最近，有科學家通過研究，認為四歲小孩最具備當領導的才能。理由有如下幾點：
一、四歲小孩最無知。
由於沒見過世面，整個世界對他來說都是新奇的，看到什麼，他都想去摸一摸，動一動，於是，便產生了強大的冒險和探索欲。一個公司的領導可以沒有才能，但不能沒有敢於冒險和探索的精神！
由於無知，他會認為太陽只有燒餅那麼大，星星就像粘在燒餅上的芝麻。他最希望做的就是，如果能夠咬上一口這樣的燒餅就好了。歷史證明，很多偉大的創舉都是在不切實際的幻想中實現的，而一個公司的領導如果具備了善於幻想的能力，那麼就具備了完成偉大創舉的條件。
三、四歲小孩最霸道。
不能要的東西，和要不到的東西，他都想要，不給就哭，就鬧。總之，沒有理由，不談過程，只要結果。當公司領導做出一個新的決定時，往往會遇到很多阻力，此時，光會以理服人恐怕很難達到一個好的效果，往往是那些不講道理的領導將眾人給降服了。
四、四歲的小孩最單純。
他不會將誰當做自己的心腹，將誰看成是自己的眼中釘。如果他上午將你大罵了一頓，不到下午他又會沖你呵呵地傻笑。如果公司里有了這麼一個心思單純的領導，肯定不會有複雜的人際關係。
五、四歲的小孩最無私。
我們常常會聽到一個四歲的小孩會這樣驕傲地說：「這個東西是我爸爸買給我的，那個東西是我媽媽給我做的！」是誰做出的成績，就是誰做出的成績，他肯定不會將屬下的成績據為己有。如果一個公司的領導經常這樣說：「這件事情都是李工的功勞，那件事情多虧了王工……」那麼，公司職工怎麼可能不一個個拼了命去工作呢？
如果一家公司擁有敢於冒險和探索的精神、不一般的想像力、執著堅定的信念、廣納賢才用人不疑的舞台和最公正的獎勵制度，那麼，哪裡還有不成功的道理？
