十幾年前最火的飲料是什麼呢？
涼茶，代表就是王老吉。
當年王老吉，可謂是橫空出世，突然就出現在大眾的視野里，「怕上火喝王老吉」的廣告詞家喻戶曉，沒幾年王老吉涼茶變成了暢銷的國民飲料。
但是現在，喝的人可少了不少，做涼茶的加多寶也從印鈔機變成了一度虧損，這期間到底發生了什麼呢？
王老吉的糾葛要從1995年的一份授權說起。
這個涼茶在廣州歷史悠久，據說當年小名阿吉的王邦澤在廣州十三行開了「吉叔涼茶鋪」，深受歡迎，林則徐還送他一個大銅壺，上面刻著「王老吉」三個字，從此涼茶鋪就以「王老吉」為號了。
建國後，全國掀起了改造浪潮，王老吉也歸屬廣州市醫藥總公司（廣藥集團前身）所有。
不過幾十年的時間裡，王老吉一直是個地方涼茶，不溫不火。到了1995年，在香港做生意的東莞人陳鴻道看上了這個產品。
他以加多寶公司的名義，從廣藥集團取得獨家經營權，租金為300萬元/年，也就是說，一口氣租到了2010年。
陳鴻道是天生的生意人，那個年代的300萬可不是小數目。
但他幹了8年，王老吉還是賣得一般，銷售額維持在1億多元，遠遠沒達到陳鴻道的目標。
這種飲品想要大火，當時的路子就是做廣告、鋪渠道。
廣告怎麼做呢？
這個時候，來了個高人，他叫特勞特，號稱「定位之父」，給了陳鴻道一個建議，核心就是一句話——「怕上火喝王老吉」，就是這個定位，把涼茶從一個飲料變成了養生品。
（特勞特先生已於2017年辭世）
「上火」這個概念基本人人都信，不用太多解釋。
那幾年正是餐飲業大發力的階段，火鍋、川菜走向全國，人們吃了辣的就會上火，得，說干就干，陳鴻道押了個重注。
那是2003年，加多寶之前的利潤總共也就幾千萬，但他半年就花了4000多萬，都投在電視廣告上，核心就是那句——「怕上火喝王老吉」。
空投還不夠，地面也得推進。
陳鴻道組建了萬人銷售團隊，製作了王老吉的海報、桌布、橫幅、門頭甚至是牙籤盒，發放到火鍋店、燒烤店、川菜館、超市，這種全面包圍的方式，終於迎來了爆發。
2008年是加多寶的高光時刻，他們以90%的覆蓋率牢牢的拿下配餐飲料市場，一年的營收已經突破了100億，超過了可口可樂、百事可樂和紅牛。
在這一年的汶川地震的捐款儀式上，加多寶捐出了1個億，人人稱讚。
到2011年，加多寶的營收達到180億，陳鴻道也位列2012年富豪榜的151位。
不過，這一年開始，加多寶也開始走上了下坡路，跟廣藥展開了長達10年的拉鋸戰。
根源就在於，這商標是租來的，不是自己的，是有期限的。
那陳鴻道為啥敢這麼高投入的搞營銷？不怕租約到期人家不讓續租了？
他有自己的小算盤。
後來大家才發現，2003年陳鴻道敢孤注一擲，是因為在2002-2003年，陳鴻道分三次向時任廣藥總經理的李益民行賄300萬港元，將商標續到了2020年。
談的價格是真的低，每年五百多萬，逐年增加，到2020年，也只漲到537萬元。
行賄，始終不是正道。
2005年，在一次自糾自查中，李益民交代了受賄的事情，他被判無期，陳鴻道也被調查。但是在取保候審期間，陳鴻道居然逃到了香港，成為「富豪榜」中的一位在逃逃犯，到現在都沒回來。
廣藥當然不會默認這個結果，他們認為陳鴻道行賄得來的授權應當無效。
2010年一到，雙方矛盾立刻就激化了，媒體上吵得一塌糊塗，官司也沒少打，最後，法院判決李益民簽的續約協議無效。
那陳鴻道怎麼辦呢？
他立馬把涼茶改名，在廣告中打出「全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶」，廣藥則以「180年從未更名」來應戰。
加多寶的渠道是自己的，一夜之間就把海報、橫幅、桌布、門頭全部換成了加多寶的，廣藥卻無能為力。
廣藥隨即拿出廣告侵權、商標侵權、包裝侵權等法寶向加多寶發起訴訟戰，最後加多寶向王老吉賠償14.14億元。
不過這還是阻止不了陳鴻道，他決定孤注一擲。
2012年到2015年，加多寶連續四年冠名當時人氣很高的《中國好聲音》，冠名費累計高達7.8億元，更是以5.78億元成為2013年央視第三標王，加多寶甚至還贊助了2012倫敦奧運會和2014巴西世界盃。
王老吉也不甘人後，用巨額廣告費買下《新聞聯播》後的廣告，投資電視劇和綜藝共計12部。
競爭加劇之後，加多寶和王老吉開始強制商戶二選一，還賠錢打起了價格戰，2015年開始，王老吉堅持每箱飲料要比加多寶便宜四塊錢的成本，一直持續到2017年才取消了這個優惠力度。
而加多寶方面為了抗衡王老吉，開始了大範圍的擴張，耗資數十億在全國各地建了十幾個生產工廠，但產量大了，市場卻萎縮了。
原來，涼茶行業的老大和老二掐架，先是把老三和其正打沒了，然後涼茶行業也開始退潮。
兩家打得厲害的時候，統一和康師傅的茶飲料在市面上鋪開，2017年，元氣森林橫空出世，沒幾年就估值140億，農夫山泉也推出東方樹葉、茶π系列等新產品。
他們吞噬的，都是涼茶的份額。
加多寶逐漸被曝出業績下滑、停產、罷工、高層出走等種種負面。
2017年，加多寶被傳虧損3.5億元，還輸掉12場官司，被索賠29億。
所以當2017年8月，最高院終審判決廣藥與加多寶共享「紅罐王老吉涼茶」包裝裝潢權益時，加多寶已經沒有能力去消化這個利多，紅罐產品開始生產，但有的經銷商卻不願意繳納保證金去銷售了。
怎麼解決這個問題呢？
上市可能是個辦法。
2017年的時候，總裁李春林就提出了三年上市的計劃。
但是還有不少問題需要解決，和廣藥的爭端告一段落，但當時又出現了和行業老大中糧的爭端。
當時，中糧包裝增資加多寶，隔了半年，中糧包裝已完成對清遠加多寶出資8.77億元，但加多寶卻沒有按增資協議出資。
於是，中糧包裝把加多寶給告了，同時停止向加多寶供應包裝罐，導致加多寶停工，影響了一個夏季的銷售業績。
李春林只好請了原中糧包裝董事長王金昌擔任董事長，王金昌上任6天後，中糧包裝與加多寶簽署了供罐合作協議，重新恢復合作，之後又解決了15億的欠款，最終，中糧包裝也回歸到加多寶供應商的身份。
今年已經是「三年內上市」的最後一年。
這幾天，加多寶說要上市港股，並在IPO前尋求至少3億美元的融資，中金公司也去加多寶做了考察交流。
中金公司號稱「投行貴族」，是農夫山泉上市工作的牽頭聯席保薦人，也是螞蟻金服的聯席保薦機構及主承銷商之一。只不過這幾年的加多寶已經不是十幾年前的那個加多寶了，飲料行業新勢力崛起，渠道變化不小，再加上老闆長期外逃這個硬傷，恐怕上市之路還是有點艱難的。
