世事洞明皆學問，人情練達即文章。
企業最強大的是智慧謀略是洞悉人心，管理最重要的要管事，先管人；要管人，先管心。
所謂的管理不是要強迫別人聽你的指揮，而是要讓人家從心裏面佩服你，讓大家服從你，按照公司的要求去執行決策計劃。
所以有人說：做一個好的管理者難，做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個完美的、有效的管理者難上加難。
導讀：對員工太好，員工散漫；對員工太兇，甩手不干，到底怎樣做管理，才能讓員工走心？
管理各類不同的員工是一件很不容易的事，用接受，改變，離開的順序，和統一思想，經濟管理，和淘汰管理的解決方式進行遞進管理，引導員工和公司同心同德，通力合作，從而達到讓員工走心的目的。
小李終於升職了，當上了部門領導，新官上任三把火，小李想著趁熱打鐵，把自己的部門管理好，表現一下自己的能力，也讓領導更看重自己。
哪想一段時間下來，對員工太好，有的員工就散漫，對員工太兇，有的員工就甩手不干，到底怎樣做管理，才能讓員工走心呢？小李有些迷茫了。
員工為什麼不走心呢？
員工走不走心由二方面的原因造成的，一方面是原因是員工方面的，比如員工不成熟和自我定位不准。另一方面是管理方法不當造成的。
1.員工不夠成熟。
成熟的員工應該積極主動配合管理人員，共同完成單位的各項工作，出現了不配合管理人員的情況，說明員工不是很成熟，不具備一個職場人士的基本素質。
這一點是造成員工不走心的主要原因之一，需要員工提高這方面的能力。
2.員工自我定位不准。
在職場一定要分清主次關係，單位為主，自己為次，讓自己賺更多錢這個事情，一定要主動起來。
很多員工在進入職場後，不能很快地適應職場規則，分不清在職場中的主次關係，把自己放在主要的位置上，把單位放在次要的位置上，習慣用學校里的規則來解決職場問題，
比如在學校里，老師家長會追著孩子寫作業，在職場，有些人也希望領導追著自己做工作，顯然是自我定位錯誤，用錯了規則，當然不會走心。
3.管理方法不當
把不走心的責任全歸納到員工身上也有失公平，管理方面也有一定的責任。比如馬雲說，人離開了，不是因為錢少，就是因為受了委屈。
所以，管理方怎麼衡量利益最大化和員工待遇之間的關係，也是非常重要的。
的確也有很多公司不能正確處理人才的錢的關係，影響了管理效果，如果金錢和待遇方面不能讓員工感覺到滿意，員工也是不會走心的。
怎麼管理才能讓員工走心呢？
想讓員工走心，需要管理層和員工都有合作的意識，所以員工的素質就比較重要，管理的水平也要提高。
1.提高招聘要求。
員工能不能走心，員工的素質很重要，員工的素質大部分在入職前就基本上已經定型了。
所以，在招聘的時候，如果能選一些高素質的員工，想實現走心的目標就可以實現事半功倍的效果。
比如在招聘的時候，爭取招聘學習能力強，工作經驗豐富，成熟的員工，這樣在培養員工的時候，就會節省大量的時間。
如果對員工有新的要求，因為員工學習能力強也比較容易實現，最後為實現走心的目標打好基礎。
2.對人員進行分類管理。
不同的員工，脾氣性格不同，只要工作態度端正，就要用不同的管理方法，積極地對他們進行引導，最常用的就是接受改變離開三步曲，接受員工的特點，改變彼此來互相適應，還是無法達成合作，就讓員工離開核心工作圈。
比如年紀輕的，受不得批評，就可以多包容一些，儘量少批評，防止他們甩手不干。
對於年紀略大一些的能接受批評，但想多賺錢，不妨可以多說幾句，增加一些工資，防止他們散漫偷懶。
這種情況下，如果員工不願意合作，就另外招聘更優秀的人員。如果員工願意合作，就繼續培養，儘量早日實現讓他們走心的目標。
3.加強激勵機制管理。
武則天用三招馴服馬，鞭子，錘子，刀子。企業管理員工也基本有三招，統一思想，經濟管理，淘汰管理。
剛進入企業的時候，會進行企業文化培訓，就是統一大家的思想，希望大家能走心，同心同德，一起努力發展企業，讓大家明白企業興旺，人人有責。
然後就是經濟管理，制定清晰的獎懲制度，如果員工努力工作，超過了考核標準，重獎，沒有完成，處罰。
哪個企業也不養閒人，企業管理的目標是讓自己發展壯大，如果人員管理無效，就需要啟動淘汰機制，淘汰無法實現有效管理的員工，避免單位內部不思進取的人影響到公司的工作環境和業績。
作為一個管理者，要把握好自己處事的哲學，上能對領導言聽計從，下能安撫好員工，做到呈上起下的作用。
想讓員工走心，不是一件容易的事，需要管理人員和員工努力進行合作才能實現，主要還是需要管理人員通過科學有序的管理，引導員工通力合作，從而讓員工走心。
