中集集團正是想通過收購MCI，拿到冷機核心技術，補齊產業鏈短板，進而提升核心競爭力。
前兩天，中集集團發布公告稱，需向丹麥馬士基集團支付和解費用8500萬美元（約合人民幣6.09億元）。
這是中集併購馬士基旗下企業MCI失敗，付出的代價。
美國為何要攪黃這筆交易？帶給我們什麼教訓？
1
在分析這筆交易之前，我們先來介紹一下交易的買家和賣家。
買家，中集集團，全稱為中國國際海運貨櫃（集團）股份有限公司，是世界領先的物流裝備和能源裝備供應商，總部位於中國深圳。
中集集團的業務，涵蓋了貨櫃、道路運輸車輛、海洋工程、重型卡車等領域。
中集集團的貨櫃產銷量位居全球第一，是全球最大的貨櫃生產企業。
賣家，馬士基集團，總部位于丹麥哥本哈根。
這家世界500強企業，業務範圍非常廣泛。
其核心業務是航運業，旗下的馬士基航運公司，是世界上最大的貨櫃航運公司，擁有船舶有600艘，業務占世界貨櫃航運市場的17%。
中集集團的貨櫃船
馬士基航運公司的貨櫃船
除了航運生意外，馬士基業務還有貨櫃製造、石油天然氣勘探與生產、造船業、超市、航空業等。
馬士基要賣掉的公司，正是旗下專注於製造冷藏貨櫃的MCI。
2021年3月，市場傳出馬士基擬出售MCI的消息。
一時間，吸引了中國、美國、日本等多家企業關注。
美國空調巨頭開利公司和日本大金工業株式會社先後提交報價，希望擴大其溫控貨櫃製造業務。
中國家電巨頭美的集團也伸出了橄欖枝，希望藉此進入新的業務領域，實現多元化發展。
最終，中集集團脫穎而出。
2021年9月27日，經董事會審議，中集集團擬斥資10.84億美元（約合人民幣78億元）購買MCI100%的股權，MCI包括兩家實體公司，即丹麥馬士基工業公司和青島馬士基貨櫃工業有限公司。
MCI專注貨櫃製造多年，擁有強大的研發和製造實力，更有由400多家服務提供商組成的全球網絡。
中集集團收購MCI，將進一步鞏固全球最大貨櫃製造商的地位。
2
按照原計劃，交易將於2022年年內完成。
然而，今年8月25日，中集集團突然發布公告，終止收購MCI。
中集集團的公告
中集集團對終止交易的解釋是：
這種說法很含蓄，真正的原因很簡單。
這筆交易，被美國攪黃了。
中集集團本身就是全球最大的貨櫃生產商，其併購MCI，需要相關國家的反壟斷機構批准。
美國司法部，正是以「反壟斷」之名干涉的。
美國司法部的聲明
根據美國司法部的聲明，擬議中的交易將把全球前四大冷藏貨櫃製造商中的兩家合併在一起，中國企業將控制這一市場90%以上的產能，使全球冷藏供應鏈更為集中。
而且會進一步鞏固「中國國有或國有控股實體對全球90%以上冷藏貨櫃生產的控制地位」。
美國司法部反壟斷部門負責人、助理司法部長Jonathan Kanter進一步解釋說：
美國消費者的許多日常必需品，都依賴於全球冷鏈供應鏈。中集集團如果收購MCI，可能會損害我們的經濟，導致全球供應鏈價格上漲、服務質量下降以及供應鏈彈性降低。
美國叫停交易，還有更深層次的考慮。
根據英國諮詢公司德魯里（Drewry）的數據顯示，全球超過96％的乾貨貨櫃和100％的冷藏貨櫃，都是由中國工廠生產的。
特別是新冠疫情爆發後，全球港口和內陸運輸因疫情低效率運轉，導致貨櫃周轉效率大幅下降，一度產生「一箱難求」的局面。
這當然利多中國。
中集集團收購MCI，中國貨櫃產業將進一步壯大。
3
併購失敗，中集集團要向馬士基集團支付和解費用8500萬美元（約合人民幣6.09億元）。
這裡支付的是和解費，就是併購交易中常見的「分手費」。
「分手費」是併購交易中，為了保護買方或賣方的利益而制定的。
2021年，中集集團營業收入1637億元，歸母淨利潤66.7億元，6億多元的分手費還是付得起的。
中集集團2021年年報
只是，仍有2個教訓值得我們吸取：
一是中企海外併購，要慎之又慎。
當前，貿易保護主義興起，跨國併購不確定性增加。
最近幾年，高通收購恩智浦、英偉達收購Arm等併購交易，都以失敗告終。
中國企業海外併購，還是要慎之又慎，千萬別賠了夫人又折兵。
二是核心技術，不一定能買來。
中集集團收購MCI，既是想進一步擴大市場份額，更是看中後者的核心技術。
中集集團從1996年開始製造冷藏箱，目前，全球市場份額一直保持在55%以上。
雖然中集集團的冷藏箱產量全球第一，但是，基本上只是在製造箱體，海運冷機等核心裝備仍需向外採購。
冷藏貨櫃作為一種冷凍、冷藏運輸設備，可不僅僅是一個柜子，內部還有制冷機、溫控系統等部件。
其中，海運冷機是海運冷藏箱的核心。
冷藏箱工作原理圖
目前，海運冷機市場被歐美、日本企業牢牢把控，主要為美國的開利、冷王，日本的大金，丹麥的馬士基MCI。
馬士基MCI的冷機，居行業領先地位，尤其是在節能性、氣體控制系統、冷媒靈活性、遠程信息處理等方面具有獨特優勢。
中集集團正是想通過收購MCI，拿到冷機核心技術，補齊產業鏈短板，進而提升核心競爭力。這也是美國極力阻撓的原因。
此次併購失敗，再次提醒中國企業：
核心技術，不一定能買來，還是要自主研發，自主掌握！
轉自牆內自媒體正解局文章
