訪談對象：患者家屬/省委幹部
採訪/整理：畫天
訪談時間：2月15日下午2點
我母親是1月31號出現發熱症狀的，當時查了CT，說是有問題。一開始我們求助社區，要去醫院，結果車子派不出來，什麼忙也沒幫上，都是我們自己解決的。後來就一直在家吃藥，待了有七八天。
2月9號那天晚上，社區通知我母親，說是要安排轉到方艙醫院，而且是在東西湖那邊的武漢客廳。當時已經是夜裡十一點，我們家是在武昌區，距離很遠。我母親還有基礎糖尿病，估計到東西湖方艙的時候已經凌晨兩三點鐘了。所以我們就跟社區申請，希望可以住到近一點的武昌方艙，也就是洪山體育館，去那裡只需要步行十分鐘。社區答應了我們的申請。
第二天晚上十點半，社區又通知我母親去集合，乘坐公共汽車，將近二十個人，一直到凌晨兩點，終於住進了武昌方艙。母親說折騰得有點受不了，早上還有點感冒。前一天晚上，我們水果湖街道已經發生了轉運協調混亂的情況，區長被約談，結果還是很匆忙。
我們水果湖街道就在湖北省委大樓旁邊，我和我愛人都在省委機關上班。別人提起來，都覺得水果湖像是武漢的小中南海，好像高人一等似的，人員素質和管理水平應該是引領全市的，但實際上並非如此。我們是老舊小區，沒有物業。
回想起來，真的就是沒有人重視起來，而且還約談了那幾位醫生。說得激進一點，你不能不允許批評的聲音存在，對於所謂的傳言，以及那些跟主串流媒體不一樣的聲音，應該更慎重地對待。
當初外地的專家到武漢來考察情況，我是知道的，但我們都沒有把它放在心上，不會想到這竟然是一件那麼嚴重的事情。特別是1月13號，港澳台的專家組來到湖北，負責接待的是武漢市衛健委。我的一個同事也參與了那次接待，都沒當回事兒，後來她的舅媽也感染了。
我們總是相信政府有執行力和前瞻性，尤其是在去年10月，武漢搞了軍運會之後，大家士氣大增，那種驕傲和不知道哪兒來的自信感就很強。軍運會開始之前，長江大橋開始亮燈，要做主題燈光秀。所有的社區都修葺一新，整個城市的面貌都不一樣。當時還專門做了重大衛生事故的應急演練，費了很大的勁。
軍運會期間，我還專門買票請我爸媽去洪山體育館看籃球比賽。我媽前兩天去方艙醫院，就在洪山體育館。我安慰她說，之前去看比賽還需要買票，現在住裡面都不用花錢了。
軍運會辦得很成功，我們體制內的人都跟外面宣傳武漢多好多好，湖北多好多好，新一線，中部崛起，如此等等。那些素材和數據，都爛熟於心。但是一步一步，基層組織和管理的渙散暴露出來，充分顯示我們武漢還是存在很大問題的。社區的人也很累，但他們只有任務，沒有政策的補給和實質的措施。
水果湖現在的發病率很高，年前大家都沒有重視，聚會和老幹部新春座談會特別多，還有大家都知道的那次團拜會。我們機關的事務都正常開展，跟往年沒有任何區別。我負責的項目比較多，挺忙的。
1月23號突然封城的前一天晚上，各個單位都通知到了每個黨員，第二天上午十點就封城了，那個時候大家也沒有想過是有多麼嚴重，但是每天都可以看到救護車，殯儀館的車子拖走一個又一個，大家慢慢地就開始恐慌了。
你只能通過普通人的這種遭遇來判斷政策的執行力度，究竟有沒有從心臟達到每一個微血管。如果說每一個細胞都OK了，然後你才會感覺整個機體的生命力重新活潑起來。但政策執行好像總是慢一拍，不停跟進，一直沒有引領的作用。
我前兩天看了一篇文章，說武漢的病床和醫護人員數量都是排名全國前三強的。結果最先開始出現疑似病例井噴式增長的時候，試劑盒子跟不上，核酸檢測跟不上，CT做不上。1月31日，我媽出現發熱症狀，去門診排隊，都快虛脫了。
當時我們也找了單位領導，坦白說就是托關係，但是一般的關系統統都失靈了。我找的是省直機關的一把手領導，屬於正廳級，他給我找了好久也沒找到病床。當時我還在想，領導出面都找不到，特權都沒用了，是不是大家都按照規矩來，有正規渠道去住院。後來發現不是的，病床真的很短缺，簡直是比黃金還寶貴，比鑽石還稀缺。
當時我們特別慌，就覺得怎麼會是這個樣子。報導上說殯儀館的人手都不夠用，鍾南山院士也出來說會出現那種病情突然加重的情況。對於這個病的恐懼，以及住不上院的現狀聯繫到一起，還有每天微博超話上的那些求助信息，就覺得特別崩潰。那些天過得很鬱悶，整宿睡不著覺。
只能說這次的考驗面前，湖北省和武漢市沒有給出一張及格的答卷，平時考差了就算了。就算平時考得好，那也沒用，關鍵時刻才見真章。
昨天我看了一段警句一樣的話，心裡特別不舒服，就是說「沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會來臨。」當時我在加班寫材料，也用了這句話。可是回頭想想，有多少人失去了父母和子女，他們就永遠留在了這個冬天了。
