「什麼清華北大，都不如膽子大」。「富貴險中求，敢闖敢干競風流「。「我自己掙的錢，想怎麼花就怎麼花！」
人們印象中的王健林高調張揚，先掙一個億的小目標紅到全網皆知。但2020年，66歲的王健林，低調的異常。
上一次出現，還是1月13日萬達的年會上，那一天，王健林的講話沒有被公開，是這麼多年的第一次。
2016年萬達集團資產是8000個小目標。首富躇躊滿志，那時候的王健林要在2017年做到9000個小目標。他給自己還定了一個「2211」終極目標：到2020年，萬達資產達到2000億美元,市值達到2000億美元,收入1000億美元,淨利潤達到100億美元。
把萬達做成真正的世界一流跨國企業，王健林心中對自己的70歲有個美好的、光榮退休的想像。
但事情的發展，卻是另一種軌跡。
萬達之困近日，萬達旗下子公司AMC被傳破產，引發公眾關注。
「我們要成為大公司，不僅在中國、是全球的大公司。這一交易將幫助萬達成為真正的國際影院所有者。」2012年收購AMC時，王健林放出豪言。
當初以26億美元收購的這家美國最大連鎖影院AMC，如今市值僅剩3億美元，浮虧20億。
AMC被收購一年後在美股上市，王健林之後又收購了歐典、北歐、卡麥克這三家歐美院線公司。
他想在美國打造最大連鎖電影院線，做全球品牌。按照王健林的規劃，從2016年開始，萬達電影製作和發行、萬達體育、萬達旅遊、萬達網絡金融等業務都將相繼上市，這將使他的財富值大幅增長。此前，王健林在彭博億萬富豪的排名曾短暫進入過世界前十。按照萬達目前發展趨勢，王健林在2016年進入世界前十並繼續上升將毫無疑問。
「萬達新的戰略目標是在2020年前完成全面轉型。未來，萬達的主要收入將來自非地產。」
王健林說這話的時候，萬達商業地產將赴港上市，院線業務國內上市也已「過會」。
可惜，全面轉型的結果是全面虧損。
3月27，萬達體育則將其核心業務鐵人三項以7.3億美元出售給了美國私有公司Advance，而世界鐵人公司（WTC）是萬達5年前花了9億美元買下；
在全國發展迅速，開店達365家，被王健林寄予厚望的萬達寶貝王在4月12日被爆出100%股權出質；4月17日，萬達商管發行了3年來首次境內債，註冊規模為50億元，利率水平當周最高，為4.89%；
萬達電影2020春節前發布了業績預告，預測2019年將出現淨虧損33億元至45億元，為上市五年來首次虧損。萬達稱，虧損主要是公司擬計提商譽減值準備45億元至55億元。
萬達電影的這份維艱從中國蔓延至美國。萬達電影一季度預虧最高在6.5億元，上年同期為盈利4億元。萬達電影全資收購的AMC在申請破產保護後，最終在4月16日出台「保命方案」，將籌集5億美債券，用以終結AMC「破產」的狀態。
萬達最核心的商管業務，也不復當年勇。
老臣丁本錫今年1月份退休。4月份，去年下半年離職的核心人物曲德君正式加盟新城控股，成為在商業業務上競爭對手的主要戰將。
財報顯示萬達商管2020年至2021年負債695億，2019年前三季度，萬達商管營業收入為490.98億元，同比下降31.83%；營業利潤為243.62億元，同比下降28.28%。萬達陷入增長困境。
全國132個萬達廣場，2019年僅有上海五角場萬達廣場銷售額超過50億元，銷售額超20億元的僅有6家。而在同行業中，北京SKP、北京國貿商城單體的年銷售額便超過了150億元。
在北京、上海等發達城市，萬達廣場正在失去其號召力，被大悅城、萬象城、龍湖天街搶占風頭。而在二線城市，新城控股、寶龍、蘇寧、保利、正榮等企業也在分食市場。
實際上，萬達模式的關鍵是拿地能力，核心是地產開發支撐快速滾動，但這兩個方面的優勢縮小之後，在比拼商業營運能力時，萬達的短板就暴露了。2017年至今的三年時間中，萬達的業務和核心管理層都縮水了。
4月14日，萬達商管發布公告稱將發行50億元上限債券，這是告別境內債市3年後，萬達商管首次發債。
一周內，萬達寶貝王出質，萬達公募50億，不免令人懷疑是否是在救急？多番爆出不利消息，2020年初，王健林的身影「消失」了三個月。而在胡潤百富榜上，他已經失去首富位置四年，44%的資產消失了。
「野心家」王健林暴富的速度夠快，但一路也並非沒有磕絆。
他做過森林工人，栽過樹也燒過碳；他做過軍人，身材雖瘦小，但努力拼搏不放過命運拋來的每一個機會；最終被推薦到大連陸軍學院學習，在那裡他開始體現出喜歡挑戰規則的性格來。
一貫大膽的他，希望能自己扼住命運的喉嚨。西崗房屋開發公司是區屬國企，剛成立沒多久，老總就出事了，負債幾百萬。小王捕手後，借用自己老戰友的開發指標，從一位在銀行支行做行長的老戰友里拿到貸款，做了一個棚戶區改造項目，完成第一桶金。
1994年，小王就實現了自己四年前在香港立下的終極目標，在大連有了那麼一棟自己的辦公大樓。緊接著，他又有了自己的酒店、商場、度假區……
憑著對財富的冒險追求，及對政治邊界的把握，他迅速成為中國的頂級富豪。他一揮手，幾百個小目標的投資就飛向全球各個角落，仿佛銀行是他家開的一樣。如此的如魚得水，眾人紛紛懷疑他家世顯赫，人脈通天。關於傳言，王健林從未置可否。2014年萬達商業地產上市，公眾從招股書發現，這家公司的124個股東里，有諸多大有來頭的人士。
「沒有一個國家的房地產行業能興旺超過50年，萬達向文化產業轉移，正是為了今後的長久發展。」早在2013年，王健林預言，再有15至20年左右，中國的房地產行業就會萎縮。為了長期、持續、穩定的現金流，萬達開始向文化產業轉型。除了強大的人脈資源，首富也夠精明機警。
2016年，為期三年的去槓桿「戰役」剛打響的時候，萬達就已經開始向輕資產轉型。當年，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場、共1050億元的投資合同。王健林還探索出新的合作類模式：2017年至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，淨租金雙方分成。在王健林的經營下，萬達氣勢如虹。
命運的路口到了2017年上半年，王健林登頂亞洲首富，成功超越了前輩李嘉誠。有200個多萬達廣場、十幾個萬達城、80家五星酒店、全球1300家影院、兩家美國電影公司、一家英國遊艇公司、上千幅名畫……
但他有點忘了，千億身價多數都是向銀行借來的。「萬達玩的是空手道，一分錢不出就能掙錢。」他自己曾在公司年終會上毫不掩飾的高調講到。頭腦發熱的他曾吹噓：
「萬達進入的行業，無論國企央企，都沒機會做老大。」
一切的轉折點出現在2017年。
2017年6月，因在海外迅速擴張、頻繁投資，萬達、海航、復星等企業被點名，萬達的境外投資項目受到嚴格管控。
業內人士稱，這五家公司巨額換匯去西方瘋狂收購垃圾資產:足球隊，體育俱樂部，油畫，影視公司，不動產。每家公司消耗了幾百億美元左右。僅這五家公司就弄出去兩三千億美元。
最後因引起金融不穩定而被斷貸。現金流斷了，首富王健林似乎被人扼住了喉嚨。那幾年，他家高調的「網紅小王」也跟著低調，收斂起了來。
被點名批評的王健林隨即開啟「賣賣賣」的步伐，將萬達旗下的部分文旅、地產等項目打包出售：把13個萬達城、70多家酒店打包甩給了孫宏斌和李思廉，把一堆萬達廣場甩給了朱孟依，把長白山度假區甩給了孫喜雙。
賣掉6000萬平方米的土地儲備後，萬達的土地儲備只有1000多萬平方米了。
王健林還在瘋狂拍賣一大半海外資產。有媒體稱，萬達正以50億美元兜售倫敦、洛杉磯、芝加哥、雪梨及黃金海外的海外物業項目。
而這一年，萬達的管理層也是動盪不小。
被萬達收購後的首部大片《長城》在製作與宣發上花了2.5億美元，但最終全球票房僅為3.32億美元。2017年1月，CEO托馬斯·圖爾離職，萬達集團在聲明中強調其離職與《長城》的失利並無聯繫。四個月後，傳奇東方影業的CEO羅異也選擇離職，同年10月，接替托馬斯·圖爾擔任傳奇影業CEO的萬達高級副總裁高群耀也離職了。
2017年11月底，就連和老王一起打下萬達帝國江山的兩位國之重臣，萬達集團董事尹海和萬達商業地產副總裁陳平，也離開了萬達。
廉頗老矣？王健林的痛點越來越多。
2018年，王健林在接受採訪時，坦然的說出了萬達欠債4000多億的事情，但他表示，萬達資產超過6000億，完全有能力承受4000多億的負債。但4000億的債務，對萬達或者任何一家房產公司來說，也是負累頗重。
而萬達商管（原萬達商業）的上市問題，更是王健林難言之痛。根據2018年1月引入戰略投資時簽訂的協議，萬達商業最遲應於2023年10月31日前完成上市。
萬達商管雖早早加入A股排隊IPO的隊伍，但其處於「中止審查」狀態並延續至今。雖然離對賭日期還有3年多，但留給王健林決策的時間也並不充裕。
萬達商管短期的營運壓力來自於新冠疫情。截至2019年6月末，萬達商管擁有或營運的商業廣場共289個，規模居國內商業地產行業首位。雖然隨著3月30日武漢4個萬達廣場復工，全國萬達廣場全部恢復營業，但從全年看，萬達商管收入負成長是大概率事件。
而2020年，萬達因疫情免去商戶長達一個多月的租金，大概要減收30-40億元。
對於王健林和萬達而言，2020可謂是難上加難。所有的傳奇故事都有截止日期，任何企業家不可能永遠英明。股神巴菲特年內股票虧損已達465億美元；而投資天使孫正義的願景基金，截至3月末的上一財年，淨虧損達到1.8萬億日元（約合165億美元）。
沒有神話不會被打破，沒有人會永遠揮斥方遒。成功的榮耀易於品嘗，學會接受失敗與頹喪，實屬不易。
首富的財富是普通人的千萬倍，但遇到的中年危機與常人卻別無二致。2020年，帶著萬達走入下半場的王健林，將如何破局？
