容忍的缺點：以為自己了不起，牛皮哄哄的，沒大沒小；給他表現機會就以為上司不行；不尊敬，專談上司的「笑料」;在外人面前不顧及上司；不體諒上司因私人問題而引起的失態，對這樣的下屬，你一定要給點顏色讓他瞧瞧。
對於下列四種不稱職的下屬，你在採用時可要多多小心
1.不做也不說
小王是公司人事部新招聘進來的領導助理，進來一星期，領導給小王安排了一份試用期的工作任務，小王爽快應允。快滿試用期，領導讓小王寫一份有關試用期工作報告，報告交到領導手上，裡面除了講小王給員工評級、簽報表等日常工作之外領導安排的其他任務隻字未見。領導問小王為什麼？小王說他不知道怎麼做，並列舉了一大堆困難，領導聽後無可奈何苦笑，小王的結果自然是立即捲鋪蓋走了。講完這個故事，領導仍然有些氣憤地說，一個人不會並不可怕，怕的是不懂又不問，碰到困難不出聲。
2.會說不會做
小李剛進來時，領導同其作過一次長談，交談中領導對小李的一系列理論讚賞不已，據小李自稱曾任過三年品質經理，四年工程主管，對行內標準和技術要求熟之又熟，令領導感嘆終得將材。三個月之後，領導還是炒了小李魷魚。原來小李只是三國時的馬謖，言過其實，講得多做得少。領導這樣評價小李：第一個月，我以為他是專家，第二個月，我認為他只是理論家理論有餘，實幹不足、,第三個月，我認為他其實只不過是個高手舉舉手叫叫口號而已,對於這樣的下屬，想留他也難。說完領導也忍俊不禁。
3.會做但不理解
小張是領導手下的惟一一位女主管，負責來料檢驗，工作非常勤奮，對於書面標準也比較熟，但令領導感到遺憾的是不知道變通。有一次供應商送來一批標準高度2米高的貨架貨倉擺放物料用,檢查後超出允收標準0.2厘米，小張理所當然地拒絕了這批貨架。供應商有意見，採購部找到了領導，領導給予放行，領導對於小張的行為只有苦笑。領導說，在公司管質量，僅僅知道書面標準，貌似對標準理解，實乃並不理解，工作缺乏靈活性，往往事倍功半，也很難令上司欣賞。
4.理解但講不清
小趙很早以前就追隨領導，來單位也有多年，同大家一起成長，工作勤勞肯干，就是意思表達不清楚。上個月上級視察,向小趙提問，一個挺簡單的一兩句話就可回答的問題，小趙東拉西扯地講了半天，該回答的問題沒講清楚，反而將自己其他方面的幾個問題,毫無保留地暴露了，令領導在一旁急得抓耳撓腮。對於小趙，領導是愛也悠悠，恨也悠悠！
