不管周航是否知情，樂視聲明已基本做實了曾以易到為主體申請13億貸款並挪作他用的事實。有徵信機構近日也發出了風險提示稱，樂視重大風險事件可能在短期內集中爆發。
鈦媒體註：近日斷斷續續出現關於易到司機兌付難的消息，顧客也在抱怨儲值之後打不倒車，想搭計程車也無人接單的尷尬境地。
昨天下午，易到大樓下聚集了大量前來維權的司機，他們投訴稱無法從易到提款。由於恐引發群體性事件，公安也出動了警力，這引起了新一輪的社會關注。
隨後，易到創始人周航通過「雷帝觸網」突發聲明，稱由於樂視眾所周知原因，不可避免殃及易到本身。直指：
「易到當前確實存在著資金問題，而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億」。
周航認為，易到所面臨的並非簡單的債權債務糾紛，而是可能會引發妨礙社會穩定的群體性事件。社會穩定問題的主體責任，首先應該是企業，企業在任何時候都應將社會責任放在第一位。他還呼籲作為易到實際控制人的賈躍亭和易到，此時應該把社會責任放在第一位。
這封公開信一發，再次引起軒然大波，輿論都關注到了樂視生態「挪用了」13億易到資金的事實。
隨後，易到官微回應，將其稱為農夫與蛇的現代版本，並表示將追究周航的法律責任。
樂視控股和易到聯合聲明稱，樂視從未挪用過包括用戶儲值在內的易到任何資金，而且已投入近40億元資金及大量生態資源，支持易到發展。聲明還稱：
「周航所說的「挪用13億」，事實上是2016年11月，在易到單獨貸款困難的情況下，樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，以樂視汽車生態內的易到為主體取得的一筆14億聯合貸款中的一部分。當時雙方已明確約定，該筆資金用於包括易到在內的樂視汽車生態的日常經營資金周轉，其中，1億用於易到，13億用於樂視汽車生態。」
不過，鈦媒體編輯也發現，根據上述事實，不管周航是否知情，但樂視聲明已基本做實了曾以易到為主體申請13億貸款並挪作他用的事實。以及，雖然聲明未做具體說明，但根據文本所表達的情況，如此巨額貸款所需要承擔的還款責任、每月可能產生的巨額還款利息，都應是作為申請主體的易到來承擔，這的確會造成巨大的資金壓力。
今天凌晨，周航在朋友圈再次聲明回應稱，清者自清，希望樂視在向他潑髒水的同時，先去解決好司機和用戶的訴求。
與此同時，有徵信機構近日也發出了風險提示稱，樂視重大風險事件可能在短期內集中爆發。
根據企業徵信機構華夏鄧白氏的監測數據，樂視的帳款逾期等重大風險事件可能在短期內集中爆發。華夏鄧白氏的監測數據顯示，樂視的付款指數相比其他企業處於較低的水平，且在短期內從57分下調至36分，顯示即便作為新興行業中的領先企業，帳款逾期等重大風險事件也可能在短期內集中爆發。
華夏鄧白氏付款指數最高分為100分，顯示企業具備提前付款能力，80分顯示及時付款，36分是一個非常低的分數，顯示逾期嚴重。從2015年8月，到2016年11月，華夏鄧白氏對樂視的付款指數的評定，在短期內經歷了迅速下滑。
此前，華夏鄧白氏的數據監測曾在對港股輝山乳業事發前發布過風險預警。後來，輝山乳業因被做空股價暴跌90％以上。
根據鈦媒體編輯獲得的極光數據統計，從2016年8月開始，易到的APP月活躍數據即呈急速下滑，至今年3月已跌去大半：
如上圖所示，從2016年7月到2017年3月可以顯而易見的看出，易到用車 App的活躍人數不斷下降
從昨晚開始，輿論有了新一輪的沸騰，在鈦媒體作者秋源俊二看來這件事和德隆做過的事情一樣。
當年德隆的三駕車：新疆屯河、湘火炬、合金股份。當時為了應付長期大量收購投資、以及支撐股價的問題，都是一旦把公司的控制權弄到手，立刻把資金通過關聯交易（包括借款），挪出來，支撐集團岌岌可危的資金鍊。
除此，德隆還有意控制金融機構，無他，就是成為大股東實際孔深後，迅速把公司的資金、甚至是營運資金，掏出來。用這些資金，支撐德隆的三駕車，股票在2002——2004年熊市期間，還能夠持續上漲。不過，德隆最後還是倒掉了。
以下即來自秋源俊二的分析，他認為樂視系的資本騰挪術遠不止周航所指「挪用易到13億」，他分析文章稱「別讓賈躍亭跑了，這豈止是挪用了13億的事」：
不分析動機，蛇打三寸，這次周航出手之狠，恰在大規模的司機和用戶的錢，被挪用走了，涉及大規模的群眾利益問題。欠資本家的錢，是小事；可欠人民大眾的錢，關係社會穩定，這是大事。這是問題的關鍵。
不過，這從財務融資的角度也說明一個問題，樂視系開始挪用「預付款項」了。本文梳理一下，這些年，樂視創始人的都用那些的資本騰挪手段，為自己融到資金。
賈躍亭，90年代入讀山西財專就讀於財務管理專業，筆者查閱了一下，這是一所山西非常好的財經類專科學校。那個年代，財專在各地比較受歡迎，屬於沒考上大學的人，完美選擇。但這已經非常不錯了，類似的潘石屹也是一所河北大專——中國石油管道學院畢業的。
這些年創業後，入讀了長江商學院EMBA。隨著企業成長，賈躍亭經常展現他財技驚人的一面。
在前面的一文中，我總結了樂視這些年的樂視融資術：
股權抵押融資，先前的各種股權融資：
壓擠供應商的資金，前段時間的供應商欠款風波；
挪用控制子公司的資金，這次易到用車；
其他外力注資，如孫宏斌的投資；
戰略性收縮，例如裁員、賣地賣資產等等行為；
最開始，賈躍亭通過運作，讓樂視網上市，在度過「令XX案件」靜默期後，「王者歸來」，開始瘋狂融資，尤其是2015年那波牛市。
賈躍亭承諾，將股票套現的錢，無息貸給樂視網。而且一套現就是100億元，當時說的非常好聽，「五年免息100億元」。這是直接來自股市融資。
隨著牛市結束了。樂視系，各個業務也順利展開。隨後對旗下的樂視手機、樂視體育、樂視影業、樂視汽車等等，去風投機構那裡融資。比如來個A輪什麼的，在牛市之後，運用的是股權融資。
除此之外，還積極開展樂視網股權抵押融資，賈躍亭將股票抵押給金融機構，換來資金。這基本是第一階段的融資手段，以股權融資為主，債務融資為輔。
其實正常的創業者，如果企業還沒有產生穩定的現金流，將是非常難受的。也就是說，如果企業發展到現在，應該產生一個小小的現金牛，但是無奈，樂視沒有cash cow這樣的核心發動機苗頭。大部分到了這個時候，創業者面對如此，都會讓出控股權，繼續讓企業發展下去。
當然也有很多企業，和機構簽訂對賭協議，換來繼續發展資金。例如當年的土豆，由於沒錢，最後只能合併，讓出控股權。類似的例子，國美合併永樂電器，但陳曉後面搞出「國美事件」。不過，也有對賭賭贏了的，例如蒙牛、京東，這些都是勝利者。
此階段，企業的非常脆弱，很多企業都死掉了。
除此之外，剩下的繼續堅持的，多半依靠強大的業務現金流，通過擠占供應商的資金，變相獲得資金。例如早期的京東，依靠電商行業帳期的問題，由於強大渠道能力，瘋狂的推遲帳期，獲得無息資金。明顯，樂視手機也是類似，欠這個供應商的屏幕前，欠那個供應商的錢。帳期一拖再拖。
學過波特的五力模型都知道，能夠擠占資金，源於你企業自身的競爭力，對上游和下游的掌控力。顯然，京東能夠挺過那個階段，是因為電商３Ｃ大家電行業，就此一家。而這個渠道非常重要。
樂視手機呢？顯然不是這樣的。小米、華為、魅族、ＯＶ，等等，說白了，樂視不具備強大的擠占能力。危機爆發遲早的事情。
除了上游供應商的資金，還有下游消費者的資金啊。
如何擠占呢？答案就是預期消費和賣期貨，兩種手法。預期消費：樂視的各種儲值活動、辦會員等；賣期貨：樂視的超級汽車；假如樂視沒發生什麼危機，我估計樂視的超級汽車，又給樂視續命一波。
很多創業公司，例如特斯拉也是這樣的，產品成型後，開始賣期貨。現階段很多產品眾籌，都是這個模式。預期消費和賣期貨，獲得資金。
其實，發展這裡，都是合法合理的。剩下的就是涉嫌違法法或者完全出局的情況。
涉嫌違法的主要有四種：
挪用準備金模式；
２、把類似預付金等存款性質的資金，挪走；
３、收購產生大量現金流的公司，即使掙錢很少；
４、隨意掏空旗下子公司的資金；
針對第一種：準備金，比如股民放在券商的準備金。以前上海首富，周正毅收購過富友證券，獲得股民的買股票的準備金。再比如，去年頻頻舉牌的險資，估計很多都違規操作了。
當然，這個模式不是說一定有問題，只要不肆意擴大，不挪走必要資金。問題不大。這筆資金，相當於永久無息貸款。巴菲特不也是保險的「浮存金」嗎？關鍵在於人心。現階段，最可能挪用的創業公司就是——摩拜單車和ofo。
針對第二種：預付金和存款性質的資金，挪用走也很多。
這一次，易到用車顯然就是挪走了搭計程車客戶的預付金。雖然官方申明，說是貸款14意願，只是借走了易到13億元。當然，我這裡提一下存款，是因為樂視有一個樂視金融，網際網路金融板塊，說實話，就是賣理財產品。
我相信樂視金融，主觀上不會自融或者是挪走客戶的存款金，但是就怕賈躍亭賊心不改。
但是申明一點：由於金融的嚴肅性，如果以上分析，導致樂視金融，大規模體現，產生擠兌風波，即便樂視金融沒有問題，也會死掉。任何機構，都經不起擠兌。
希望，大家理性思考與投資。記住，寫的這的意思，不是說樂視金融違規。我相信他們按照銀行的穩健來營運。
針對第三種：就是收購現金流公司，把公司資金掏空。
這個方法，尤其適用於零售業。至於具體收購現金流的企業案例，由於本人積累有限，記得以前看過類似案例，但想不起來了。模糊的印象中，黃光裕時期的國美，幹過這些的事情。（歡迎大家提供案例）
目前，樂視在這塊，沒有動向。
針對第四種：掏空旗下的子公司，本質上母公司是有這個權利的。由於不是學法律的，這種法律技術細節，不予討論。
比如以借款名義，非常常見，這一次，易到用車和樂視的，除了備付金，恐怕不少營運資金，都挪走了，但是這個沒人能說得清楚。
曾經的德隆，德隆的三駕車，新疆屯河、湘火炬、合金股份，就是這樣的。當時為了應付長期大量收購投資、以及支撐股價的問題，都是一旦把公司的控制權弄到手，立刻把資金通過關聯交易（包括借款），挪出來，支撐集團岌岌可危的資金鍊。甚至是營運資金，也掏出來。用這些資金，支撐德隆的三駕車，股票在2002——2004年熊市期間，還能夠持續上漲。
這些系統總結出來，其實不是最嚴重的。我最擔心的是樂視真的成立網際網路銀行，大家還記得山西省副省長的喊話嗎？
王一新對賈躍亭表示，「家鄉的父老會支持你的。你想在家鄉山西申請辦網際網路銀行，今天我在這兒說，我也分管金融，我們支持你！家鄉永遠是你溫暖的大後方。王一新還表示希望包括賈躍亭在內的所有的晉商興旺發達。
你怕不怕，賈躍亭的銀行，提高存款利息，比銀行高，比馬雲爸爸的活期高，甚至接近固定理財收益。我相信，這才是最恐怖的。
賈躍亭最後一招，就是認輸，把公司該賣的都賣了。
周航的在公開發文中，有這麼一段話：
期待樂視團隊能夠清晰看待當下的危機，接受外界合作夥伴已經提出的建設性方案，迅速、徹底地解決好易到面臨的現實問題。我們也相信樂視最終會做出明智的選擇。
「外界夥伴，提出建設性方案」，這詞彙的意思，是有買主，但是賈躍亭不賣，估計嫌棄價格低。先前，樂視已經賣了一部分資產給孫宏斌了，接下還會不會賣，難定。
總結：不管如何融資，也不管如何發展，企業終究需要一個產生現金流的機器，沒有這個，泡沫破裂是遲早的問題。融資，只是一種用空間換發展時間的手段而已。
當然，據了解，樂視視頻、樂視電視和金融板塊，這幾塊也是掙錢的。（這個信息，來自我在樂視財務的同學前一段時間提供）
其實，說實話，爆出來的壞消息越來越多，我一直在思考樂視的最低落的底部在哪裡？或許不久以後，或許還有一段時間。總之，這家公司，是學習的案例。我個人的判斷，樂視戰略收縮的拐點快到了。
：樂視
