我們講人生關鍵決策的時候，其實講過，信息情報越充分，那麼決策的可靠性越高。
但現實似乎總是不那么正確，很多時候，掌握更充分情報，更充分信息的人，反而容易出現重大的判斷失誤，從而造成非常錯誤的決策。
那比如早期百度的大部分員工，沒有能拿住公司的股票，在很低的價格就進行了拋售，其實他們掌握公司內部很多更準確，更清晰的信息，但在判斷公司走勢和發展潛力的時候，卻還不如很多外面的看客。
在十多年前，有些大公司背景的創業者也存在這個問題，他們從大公司出來創業，其實掌握很多行業內非常難以獲取的情報和信息數據，但是創業過程中卻屢屢犯錯，錯失良機，在和草根創業者的比拼中，往往落於下風。
問題在哪裡呢？
判斷被大量噪音信息干擾了。
比如我們判斷某個公司，某項業務的發展，有10個利空信息，有2個利多信息，那麼我們會怎麼看，也許大部分會覺得利空。但實際上可能只有一條利多消息是具有絕對意義的，其他的信息，未必是錯的，但是和那一條利多相比，根本不算什麼。
信息的權重，很多人可能會認為，關鍵的信息，比其他的信息（當然，所有前提是真實的），權重多一倍？兩倍？實際上可能是一百倍，兩百倍。
很多人在自己公司里，會覺得競爭對手更有優勢，原因是，自己公司里會看到很多外面看不到的問題，這些問題存在麼？都存在。而且感受會很深，畢竟和自己的飯碗，自己每天的工作體驗密切相關，所以默許會認為這些問題很嚴重，但實際上，這些存在的問題，對這個企業的發展趨勢而言，所起到的影響作用，可能遠遠不如一兩個關鍵點。但這就是當局者被大量噪音信息淹沒，失去了對關鍵信息的把握和判斷。
當年百度員工為什麼會那麼容易賤賣百度的期權和股票，本質也就是這個原因，他們知道很多公司內部存在的問題，並且因為這些問題和自己的日常工作息息相關，就會上放大這些內部問題對公司的影響。從而失去了對市場增長的真實判斷。他們只看到了企業本身的問題，卻忽視了行業巨大的爆炸性的增長空間。是的，這裡也包括了我在內。
所以我們在判斷一個行業，企業，或者投資目標發展趨勢的時候，不是說信息多不好，而是必須明確，信息的權重，什麼信息是最核心的，最關鍵的，什麼信息決定了其他所有。
我前段時間和一個金融領域經驗豐富的朋友喝茶聊天，回顧了幾年前曾經探討過某知名教育類頂部海外上市公司的發展趨勢，我們當時彼此交換了一些判斷依據和關鍵信息，但是若干年後回望，那些信息其實全都不重要，因為存在一條我們忽略的事件，徹底改變了整個行業，這時候，再去看之前那些所謂的重要情報信息，都變得毫無意義。
這件事讓我反思，影響最終結果的關鍵信息和情報，可能往往只有一兩條，當我們陷入大量的信息情報中的時候，如何把握關鍵，抓住最核心的那一條，才是最重要的。
最近很多人還在諮詢投資方面的事情，比如說中概股的可投資性，但我也在講，你分析企業的技術實力，市場發展空間，用戶構成，產品優劣，這些傳統的所謂投資分析方式，可能都已經不再重要。當超越一切的因素出現後，其他的因素的影響就幾乎可以忽略。
信息多當然不是說不好，但如何看待信息，需要考驗你的判斷力，底層邏輯能力，抓住最關鍵的信息，理解不同信息的權重區別，不要被大量信息淹沒後，失去了對關鍵信息的把握。
