在山西反腐風暴中，劉建中僅是其中之一，他並非職位最高的一個，但山西省最大企業(按總資產排名)晉能集團董事長的職位，卻為他引來了頗高的關注度。
日前，《每日經濟新聞》記者從有關方面獲悉，劉建中已於8月27日上午被紀檢部門帶走。另據未被證實的消息，劉建中被帶走前，晉能集團總經理曹耀豐已於20多天前被帶走。記者查詢發現，曹耀豐已有近一個月未在晉能官方公開資料中露面。
作為晉能集團及山西煤炭運銷集團(以下簡稱山西煤銷集團)「一把手」的劉建中，被稱作「轉型發展的領軍者」。劉建中此番被查將對晉能集團產生什麼影響?晉能集團對此將有什麼表示?
截至記者發稿，在官方資料中還未見到劉建中和曹耀豐被查的信息，晉能集團也未有針對此事的任何回應，晉能集團下屬上市公司通寶能源亦未發布相關公告。
兩人都有山西焦煤任職經歷
劉建中被帶走調查事發突然。《每日經濟新聞》記者從晉能集團內部人士處了解到，其被帶走的時間應該為8月27日上午。因為前一天他還在大同分公司走訪調研，原計劃8月27日下午趕到陽泉市，但是沒想到突生變故，陽泉分公司未能等到集團董事長的到來。
據悉，劉建中事發前，已經在晉能集團下屬的8家市級子公司進行了調研，陽泉分公司為其計劃走訪的第九站。晉能集團內部人士表示，帶走劉建中的是紀檢部門。晉能內部已有部分高管知悉，目前劉建中的工作由山西省國資委的一位負責人代為主持。記者向晉能集團新聞中心主任田忠核實上述信息，他表示自己知道的並不比媒體多，建議等周一(9月1日)上班之後聯繫集團辦公室了解情況。
8月29日下午，有媒體公開了劉建中被帶走調查的消息。據悉劉建中已失聯兩天，手機處於關機狀態。
《晉能》報顯示，8月24日至27日，晉能集團公司調研組在忻州、晉神、朔州、大同公司就煤炭安全生產、煤炭貿易物流、重點項目建設、財務管理、人事管理工作推進情況進行現場調研。除劉建中之外，參與調研的還有該集團的曹冬、張樹、韓振貴等幾位高管。
上述調研活動自8月18日開始，晉能集團高管按專業分為6個調研組對各分公司進行調研。
另據未經官方證實的消息顯示，在劉建中被查前20多天，晉能集團另一位高管曹耀豐已被帶走。據悉，曹耀豐的職位是晉能集團副董事長、黨委副書記、總經理，在晉能集團內部處於「二把手」的位置。
據記者查詢，在《晉能》報上，曹耀豐的最後一次行蹤是7月23日，山西省委書記袁純清在晉能集團晉銀公司宗銀加工廠調研，曹耀豐和晉銀公司董事長田軍曾陪同調研。在此前一天(7月22日)，晉能集團召開的上半年經濟運行分析會上，曹耀豐還作了講話，對該集團今後的工作進行了安排部署。不過在7月29日，晉能集團召開的三季度總經理安全辦公會上，出席的晉能集團公司領導名單中已經沒有了曹耀豐的名字，之後曹耀豐的蹤跡亦再沒出現過。但目前記者打開晉能集團官方網站，其管理團隊一欄中劉建中、曹耀豐的名字依舊在列。
對於上述兩人被帶走的原因，目前尚無任何官方消息進行確認或者披露。上述晉能內部人士表示，如果真要找兩個人的共同點，那就是兩個人都有山西焦煤集團的任職經歷。
今年6月份，《財經》雜誌的一則報導稱，有跡象顯示，山西焦煤集團原董事長白培中的案子被重點查辦，山西焦煤集團內部有多名高管被中紀委談話，同時內部亦有高管被查。此外，山西煤銷集團副總經理姚海平亦被查，且已經於今年5月份被下達免職文件。
另有知情人士告訴記者，目前劉建中是否是簡單地協助調查還難以確定，原因除了可能和山西焦煤集團有關之外，山西煤銷集團過去多年行使行政收費職能，也容易滋生腐敗。
劉建中被稱為「煤炭營銷專家」
官方資料顯示，晉能集團是2013年2月25日經山西省人民政府批准，2013年4月24日，由省國資委和11個市國資委出資，在原山西煤炭運銷集團有限公司與山西國際電力集團有限公司的基礎上合併重組正式成立，是以煤炭生產、電力、燃氣、新能源等產業為一體的現代綜合能源集團。成立時，原山西煤銷集團董事長劉建中當選為晉能集團董事長、黨委書記，公司去年成立時名字為晉能有限責任公司，今年5月份揭牌後更名為晉能集團。
在今年發布的《財富》世界500強排行榜中，晉能集團以營業收入370.86億美元排名第309位。
對於劉建中其人，晉能內部人士及與其有過交往的業內人士對其評價為有才能、有涵養，甚至帶著學者氣質。據悉，今年58歲的劉建中，擁有南開大學EMBA和中國礦業[1.43%]大學管理科學與工程博士學位。
在進入山西煤銷集團之前，劉建中擔任山西焦煤集團副總經理兼煤炭銷售總經理一職。2009年初，劉建中調任山西煤銷集團董事長。
劉建中在業界有「煤炭營銷專家」的稱號。知情人士稱，劉建中調任山西煤銷集團董事長與2008年雪災有很大關係。2008年雪災導致南方電煤供應緊張，山西往南方調運了大量煤炭，當時劉建中即是山西焦煤集團中主管煤炭銷售業務的副總經理。
晉能集團內部人士坦言，劉建中任職山西煤銷集團董事長之後，對於該公司的改造非常大，而在此前，山西煤銷集團就是一個代理政府行政收費職能，在全省設立煤檢站等站點坐地收費的公司。
一個以行政收費為主營業務的企業，一度飽受詬病，劉建中對於煤銷集團的改造就在於藉助第二次煤炭資源整合的契機，讓其由行政收費公司向一個有實體經營業務的企業轉變。
2009年，山西省第二次煤炭資源整合起步，確立「5+2」的整合主體企業，即五大國有煤炭企業山西焦煤集團、同煤集團、陽煤集團、晉煤集團、潞安集團，外加山西煤銷集團和山西煤炭進出口公司兩家企業。由此山西煤銷集團開啟了實體化經營之路。
在媒體的公開報導中，劉建中被譽為山西煤銷集團轉型發展的領軍者。
晉能集團的成立被業內看做是山西大力推動煤電一體化戰略的標誌性事件。不過，在這身價1650億元的「巨無霸」公司誕生的背後是：如果不聯合國際電力，經營已陷困境的煤銷集團命運難測。晉能集團內部人士向《每日經濟新聞》記者透露，如今晉能集團內部最賺錢的是電力，電力幾乎是整個集團的利潤「奶牛」。
晉能集團成立伊始，劉建中提出了要把晉能集團打造成煤電一體、主業突出、競爭力強的綜合能源集團的目標。
記者查詢到的晉能集團2014年上半年合併財務報表數據顯示，總資產1830億元的晉能集團，今年上半年的淨利潤僅有8735萬元。前幾年整合煤礦資產時大幅舉債擴張為晉能公司留下了超千億的負債，其2014年中期財報中，其總負債達到1342億元，總產負債率高達73%。
對於晉能而言，除了高額負債、煤炭市場下滑，經營受困之外，還有另一項「麻煩」亦迎面而來：山西省今年正在大舉清理稅費，此項包含改革公路煤炭運銷體制的稅費清理工作。
