習近平在用「好人」的前提下，採取用熟人(信得過)、用能人，用派性色彩淡薄人的「用人之策」，迅即組成了以王歧山、張高麗、李克強、李源潮、汪洋、栗戰書、趙樂際為主力的團隊，「完成了『十八大』後的接軌運作。」而能否因應形勢發展不斷充實、整理執政團隊，讓人事布局的洗牌保持一種常態，也是習近平成功與否的關鍵。
習近平「洗牌」行動的幾個招數：
第一，鞏固基本盤。這表現在兩個方面：首先是不輕易被輿情左右，對有負面傳聞的要員「大節為重」，例如把崔亞東空降上海，委以上海高等法院院長重任;其次是未雨綱謬，預先提防要津失守「留白」，例如遼寧二把手換人的調兵遣將之舉。
第二，破格拔賢能，擴寬上任之初不得不以「熟人」為綱目的人才網路，一經發現可用之才，立即突破機制桎梏，委以重任。例如「天安門保全」崔鵬神奇升任中紀委高職。
第三，薄懲歧見臣。對某些忠心追隨的親信，因策略取向有異，頻頻發出不合「中央節拍」聲音者，為防止團隊人心混亂而損傷戰力，習以「外放」等形式暫時將其調離核心圈，以靜待其基層鍛鍊的冷靜，然後再重新委以重任。例如，習近平對其首席文膽李書磊的小懲大誡。
習派陣營早就意識到，江澤民上海幫勢力是習「有效執政的潛在障礙」。於是，習近平先成功「收編韓正等江系叛將」，同時採取「摻沙子」的模式，不斷向上海空降習家軍人馬，以求逐步占據相當比例要害部門，最終達到徹底摧毀江派根據地的目的。
