2016年，深圳企業家年會上，有好事者向企業家王文銀提了一個熱門話題。
「王文銀先生，您怎麼看待前段時間萬達集團董事長王健林在接受採訪時表示，年輕人一定要有夢想，比如先定一個小目標，掙它一個億。」
王文銀聽了之後，沉思了幾秒，豪氣地表示：「給我一部電影的時間就OK了。」
那麼，王文銀是誰？他哪來的底氣比萬達集團董事長還霸氣？
作為「世界銅王」，王文銀如何一步步從無到有，最終手握全球十萬億礦產，成為中國真正的「隱形首富」？
上世紀90年代，隨著改革開放，越來越多體制內的人選擇下海經商，成為時代的弄潮兒。
現在，人們熟知的王石、潘石屹、馮侖這些商界大佬就是那個時期開啟自己的傳奇人生。
同期，王文銀也選擇離開國企，南下深圳淘金。不過，雖然與王石、潘石屹、馮侖作出同樣的選擇，也在各自領域有很了不起的成就，但王文銀下海經商時沒有一丁點資源，是屬於裸辭。
王文銀出身並不好，是寒門子弟，父母是安徽省安慶市潛山市一個農村的普通農民，目不識丁。
雖然父母沒文化，但王文銀很有學習天賦，從小學習成績就非常好，是十里八鄉的尖子生。
1982年，王文銀先是考上了潛山市最好的高中。當時，有這麼一個說法，考進該高中，意味著半隻腳踏進了大學。
對此，王文銀並不滿足，因為他的目標是清華大學，他要去感受一下朱自清筆下的《荷塘月色》。
1989年，高考成績揭榜那天，雖然天氣異常炎熱，人們的內心也不免有點毛躁，但王文銀的內心卻湧現出一絲絲的冰涼，因為他的成績比預估的低了十幾分，無緣清華大學。
最終，他以超重點線五十幾分的成績被南京大學天文系錄取。
那一年，全國參加高考266萬人，錄取人數60萬人，錄取率23%，而像南京大學這樣的錄取率1%左右，難度可顯易見。
雖然沒能考上心中理想的大學，但毫無疑問，考入南京大學的王文銀，命運已經得到了改變。
上世紀九十年代，大學生還很稀少，全國加起來也就一兩百萬，數量和現在研究生差不多。
當時，大學畢業，學校還能給分配工作。不過，分配也有講究，根據政策，一般會優先分配回原籍。
1993年，大學畢業後，按理說應該會被分配會安徽老家所在的單位，但由於他表現優異，並沒有被分配回老家，而是被分配到了上海的一家國企，月薪400元。
現在看來，400元並不多，但在當時，這樣的工資比上海的平均工資高出了一百多元，屬於高收入人群了。
按理說，在上海這樣的大城市擁有一份體面且收入不錯的工作，從農村出來的王文銀應該感到知足。
但實際卻恰恰相反，隨著見的世面越來越多，加上身邊陸續有不少體制內的人辭職「下海」經商，這份穩定的工作反而讓王文銀感到不安。
思來想去，最終，王文銀作出了一個勇敢的決定，辭去鐵飯碗，前往深圳創業。
為什麼說王文銀勇敢？因為當時很多體制內「下海」的人，前期都有資金、人脈或技術等資源的積累，但剛走上工作崗位的王文銀都沒有。
所以，當他到了人生地不熟的深圳後，發現自己除了學歷，一無所有，創業更是無從談起。
無奈之下，王文銀只能先找一份工作養活自己。在求職的過程中，當面試官知道王文銀是南京大學的高材生時，不禁眼前一亮，誇他是高材生。
但面試結束後，王文銀卻遲遲沒能收到錄用的消息。
原來，當時深圳正處於起步階段，自己面試的多是小企業，人家不敢用他，怕留不住人，而且，他剛工作沒多久，也沒有太多工作經驗。
不過，後來王文銀還是找到工作了，是一家企業的倉庫管理員。為了獲得這份工作，他對外宣稱自己是高中畢業。
在一般人看來，倉庫管理員只要看管好，保證貨物不丟失就好，但王文銀並不這麼認為。
上班時，同事在喝茶看報，王文銀就仔細盤點物資，並一一記在腦海里。
說來也巧，有一次，公司老闆到倉庫視察，隨口問來一件貨物的數量，在場的人支支吾吾，沒人能回答，場面一度很尷尬！
王文銀見狀，主動站來出來，不僅說出準確的數字，還指出貨物具體存放位置。
人們常說，機會是給有準備的人，這一次的表現，使得王文銀成功引起老闆的關注。
後來，老闆得知王文銀是南京大學畢業的高材生，非常驚訝，也非常欣賞，便有意培養他。
於是，短短一年多時間，王文銀便從倉庫管理員晉升為該企業的物流總經理。
而那些曾經喊他小王的前同事，再見到王文銀時，都畢恭畢敬的喊他王經理。
當物流總經理期間，王文銀的人生轉機再一次出現。
當時，因為業務來往，王文銀有幸結實了日本日立公司的高管，對方見王文銀業務能力很出色，便向他伸出了橄欖枝。
對此，王文銀剛開始優點猶豫，因為老闆剛提拔了他，但後來冷靜下來想想，自己能力更大了，反過來在生意上多照顧一下曾經幫助過自己的老闆也一樣。
想通之後，王文銀便也不再猶豫，果斷地抓住了機會。
進入日立公司後，王文銀得到了重用，但他並沒有干很久，因為他不滿足於此，他心中的那顆創業夢並沒有改變。
所以，在積累了足夠的資金和人脈資源後，王文銀選擇辭職單幹。
1995年，王文銀跑到香港，創立香港攜威實業有限公司，專做電源線買賣。因為有了基礎，公司成立後第一年，便實現了1000萬的銷售額，非常的了不起。
創業前幾年，王文銀並沒有急於擴張，而是採取穩紮穩打的策略。
1997年，金融危機席捲亞洲，一時之間，許多急於擴張的企業紛紛倒閉。此時，資金充足的王文銀選擇豪賭，急速擴張，低價購買同行的設備和廠房。
短短2年時間，王文銀通過低價收購的方式，將香港攜威實業有限公司做成珠三角最大電線製品廠。
如果說1997年亞洲金融危機期間的急速擴張是王文銀的第一次豪賭，那麼2008年的全球金融危機則是王文銀的第二次豪賭。
2008年，隨著雷曼兄弟公司的倒閉，一場由次貸危機引發的全球金融危機席捲全球，市場寒冬籠罩著上空，許多企業紛紛喊出「活下去」的口號。
在許多企業應聲倒閉之際，王文銀大手筆一揮，開啟買買買之路，在江西贛州、安徽銅陵、乃至歐洲買礦設廠。
對此，同行們都很詫異，王文銀哪裡來的錢？
王文銀之所以能在經濟危機之中拿出真金白銀買買買，得益於其平時採取穩打穩紮的策略，確保來穩定的現金流。
也正是這一年，在同行羨慕嫉妒中，以有色金屬及壓延加工為主業的正威集團憑藉116億元營收榮列中國企業500強第461位。
經過十幾年的市場摸爬滾打，王文銀明白，狠抓生產技術是遠遠不夠的，如果沒有銅礦、鋁礦等資源，企業就會面臨無米之炊的尷尬局面，任人宰割。
所以，在之後的發展中，賺到錢後，王文銀乾的第一件事不是買設備，而是買礦，28億的一座礦山，他說買就買，眼睛都不眨一下。
結果是截止2022年，全球12%的銅礦資源都被正威集團控制。王文銀也成為名副其實的「世界銅王」。
手裡有礦，自然不缺錢，數據顯示，集團以7200億元的營收榮登《財富》世界500強第68位，這一營收與人們熟知的阿里巴巴不相上下。
在商業市場，王文銀帶領著正威集團像一直鯊魚一樣，聞到血腥味就往前猛衝，但在現實生活中，他卻極為低調，不喜歡接受採訪，不喜歡被宣傳，哪怕是在集團官網，也很少有關於王文銀的報導。
毫無疑問，作為手握全球十萬億礦產的「世界銅王」，王文銀絕對是中國真正的「隱形首富」。
從小鎮做題家到名校高材生，再到後來響應國家號召南下創辦企業，縱觀王文銀的發家歷程，不難發現，其與國家的發展緊密結合。
可以說，王文銀今天取得的成就，緣於其自身的努力和善於經營企業，但更不離開國家改革開放四十幾年經濟的飛速發展。
常言道，時勢造英雄，王文銀就是在改革開放的浪潮中成長起來的商業英雄，是當之無愧的「世界銅王」。
