富士康方面稱，公司一向嚴謹經營向社會及股東負責，且早已要求員工及交易往來的廠商簽署誠信交易切結之法律文件在案。今發生之弊端實在痛心，除主動配合偵辦之外，也呼籲涉案之員工及廠商應主動配合法律之調查。
富士康高層索賄
有業內人士告訴《證券日報》記者，富士康向供應商索要返點一事是業內公開的秘密
一向以管理嚴格聞名的鴻海集團旗下富士康，日前爆發高層集體索回扣弊案。富士康昨日向《證券日報》記者回應稱，本案系本公司依內部稽核系統發現弊端，於2012年9月陸續向中國大陸及台灣司法機構主動報案，請求偵查。
「天下第一會」集體索賄
需索無度遭檢舉
據媒體報導，中國台灣相關部門懷疑，鴻海科技集團旗下的表面組裝技術(Surface Mount Technology，下稱「SMT」)委員會的高層，憑藉手中持有的機台設備購買權，長期向供應商索賄，涉及供應商達幾十家，其中包括三星、松下、索尼等廠商在大陸的代理商。
鴻海集團事業體龐大，郭台銘之下有30多個委員會，其中SMT技術委員會，相當於一個公司的總管理處，負責審核、評估與表面黏著有關的器材、機台等設備採購，甚至握有廠商建議評估等生殺大權，而相關器材又廣泛運用於集團旗下手機、計算機、電視等主要事業體生產線，每年採購金額高達四、五百億元，權力相當大，鴻海內部戲稱「天下第一會」。
據媒體稱，SMT可以建議購買哪家廠商的產品，連集團各代工廠的規模、要做幾條線，也都需要經過SMT的評估。據了解，僅在2012年，SMT委員會經手的採購案金額就達人民幣數百億元。而在SMT委員會中，又以正、副主委及總幹事的權力最大。這次涉案人員中就包括SMT委員會的前副主委廖萬成。
中國台灣相關部門調查發現，SMT委員會副主委廖萬成等人，利用鴻海、富士康是全球iPhone最大代工廠所具有遴選供應商資格、採購發包的機會，向廠商索取2.5%回扣。廠商送回扣後，SMT就發給廠商合格代碼，取得供貨資格。但廠商若要進一步獲取標單，仍須再向SMT行賄。廠商行賄後，由鄧志賢收款，分配回扣。廖萬成2011年退休後，仍仗著在鴻海人脈及影響力，繼續通過鄧索賄，甚至要求將回扣由2.5%提高至3%，其中多出的0.5%由廖獨吞。由於廖需索無度，廠商不滿，遂向鴻海檢舉。
媒體報導，廖萬成等人為免犯行曝光，在島外成立紙上公司，以顧問公司名義與廠商簽約收回扣。由於大部分回扣都匯存涉案人境外帳戶洗錢，僅少數匯回台灣帳戶或置產，相關部門已掌握匯回資金流，至少上千萬元。
據了解，早在2012年，鴻海行政總經理兼商務長李金明就收到附有帳冊的檢舉函，指SMT高層長期向供應商索賄。郭台銘聞訊震怒，指示分別向兩岸相關機關報案，並組成項目小組內部調查。
據媒體援引鴻海內部人士的話稱，由於集團採購量非常大，郭台銘對採購主管的道德要求相當嚴格，這也是郭台銘對該案從嚴辦理的主因。
本次涉案的廖萬成，不僅擔任SMT副主委，更兼任數個技術委員會副主委職，每年薪資加分紅可領近千萬元，卻被曝向供貨商索賄，讓郭台銘痛心至極，下令嚴查，鴻海改變採購流程，要求供貨商簽署「排傭條款」。
富士康方面昨日向《證券日報》記者表示，本案系本公司依內部稽核系統發現弊端，於2012年9月份陸續向中國大陸及台灣司法機構主動報案，請求偵查。
富士康方面稱，公司一向嚴謹經營向社會及股東負責，且早已要求員工及交易往來的廠商簽署誠信交易切結之法律文件在案。今發生之弊端實在痛心，除主動配合偵辦之外，也呼籲涉案之員工及廠商應主動配合法律之調查。
蘋果加速去富士康化
富士康遭內外雙重重壓
據業內人士告訴《證券日報》記者，富士康向供應商索要返點一事是業內公開的秘密。該人士稱，富士康是蘋果最主要的代工廠，在產業鏈上處於強勢地位，富士康對供應商貨品的最終選用具有一定的話語權。
不過，隨著蘋果去富士康化的進行，富士康的產業鏈優勢也受到挑戰。
從2012年開始，蘋果嘗試尋求代工廠的多元化，加速去富士康化。2012年，蘋果將iPad Mini和iPhone5C訂單轉給了台灣另一家代工企業——和碩聯合，由和碩生產的iPad Mini從2012年第四季度開始大量出貨。2013年12月，蘋果又新增緯創集團和華寶通信為代工廠商。
事實上，隨著代工利潤的下跌，富士康這兩年的業績表現並不好。2012年，富士康國際控股出現大面積虧損，淨虧損高達3億多美元。
據《證券日報》記者觀察，富士康在2013年已經開始改變過去和一線國際大廠合作的慣例，大陸的小米和樂視以及一些新銳科技品牌也成為了富士康的座上賓。另外，富士康也在加強對終端渠道和產品的滲透。
但隨著高管集體索賄事件的案發，有觀察人士指出，富士康的管理困境再度讓人憂慮。內在管理和外在市場的雙重壓力將困擾富士康。
(證券日報)
