盤點一下，才驚覺近幾年實體店真的是在式微的道路上越走越遠，大有摧枯拉巧之勢啊!百盛，沃爾瑪，各種大牌購物中心，要不是偶爾有大明星，比如星光閃閃的小李子在購物打折季也去溜達一圈，還真是顯得落寞呢。不過實體店的存在究竟是有意義的，電商替代不了真實的顧客體驗。
一、百貨篇。
百盛：外資第一店接連陷入關店風波
有著外資第一店美譽的馬拉西亞百貨商百盛商業集團，接連陷入關店風波中。繼北京東四環店宣布停業之後，唯一一家位於天津的門店也將於2015年3月31日閉店。
公開資料顯示，從2012年至今，百盛至少已經關閉8家門店。在大舉關店的背後，百勝集團的業績狀況也不盡如人意，連續三年業績滑坡及利潤下降，讓這家曾經無比榮耀的百貨公司，被迫選擇轉型。如2012年9月份，百盛上線自己的網上商城;2015年，百盛集團宣布已通過全資附屬公司百盛商業有限公司就成立合資公司與馬來西亞餐飲品牌AUM訂立合資合同，在中國發展餐飲業務。
自我剖析：百盛一直有網購渠道的規劃，但遺憾的是目前公司對於品牌資源的掌控有限，還並未大舉涉獵。
外界評價：除外部環境原因外，百盛集團未及時順應市場和環境的變化而作出調整，商業模式不創新或是屢屢撤店的根本原因。
類似原因倒閉的百貨類實體店還有瑪莎百貨：8月前將在華關閉5家店;華堂：關閉北京所有赤字門店;尚泰百貨：成都店關閉意味泰國百貨品牌在華全軍覆沒;樂匯百貨：關閉最後一家門店;萬達百貨：大舉關閉10店，壓縮部分樓層。
二、超市篇。
卜蜂蓮花：布局失利，去年關閉兩店今年或關一店
去年以來，卜蜂蓮花已相繼關閉了上海卜蜂蓮花天山店和北京卜蜂蓮花望京店兩家店，目前卜蜂蓮花在華總門店數共77家。早前2月27日晚間，卜蜂蓮花有限公司刊發2014年的業績公告。期內，集團錄得公司股東應占虧損淨額為5840萬元，2013年則虧損9680萬元，虧損改善主要由於毛利率增加及嚴格支出管理抵銷其他收入淨額下降的影響。
自我剖析：公司將繼續擴張零售網絡，於2015年新開至少5家店鋪，大部分位於可支配收入增加及競爭較不劇烈的三四線城市。
外界評價：或主要是其布局上有所失利，導致規模及協同效應難以體現。
類似的原因倒閉的超市實體店還有樂購：山東6家商城全關店，被指全面中國退市開始;沃爾瑪：將關閉30%中國門店;人人樂：2014年關18家門店，將轉型社區超市;
三、購物中心篇。
新華都購物廣場：去年營收同比減少，導致關4店
2014全年，公司新開門店10家，關停4家，截止2014年12月31日，公司門店總數為127家，其中百貨8家(經營總面積約11.47萬平方米)、百貨超市綜合體1家(經營總面積約3.3萬平方米)、超市118家(其中6，000平方米以上的大賣場共53家)。公司連鎖門店面積近95萬平方米，平均單店面積達7，477平方米。
自我剖析：受電子商務的快速發展擴張等影響，零售業態結構、經營模式乃至整體格局都出現了新的調整變化，為此，公司積極從傳統零售向與電子商務融合轉變，與阿里巴巴建立了戰略合作關係，做大做強電子商務產業，促進公司傳統零售與電子商務的全面融合。
四、餐飲篇。
1、麥當勞：今年將在中國關80店
今年初，由於麥當勞在全球業績不佳，其全球CEO被撤換。今年一季度，它的淨利又大跌32.6%，最近麥當勞宣布，今年將在全球關閉700家店，其中在美國和中國關閉表現不佳的220家門店，其中中國80家左右。
外界評價：另一洋快餐巨頭肯德基經營狀況也一般，去年在上海也有店面關閉，濟南泉城路的一家店也關了。只不過兄弟品牌必勝客盈利能力不錯，能攙扶著肯德基，勉強能繼續維持。
類似原因倒閉的餐飲類實體店還有咖啡陪你：高速發展背後欠款欠薪關店的困境;金漢斯：瀋陽五家門店悄然關閉，北京僅剩西直門及亞運村兩家門店;
五、服裝鞋履篇。
佐丹奴：2014年關190家，淨利潤大幅下降38%
休閒服裝品牌佐丹奴3日發布2014年業績報告稱，公司銷售額為55.45億港元，較2013年的58.48億港元下降9%，淨利潤大幅下降38%，至4.08億港元。截止去年底，門店數為2452間，較去年2642間減少190間。
對此，公告中披露：「本年度，我們進行店鋪裝修以提升品牌及淘汰無利可圖之店鋪。由於重組店鋪組合，我們在中國大陸關閉的店鋪比開設的多200間。」其中，重組店鋪中明確關閉的店鋪達到60家。
自我剖析：中國大陸服裝市場整體增長估計為11%。中國網上銷售增長，加上大型基建項目使新高檔購物商場不斷增長情況擴散，使競爭環境呈現極端價格競爭。2014年初農曆新年期間銷售額疲弱，其後三個季度回升，帶動可比較門市銷售額略有增長。
類似原因倒閉的服裝斜鞋履類實體店還有波司登：「寒冬」危機——貼牌加工關店超3千家;百麗：門店規模下降，一季度零售網點減少167家;
六、便利店篇。
7-11：入川4年未盈利去年關店近30家
7-11入川後，截至目前，只在成都開設有門店。此外，7-11在四川發展節奏與行業走向十分一致，最「鼎盛」時7-11在成都曾開店近100家，而截至2015年初已收縮至60餘家。2015年內，7-11計劃在成都再擴大加盟店數量，爭取再開店20家。
外界評價：零售業是地域性極強的行業，國際零售品牌在異地擴張時往往本地化做得不夠，而難以被當地市場完全接受。
