在增加收入和減少支出之間選擇了漲價。
昨天，多條武廣高鐵線全票將在6月開啟漲價衝上熱搜，原因是漲幅在20%左右！
這個幅度著實有些嚇人，絕大部分企業淨利潤增幅也沒這麼高，大量打工人的工資別說上漲，不降薪就已是幸事。這種漲幅，如果再減少一些綠皮車，那很多人出行都將感到肉痛。
去年三季度，央行表示：促進物價低位回升，保持物價在合理水平。
今年一季度，央行表示：促進物價溫和回升，保持物價在合理水平。
咱們的文字歷來博大精深，但不論去年和今年說的是「低位回升」還是「溫和回升」，漲價都已經擺在桌面上。
我經常聊美聯儲加息降息控制通脹，因為美聯儲的主要工作之一就是利用貨幣政策調節通脹，通脹過高（疫情期間歐美普遍10%以上）就要不斷加息讓通脹回歸正常（當前超過3%，目標是2%）；
通脹數字較低則降息放水刺激經濟、保持微通脹，這一塊乾的最久的是日本央行，之前長期維持負利率政策。就好比你買房，利率超過5%、100萬本金，三十年下來光是利息就差不多也要100萬，而前些年日本房貸利率不超1%甚至低於0.5%，相比之下房貸利息就要少太多。
當然，利率這東西是動態變化的，高低起伏不定，受到各國經濟狀況、央行貨幣政策和外部美元歐元升值貶值等綜合因素影響。
美聯儲日本央行通過加息降息、購買自家國債等方式來調控市場上的貨幣量，大家往往容易忽略，中國央行也同樣，它的主要功能之一其實也是利用貨幣政策調節通脹或通縮。
央行既然要促進物價上漲，那甭管是去年買了個表還是換了塊水錶，印鈔機都得比之前開的馬力更足，畢竟水漲才能船高，
所謂「溫和」，個人感覺，翻譯過來就是與大水漫灌相反，只要不是大水漫灌就算溫和，不知道我的理解對不對。
實際上從去年開始，用漲價來刺激經濟這種判斷就沒停過，經濟不景氣，不論你是換水錶還是換電錶都只限於局部，遠遠沒有漲價去各種庫存來的具有普遍性，這麼『優秀』的方案，還等個啥呀？
從宏觀經濟角度，漲價是能促進經濟回暖的。零八年幾萬億投下去搞基建，2015、2016那會房地產貨幣安置漲價去庫存，短時間大量投入也就是大量熱錢入市，物價自然大漲，經濟也確實大幅騰飛，就業和收入都呈現大幅上漲。
2020年疫情開始後，老美全力開動印鈔機，美聯儲無限購買美國國債，直接撒錢，物價飛升，著實狠狠刺激了一把經濟，錢多的花不完。
但反過來講，短期內投入量過大、刺激出來的增幅過高，也在變相透支未來。地方債務槓桿高企，房地產風險高企，這兩塊現在已經成為國家重點防範風險領域，除此之外，居民個人和家庭的負債也是迅速站在高位。
至於老美瘋狂印鈔的後果，就是其國內破產流浪的人能擠滿加州，暴力放水之後暴力加息收水，但加了一年多的息現在自己也被巨額債務壓得喘不過來氣，同時還要面對通脹下不來的難題。
資產是彈性的，債務是剛性的，買房子買黃金，價值隨著市場變化而變化；
但是借的債是不變的，除非還清，否則一直存在，不但存在還有驢打滾的利息。
我們的央行用「溫和」兩個字來表示促進物價回升，說白了就是把放水的「劑量」減小，防止出現暴漲暴跌，但思路還是那個思路。
之前漲價去的是各種庫存、投向的是樓市和基建，現在的漲價則是集中在民生。
站在普通打工人角度，中短期內的陣痛是避免不了的，因為打工人本就最缺少風險抵抗力，就業和收入都是不穩定因素。
只有家底兒越厚本錢越多的抵抗力才越強，就好比，這兩天開股東大會的巴菲特公司，持有現金高達1820億美金，很快還會超過2000億美金，但他不下場，說是這時候美元利率太高、下場投資風險大。
對於他這種大鱷，錢永遠是老的，能抵抗各種巨大風險，不但能抵抗風險，還能在高風險過去之後趁別人傷筋動骨無力應對，他進場抄底大賺特賺。
而絕大部分人的風險抵抗能力普遍較弱，央行要促進物價溫和回升，相當於，之前大放水進入的是基建、樓市，現在緩慢放水進入的是水電、天然氣、高鐵票以及各類民生領域。
雖然了解點宏觀經濟的也明白，適度的物價上漲有助於提高企業盈利能力，刺激生產積極性，企業有盈利能活下來才能創造就業。
但是，目前來講很多商品、物流、醫療等價格並不便宜，生活支出本身就不低，經濟上不去本質因素是樓市、土地財政這倆之前的經濟重點結構進入調整期，疊加就業和收入承壓、居民負債較高。
在此背景下面向民生領域漲價，這個陣痛期或會持續很久。
畢竟對大部分人而言，收入不變，漲價了就只能不買或少買，變相的，又會繼續導致生產製造端承壓、經濟面承壓。
但現在已經定了調，下半年，物價或許會超出想像。
